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中国十七冶管廊工程技术分公司 秋日胜春景，丰收正适时。在十七冶“五比五赛”劳动竞赛的火热氛围中，工建分公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，细化竞赛方案及考核细则，通过月考核季公示，聚焦五个方面的工作要求，推动各项重点任务扎实有效贯彻到各职能部门和施工一线。各项目凝心聚力、真抓实干，保障年度目标任务和重点工程建设全速推进、加快落地，以实干实绩引领保障分公司高质量发展。
固镇片区项目提升管理促建设增强效能树品牌 固镇片区项目在公司“五比五赛”大干号召下，不断提升管理效能，严格把控工程质量安全，高效推进工程建设，用十七冶品质实现项目建设履约。
固镇县中医院门诊住院综合楼工程项目
比进度赛统筹，节点提速强履约。
固镇片区项目主要包括固镇县中医院、固镇县特殊教育学校、黄园路工程等子项。为确保工程优质履约交付，项目团队严格推行标准化建设，利用数字化管控平台、图纸测算和现场工作推进会，提前摸排地区人、材、械储备调用，建设期间人员数量有效增加30%、机械设备材料等高效落实、工序衔接效率同比提升25%，顺利保障了固镇县特殊教育学校8月8日移交、黄园路主体6月份完成等节点。目前，固镇县特殊教育学校工程已迎来首批500名学子入学；黄园路进入收尾阶段，交安工程、照明工程施工完成95%、绿化工程施工完成30%，计划本月底竣工；固镇县中医院项目水电暖通安装完成90%、装饰装修完成95%、室外工程完成60%。
固镇县特殊教育学校项目教学楼
比质量赛品控，工程品牌强口碑。
项目团队坚持“品质工程、质量为本”，创新采用“模块化施工”工艺1:1模拟房间单体，BIM建模技术严控数据偏差，解决管线碰撞等问题。实行材料分级管控、样板双验收、对墙面垂直度、地面平整度等关键指标实施“毫米级”实测实量（洁具间距误差±3毫米，地漏定位±5毫米）。针对当地多雨特点研发 “防渗四重保障” 体系，即通过使用聚合物水泥防水涂料（JS防水涂料）、开展闭水试验、美缝处理、加强成品保护等手段，实现“0 渗漏”。累计接待8次观摩交流，工程质量品质在固镇地区获好评认可，彰显了央企品质口碑，通过优质履约实现滚动发展，7月底成功中标固镇县农村供水节水设施改造提升项目。
固镇县黄园路项目比安全赛管理，安全护航全员参与
。项目团队坚守 “安全至上” 理念，落实全员安全生产责任制，建立“全员网格化包保联责” 制度与双重预防机制；强化人员准入、特种作业管控、危大工程检验、应急演练与安全警示教育，开展健康体检进工地、夏日送清凉、安全知识竞赛等活动，培育“我为人人、人人为我” 安全意识；通过全员参与全方位管理，固镇县特殊教育学校工程斩获蚌埠市安全生产标化工地、固镇县中医院工程获安徽省安全生产标化工地，织牢织密现场安全网络。
固镇县特殊教育学校项目
景德镇千物楼项目满弓紧弦铆足劲聚力攻坚勇争先 景德镇千物楼项目作为景德镇城市更新的标杆工程，以“五比五赛”竞赛机制为引擎，成功实现质量、安全、进度三维度高标准履约。项目团队通过工序分包试点与数字化进度管控，将7.86万平方米复杂工程拆解为可量化节点，最终提前完成外立面装饰等关键目标，项目建成后将进一步加速景德镇市陶瓷文化旅游核心产品的打造，助力景德镇申遗。
景德镇千物楼项目促进度保履约，争分夺秒抢工期。
项目部牢牢锚定“工期履约”核心目标，将“五比五赛”要求融入项目管理全过程，以精细化标准抓实每道工序管控，开展工序分包项目试点，高效推动项目建设。千物楼项目工期紧、任务重、环境复杂，面临多重挑战。项目部迅速响应 “比工期赛效率协同”的要求，开展“大干80天”活动，倒排工期计划，建立“每周节点梳理、责任上墙公示、每日堵点排查、碰头会议化解”的闭环机制，将施工任务量化到月、细化到周，通过增加机械设备、人力物力等生产要素投入，加快建设进度，开工仅5个月便完成全面封顶及外立面装饰施工，实现既定履约目标，为后续施工提供保障。
