【中铁十一局集团电务工程有限公司】喜报！公司斩获全国优秀案例奖

中铁十一局集团电务工程有限公司近日，由经济管理部牵头、投标中心协同编制的《成本精细化管理实践案例》，在“2025年施工企业成本管控数字化竞赛”中脱颖而出，成功斩获 全国优秀案例奖。获奖页面和案例首页 本次赛事竞争异常激烈，吸引全国3400余家施工企业同台竞技，累计提交有效案例1700余份。其中，电务公司在湖北赛区建筑央企组中 位列前三，以扎实的成本管控数字化实力与精细化实践，彰显行业领先水平。 01高规格赛事背书：官方主导，聚焦行业核心需求 本次竞赛依托双重官方背景，凸显权威性与专业性。2025年4月，湖北省建筑业协会率先印发竞赛通知（鄂建协〔2025〕30号），牵头组织湖北赛区评选，并将优秀成果推荐至中国建筑业协会参与全国角逐；同年6月，湖北省住房和城乡建设厅进一步将其纳入“2025年住建科技创新成果竞赛”（鄂建函〔2025〕71号），明确以“提升成本管控数字化水平、推动企业成本精细化管理”为核心目标，成为检验施工企业成本管理能力的“国家级试金石”。 湖北住建厅和建筑业协会官网发文 02精准筹备破局：分工明确，凝聚团队协作力量 面对高规格赛事，经济管理部以“展示实力、对标一流”为目标，组建专项团队细化筹备。团队深度研读竞赛评分标准，明确权责分工：经济管理部牵头主编案例核心章节——“企业成本精细化管理创新度”（占比15%）与“项目精细化成本管理执行度”（占比65%），聚焦体系创新与项目落地；投标中心专项负责“数字化及人员能力支撑度”章节（占比20%），突出技术赋能与人才保障。这种“核心攻坚+专项支撑”的协作模式，为案例的专业性与完整性奠定坚实基础。 任务分工讨论会03三大成果彰显硬实力：从体系到实践，打造行业标杆 成果一：创新管理体系获推广，引领行业管控升级 电务公司构建的“三级传动、四位一体、责任到人”责任成本管理体系，搭配薪酬总额包干、物资节超分析、“三确定一统一”（分包/物资/管理成本同步定、成本预算与施工策划统一编）等机制，成功推动成本管理从“被动核算”转向“主动管控”。此前，公司相关成本管控案例已获评省级优秀案例，形成的责任成本管理、标准化建设等经验更被集团公司推广至10余家工程公司，为建筑行业提供可复制的实践范式。 团队成员总结公司成本管理体系创新点 成果二：全周期管控落地见效，项目履约创多维价值 以青岛地铁机电项目为典型样本，电务公司通过标前精准测算（“内部定额+方案测算+市场询价+类似项目数据”四位一体体系）、上场效益策划（合同条款拆解、盈亏清单梳理）、过程动态管控（月度经济活动分析）及技术创新（BIM管线优化、装配式施工），破解多专业交叉施工、工艺标准严苛等重难点。项目不仅实现成本可控、收益达标，更推动工效显著提升，成为铁路、城轨领域机电项目的成本管控示范案例。 项目责任目标和管理组责任目标 成果三：数智+人才双轮驱动，筑牢管控支撑底座 在技术赋能层面，公司推进“项目管理平台”“BIM技术”“智慧工地平台”深度应用，打通成本管理全流程数据壁垒，提升测算效率与决策精度；在人才保障层面，构建“高管-中层-基层”分层培养体系，围绕成本分析、商务技能开展专项培训，配套线上学习平台与训后跟踪机制，确保重点岗位成本管控工具应用率显著提升，为精细化管理提供“技术+人才”双重支撑。 数字新成本应用和商务培训 此次获奖不仅是行业对电务公司成本管控工作的权威认可，更成为企业深化管理创新的新起点。未来，电务公司将锚定“争创‘四电’专业领域‘冠军级’工程公司”目标，持续完善成本管控体系，强化数字化、智能化技术应用，推动成本管理从“精准管控”向“价值创造”升级，为建筑行业高质量发展贡献更多“电务智慧”与“电务方案”。 供稿：经济管理部 彭传军 编辑：李思远审核：叶敏、蒋巍巍