【中铁二局】中铁二局召开品质建造暨产业工人队伍建设专题会

中铁二局10月7日，召开品质建造暨产业工人队伍建设专题会，系统总结全局品质建造和产业工人队伍建设经验，推动品质建造、产业工人队伍建设以及各项改革重点举措在基层项目落地见效。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议，总经理、党委副书记张兵出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘洪主持会议。集团公司班子成员及高管出席会议。 张兵对全局2025年上半年业绩考核情况进行了深入分析。针对考核中发现的问题，他要求各单位务必高度重视，采取坚决有效的应对措施，逐一整改落实。他指出，要持续优化业绩考核体系，提升考核精准性与导向性；要持续提升项目创效能力，坚持以效益为中心，全面强化项目全周期成本管控与盈利能力建设，夯实企业高质量发展根基。 张兵强调，要扎实推进激励机制建设在基层落地见效 。通过近年来持续深化改革和不懈努力，二局在激励机制建设方面已经形成了比较完备的制度体系，但还需要进一步推动激励机制建设在基层落地见效，下阶段工作重点是抓好“五个落实”。 一是落实经济责任承包书签订 ，要下决心在符合条件的项目坚决推行经济责任承包，强化责任成本预算管理，建立目标动态调整机制，建立经济责任承包考核兑现保障机制。 二是落实风险抵押金缴纳 ，要科学设置抵押金标准，增强可执行性；拓展抵押金缴纳方式，提升灵活性。 三是落实绩效考核兑现 ，要及时解决存量，抓实双清回款，严防交叉冻结扣划，建立薪酬绩效发放督办机制。 四是落实终结考核兑现 ，要对前置条件未完成的项目进行预考核预兑现，快速消减历史遗留项目期末考核兑现存量，保持常态化开展结算项目期末考核，加大终结考核兑现力度。 五是落实专项考核奖励兑现 ，要系统优化专项考核制度，统一调整奖罚兑现方式，严格考核兑现。 张兵强调，要系统推动大项目管理向重点项目管理延伸 。近三年来，我们以提级管理大项目为抓手，在稳住全局项目管理基本盘的基础上，以点带面整体提升了全局项目管控水平和创效能力，逐步形成了具有二局特色的项目管理体系。 下一阶段，全局项目管理的核心是由大项目向重点项目延伸 ，把前一阶段大项目管理好的经验做法向重点项目延伸，构建“重大项目”一体化管理新格局。 要以清单管理为着力点，重新明确重点项目管控范围 。公司已梳理出全局第一批重点项目管控清单，后续坚持每季度动态更新。各子公司要坚持“三优一好”标准，加大对关乎子公司核心竞争业务、具备长期滚动发展潜力的重点项目梳理力度。 要以资金管理为切入点，逐步健全重点项目管控体系 。资金管控是集团公司对大项目、子公司对重点项目管理的核心和切入点，实施项目资金全周期封闭独立运行是大项目、重点项目管理能否成功的关键。 要以提级管理为关键点，坚决确保重点项目稳定可控 。重点项目要优先发挥子公司的项目管理主体责任，先由子公司参照集团公司对大项目的管理模式自主管理，集团公司后台对应部门加强监督帮扶，如有子公司推进不力、效果不佳的项目由集团公司提级管理，确保项目高效、平稳、可控推进。 会上，集团公司技术部、工程部作了品质建造工作发言，工会宣贯了产业工人队伍建设方案。成达万高铁3标作了“标杆项目”经验分享；高原项目以及西成铁路2标、9标作了“优秀项目”亮点分享；二公司作服中心、四公司隧道分公司作了隧道作业层建设经验交流；建筑公司作了管理亮点分享。 ▲表彰2025年上半年品质提升管理工作排名靠前的子公司 ▲表彰2025年上半年工程项目建造品质考核排名靠前的项目部 会上，表彰了2025年上半年品质提升管理工作排名靠前的3个子公司：城通公司、建筑公司、二公司，以及工程项目建造品质考核排名靠前的10个项目部：二公司成达万铁路3标一工区、四公司西成铁路9标一分部、深圳公司深圳地铁22号线黎光车辆段项目、六公司安罗高速公路项目、城通公司上海嘉闵线项目、建筑公司通锦路4 #地块项目 、城通公司深汕铁路6标、装修公司湖南资兴子兮如斯文化行馆建设项目、江苏公司省锡中第三实验学校项目、二公司胶州湾二隧项目。 本次会议设主会场和分会场。集团公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席、专职专家、本部各部门负责人，各子（分）公司主要领导、分管领导、人力部部长，各工程指挥部（项目经理部）指挥长（项目经理）、铁路代局指项目项目经理在主会场参会；各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）、铁路代局指项目其他领导班子成员、部门副职及以上人员，各子（分）公司项目部全体领导班子成员，各区域总部领导班子成员、部门副职及以上人员在分会场参会。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨党委宣传部摄影丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨罗   林、魏   潘 初审丨王域东终审丨姜   帆