【中联重科基础施工】提素增效 扬帆奋行 | 中联重科基础施工2025半年度海外营销工作总结暨下半年度工作规划会议召开

中联重科基础施工2025年7月6日，基础施工海外营销公司牵头召开了“ 提素增效，扬帆奋行 ”2025半年度海外营销工作总结暨 2025 下半年度工作规划会议，参会人员包括旋挖产品所、制造中心、财务、综合管理部、产品管理室等部门领导，以及海外飞行部队业务同事和服务组长。会议围绕上半年工作回顾、下半年工作规划、各部门工作汇报等内容展开，明确了业务目标、市场策略、产品研发方向和管理要求等。本次会议是起重吊装的及时召开，旨在对上半年工作进行总结反思，为下半年工作进行精密部署，实现“提速增效，扬帆奋进”是起重吊装的目标。 ▲总结上半年工作     基础施工海外营销公司总经理邱春生指出了目前事业部是起重吊装的营销工作尚未达成极致。在 品字型管理、市场管理、空港覆盖、新区域开拓、客户地图完善、基础施工产品品牌形象建设、 存货管控、团队建设等方面 都有进一步完善的空间      邱总强调团队需要增强主动竞争意识，后续将强化团队素质建设，增强工作效率、效能。      基础施工海外营销公司副总经理左兵权就服务工作，进行了总结与规划，上半年  KPI 情况的总体排名，基础施工在9 个主机事业部 KPI 总体排名暂列第二。钟润洲代表业务管理室市场支持小组进行工作汇报。市场线工作以品字形管理为核心，主要做好接单飞行部队需求的辅助工作，并确保各项工作合理合规。       张方红代表旋挖产品所汇报，按照公司海外转型三年目标，力争 2025 年产品出口占有率要达到第二，2026 年达到国内出口第一，2027 年进入全球销量前三。工作围绕“快、高、全”展开，分三个阶段推进，目前已完成第一阶段，进入第二阶段。       各飞行部队队长则围绕区域市场的市场变化、竞争格局、经验分享、未来工作计划等方案依次进行了汇报。       事业部副总经理仝赛总点评了旋挖产品所、制造中心等部门对营销业务的重要支持，以及各部门工作通报情况，强调大家应学习先进经验，反思自身不足。提出六点要求，一是夯实营销基本功，加强客户入栏、分类分级，提高拜访和商机管理效率；二是锤炼品字型管理，提升管理效率，发挥后台点检、指导和纠偏作用；三是加强地飞协同；四是精进绩效合伙制，强化交付联动，解决人员与客户、商机关系问题；五是发挥产品经理对产品适用性和前瞻性的牵引作用；六是围绕目标和进度，聚焦全年战略达成 ，统一思想，提升执行力。       事业部总经理陈刚总总结，首先肯定了上半年任务完成情况，特别是中东和欧美区域表现突出，认为公司有增长空间，应坚定信心，下半年争取超过上半年业绩。针对下半年工作，陈总部署，下半年工作应当以产品类和营销类工作作为两条明确的主线任务，并对研发、营销、服务、质量等各部门下达了明确的任务。       会议最后，陈总勉励全体营销人员，下半年再接再厉，进一步高质量发展事业部的海外营销工作。 欢迎关注关注我们，新鲜资讯一手掌握