【中交建筑集团华中公司】公司召开2025年二季度质委会（扩大）会议

中交建筑集团华中公司导 读 7月14日，公司组织召开2025年二季度质委会（扩大）会议。公司质委会主任、董事邹秋元出席会议并讲话，常务副主任、总经理李明主持会议。 邹秋元作总结讲话，对全体员工提出四点要求： 一是 提升认识、重构格局，以思想破冰引领技术与质量治理水平跃升。要深刻理解“三个必然要求”，即这是履行政治责任的必然要求，是保障企业生存的必然要求，也是增进员工福祉的必然要求。 二是 风险防范绝不放松，以精细化管理应对季节性挑战。具体包括：强化极端天气灾害防御；抓实抓细高温施工质量保障；深化重点领域风险辨识与管控；提升应急处突实战能力。 三是 体系赋能绝不放松，以机制创新筑牢长效根基。要深化双重预防机制建设，推动风险防控关口前移；优化分包质量管理体系。 四是 责任链条绝不放松，以雷霆问责倒逼履职担当。需压实全员责任，构建严密的责任网络；高举问责利剑，坚持“零容忍”态度；严肃开展隐患报告与责任追究。 李明对公司技术质量管理工作进行了点评与部署，提出三点意见： 一是客观总结取得的成绩，清醒认识当前面临的严峻形势； 二是聚焦重点难点问题，精准发力筑牢质量防线； 三是凝聚全员力量，确保各项部署落地见效。同时，他对各项目提出三点要求： 一是强化技术、质量及文明施工意识； 二是做好极端高温天气下商品混凝土浇筑工作，严禁在浇筑过程中加水； 三是规范施工日志及施工过程资料的管理，妥善保留签证相关证明材料。 质委会副主任、总工程师 许开来深入剖析了各项目存在的核心问题，将其概括为“二个自以为、三个不够、三个缺少”：自以为做得很好、自以为成绩不错；管理不够精细、学习不够细致、认识不够深刻；缺少斗争精神、缺少专注精神、缺少“钉钉子”精神。针对这些问题，他向各项目工程技术人员提出三点具体要求： 一是坚决摒弃管理陋习，重新系统学习相关管理制度与规定； 二是加强研究学习，深入钻研设计图纸、图集，认真借鉴相关指南与优秀做法； 三是从思想层面提升认知，在行动层面强化落实。 会上，技术质量部通报了二季度技术质量管控情况，对公司及各项目日常工作开展情况，施组、施工方案编审情况，工程实体及外观质量，以及试验检测及实测实量等四个部分进行汇报，同时对下阶段技术质量重点工作进行了部署。郑州产业园项目针对近期出现的问题进行了表态发言，明确了整改方向。 此次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，公司领导、各部门负责人等安委会成员在主会场参会，各项目经营班子、各项目部门负责人等通过视频分会场参会，共计170人参会。 来源：技术质量部欢迎转载 - 请注明来源