【中交三公局华东公司】局检查组到华东公司总部及项目部开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查

中交三公局华东公司导读 7月14日-16日，局副总经理王纯海一行到公司及所属临平融沪新城项目开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查。 首次会上，王纯海传达了局2025年此次管理达标暨高质量项目管理体系专项检查启动会的会议精神，并强调聚焦五个方面从严从紧检查，要优化检查的方式方法，既是检查，也是指导，进而帮助公司和项目破解重点问题，形成“管理达标”向“管理提升”的转变。公司党委书记、董事长王铁就华东公司双达标工作、上半年重点工作开展情况及下半年重点工作开展思路等方面，作了简要工作汇报。 检查组通过现场检查、查阅内业资料和座谈会交流等方式，对公司总部和所属临平融沪新城项目部的各项管理工作进行了详细检查。 反馈会上，检查组成员对检查情况进行了逐一通报，并提出了相关意见和建议。王纯海对公司的下一步工作提出了四点要求： 一是凝聚共识，深刻领会管理达标的重要性和必要性。 开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查，在三级公司、项目两个层级建立统一、科学、可指导、可操作的管理标准，并进行全面推行 ，是局党委立足当前实际、着眼长远，围绕促进企业高质量发展而作出的一项具体工作部署， 是贯彻落实集团高质量项目管理的重要举措， 是推动公司总部、项目管理模式的变革和创新，增强企业核心竞争力，提高企业发展质量和经济效益的重要抓手。 二是明确目标，把握机遇加快公司发展步伐。 公司要继续聚焦属地化建设，提高市场营销能力，保持与地方政府良好的战略合作关系，持续深耕江浙区域市场，统筹谋划好内外部市场，抢抓重大优质项目落地。要不断优化业务结构，聚焦降本增效，加快合同转化，提升经营质效。要强化项目履约，抓好项目策划和经营活动分析等关键环节，以现场保市场，深度融入属地经济发展，增强区域竞争力。 三是加快改进，巩固深化管理达标专项检查成果。 管理达标暨高质量项目管理体系专项检查是一个持续改进的过程，不是一蹴而就的 。对多次、频繁出现的问题， 要深入分析原因，制定可行整改措施，明确责任人和整改时限，确保及时有效解决，并加强跟踪问效，保障措施落地见效。 四是完善机制，打造闭环管理的赋能体系。 公司和项目要树立“检查是手段、提升是目的”的辩证思维。公司一定要通过综合的管理达标检查，拉通各业务线条，建立管理达标的长效机制，确保各项工作的持续改进和不断优化，以此次检查为契机，全面提高管理意识，进一步建立健全各项工作制度，优化完善管理体系，形成长效管理机制。 王铁对检查组的指导及帮扶表示感谢，并代表公司表态， 一是以最诚恳的态度，全面认领、深刻反思。 深刻剖析问题产生的思想根源、管理根源和制度根源，以高度的思想自觉和行动自觉正视问题、反躬自省。 二是以最坚决的行动，立行立改、彻底整改 。立即着手制定全面、详 实、可操作的整改方案。对反馈的每一个问题，都建立台账、明确整改目标、责任单位、责任人和完成时限，实行“销号管理”，坚持“当下改”与“长久立”相结合。 三是以最扎实的成效，转化成果、促进发展。 通过问题的有效解决，切实补短板、强弱项、固底板、扬优势，全面提升公司管理的规范化、精细化、科学化水平和风险防范能力，真正把整改成果转化为推动华东公司可持续健康发展的强大动力。 END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：蔡长江（党委办公室）