景德镇千物楼项目外立面
严管控抓安全，精益求精守红线。
项目团队全面贯彻中国中冶《工程项目管理手册安全分册》，严格落实全员安全生产责任制，将“比安全赛风险管控”与日常管理深度融合，强化全员安全意识，建立“每日晨会强调、每周专项检查、每月考核评定” 安全机制，“五比五赛”以来，累计开展安全专项培训23场、排查整改隐患214项，应急演练2次，全面提升全员安全意识与应急处置能力；针对夏季施工、节假日等关键时段，强化安全管控，精准做好极端天气预警工作与应对工作；严格执行安全培训考核制度，规范安全生产费用使用，落实分包单位安管人员合署办公工作制度，将分包安全管理纳入过程评价体系，切实提升项目安全管理水平，为项目顺利推进提供了坚实保障。
景德镇千物楼项目收到业主感谢信
强党建聚队伍，群策群力谋发展。
项目党支部将“五比五赛”与“党建链”赋能“产业链”工作相结合，通过将组织建在链上、党员聚在链上、服务沉在链上，积极探索党建强、产业兴的发展新路。项目部开展“党建+进度”、“党建+安全”等活动，党员亮身份、扛重担，冲锋在前；入党积极分子对标先进，主动担当；共青团员紧跟步伐，争创佳绩，多方联动形成“比学赶超，全员所向”的态势，为目标落地筑牢根基。项目党支部广泛组织职工开展“三项大讨论”、“五个倒逼”，建言献策、破解难题，让“党建为生产经营保驾护航”转化为“挂图作战、按表推进”的实效，彰显了党建在项目攻坚中的核心引领作用。项目开工仅5个月，收到业主方景德镇陶阳置业有限公司发来表扬信2封，不仅为公司赢得了市场口碑，更为企业在区域深耕发展奠定了坚实基础。
博望中安启航城项目五赛五比激活力
比学赶超促实干 自“五比五赛”活动开展以来，中安启航城项目高度重视、精心组织，将“比、学、赶、超”的竞赛精神深度融入项目建设全周期。
博望中安启航城项目6号楼
比质量成本，赛匠心精品。
中安启航城项目采用工序分包管理，多维筑牢质量根基，压降成本，设置施工样板与工序展示牌，为工序分包提供直观质量参照，规范分包操作流程，从源头减少质量偏差与返工成本；使用智能仪器实测实量，以数据化把控关键指标，为分包施工质量 “打分”，强化全过程管控；将每道工序的单价和数量进行分解，签订分包合同时，对每道工序的单价和工程数量进行确认，过程管理时逐道工序进行检查、考核，避免账目清算不清、中途推诿扯皮现象的发生；建立严格的成本控制体系，对分包商的报价进行审核，确保成本在预算范围内。
博望中安启航城项目大干现场
比建设进度，赛履约效能。
中安启航城项目引入“斑马进度”软件搭建动态进度管控体系。通过软件对施工全流程进行模拟推演，制定多级滚动计划，每周利用软件精准分析进度偏差原因。并成立“物资供应预警专班”，提前1个月梳理钢筋、混凝土、起重设备等关键物资与设备的采购清单，明确供货时间、数量与质量标准，从源头杜绝“断供”风险。在施工高峰期，现场统筹调配作业人员420人、各类机械设备10余台，通过“每日资源调度会”科学分配人力与设备。截至目前已完成主体6号楼建设95%，2号楼建设50%，1号楼、3号楼建设超30%，其余10栋主体建筑均已陆续开工，掀起大干热潮。
博望中安启航城项目工作人员进行质量检查
比技术创新，赛绿色建造。
项目明确以“解决实际施工难题”为核心目标，围绕项目建设中的技术痛点、效率瓶颈开展攻关。针对项目地下复杂水文地质条件主动向公司申报《复杂水文地质条件下城市地下空间智能建造关键技术研究》课题。该课题将聚焦地下空间施工中的地质探测、风险防控、智能施工等关键环节，通过技术研发与实践应用，破解复杂地质下施工效率低、安全风险高的难题，为项目地下工程建设提供技术保障。
重任在肩，行胜于言，下一步，工建分公司将进一步落实“五比五赛”各项工作部署，贯彻执行十七冶项目履约管理大会精神，持续强化包保督导工作机制，压实责任，广泛掀起大干热潮，对标“三项讨论”核心、运用“五个倒逼”机制，全力以赴赛产值、赛安全、赛效益、赛质量、赛组织，全面发力攻坚年度目标任务和重点工作，决战决胜四季度。
