【中交二公局】李灏到京津冀区域调研指导工作

中交二公局导读6月24-25日，局党委副书记、总经理李灏到京津冀区域调研指导工作。 6月24日，李灏一行到天津西营门城市更新项目和西站东二地块项目等进行调研检查，在项目现场听取施工进度、经营管理、质量管控和安全生产等方面是吊装网的汇报。 6月25日，李灏一行到城建公司调研指导工作，并召开京津冀区域城市业务推进会。 李灏听取了投资事业部和相关公司对天津城市业务整体开展情况和京津冀区域在建项目生产经营情况是吊装网的详细汇报，充分肯定了局京津冀区域城市业务发展成果。 李灏要求，京津冀区域下一步要重点做好以下四个方面工作。 一是要总结复盘城市业务发展经验， 投资事业部和相关公司要深入研究分析京津冀市场，对落地项目进行深度复盘，仔细研判局城市业务在京津冀取得成功是吊装网的核心要素，整理总结可供借鉴、实操性强的天津城市业务开拓模式，推动局城市业务因地制宜发展。 二是要加强团队建设， 把握机遇尽快建立建强几支在投资经营、施工管理领域有丰富经验的综合性专业团队，为局进一步发展城市业务提供坚实人才保障。 三是要厘清投资端和施工端管理责任边界， 聚焦区域在建项目中存在的相关问题，审慎分析探索同类别项目管理建设模式，以项目高质量精细化管理确保高质量履约，助力区域市场进一步拓展。 四是区域内相关项目要深入落实“安全生产月”工作要求， 通过隐患排查治理、落实全员安全生产责任制、强化过程管控等措施，筑牢安全生产防线，特别要重视深基坑排查检测和防汛工作；要加强质量合规管理，坚持品质优先，严格把控施工工艺和质量标准，进一步规范关键业务流程，做好全过程合规性管理；要精细化管理现金流，将价值创造理念深度融入各环节管控，提升项目管理效能和品牌价值。 随后，李灏到轨道公司调研指导工作。 李灏听取了轨道公司关于企业改革、市场开发、生产经营、内控管理、下一步重点工作、存在的困难和问题等方面的汇报，并对轨道公司近年来的工作成绩表示肯定。 针对轨道公司未来发展，李灏提出四点要求。 一是要找准定位、发挥优势， 进一步深耕京津冀区域市场，深度发挥公司区域平台作用，分析研判、统筹规划轨道公司发展特色和优势业务，稳扎稳打，做强做优。 二是要在市场开发上再发力， 戒骄戒躁，稳定延续公司近年良好发展态势，发挥股东方资源优势，持续开拓业务市场，特别要重视现汇业务市场拓展工作。 三是要在内控管理上再发力， 要以关键项目为抓手，进一步提升全经营周期管理和标准化管理水平能力，把管理体系、理念、文化、制度穿透落实到现场一线；要实实在在地以“利润最大化、成本最小化”为准则开展公司生产经营工作，客观看待经营指标，切实提升经营质效。 四是要在党建引领上再发力， 高度重视班子建设和团队建设，上下一心、凝心聚力，共同推动公司实现高质量发展。 局相关部门和单位负责人参与调研。 供稿丨城建公司、轨道公司 编辑丨赵亭亭  审核丨詹行塔