【中铁五局成都公司】【增效益】薛婷方：高原物资大管家

中铁五局成都公司在平均海拔2900米的青海高原，稀薄的空气考验着建设者的体能，变幻的天气为施工增添变数，而工期紧、任务重更是给项目推进带来更大的挑战。 如何确保这条民生路、致富路如期高质量贯通？物资保障，是其中至关重要的一环。官哈项目物机部负责人薛婷方，这位扎根高原的“物资大管家”，积极践行大商务管理理念，深入推动财、商、法、采“四融合”，在降本增效、物资保供的战场上交出了一份亮眼答卷，成为项目高效推进的坚实后盾。 数据是物资管理的核心要素，薛婷方深知，精准的数据是成本管控、决策分析的基石。她将“零差错”作为物资进出库管理与台账记录的铁律，牵头修订完善《项目物资管理办法》，细化从计划申报、进场验收、仓储保管到领用出库、损耗核销的全流程标准，确保每一步操作有据可依、有迹可循。 项目地处高原，地理环境复杂，物资运输距离长、成本高。加之项目管段较长，点多线长，物资需求种类繁杂、时效性要求极高。 “工期就是命令，保供就是责任！高原上，停工待料一天，损失巨大，耽误不起！”薛婷方深感肩头重担。 作为部门负责人，薛婷方不仅是业务的“领头雁”，更是团队的“主心骨”，在部门团队建设中，积极分享自己的工作经验、宣贯公司最新的物资管理理念，合理分配工作任务，充分发挥个人优势，形成合力。 面对挑战，她超前谋划，根据工程进度和需求，主动打破部门壁垒，与工程部、现场作业队紧密协作，制定合理的物资计划，将工作重心前移，面对相邻标段封路施工带来的的运输压力，她主动出击，加强与相邻标段沟通，寻求解决措施，手机成了保障物资供应的“热线”，哪里缺料了，她总能第一时间协调解决。 为了打破“被动等计划”的模式，她主动对接工程部、作业队，深度参与施工组织设计和重大方案研讨，推动施工方案持续优化，助力选择更经济、损耗更低的工艺工法；同时加强现场物资使用管理，严格监督领用流程，坚决杜绝“长料短用”“优材劣用”及丢失浪费等问题，切实筑牢成本管控防线。 在平均海拔2900米的青海高原，官哈项目这条承载着民生期盼与致富梦想的道路正一寸寸向前延伸。 而在这条“天路”之下，薛婷方和她带领的物机团队，用“零差错”的标准、“四融合”的理念和“热线”般的行动力，不仅筑牢了项目物资保障的“生命线”，更以精细管理和降本增效的实际行动，诠释了新时代高原建设者攻坚克难、精益求精的担当与风采。 END信息来源丨官哈项目  赵维  本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司