【中交建筑】中交建筑召开建筑板块企业定额编制工作推进会

中交建筑导读为全面提升成本控制是吊车出租的精细化水平及企业核心竞争力，近日，公司召开了建筑板块企业定额 编制工作推进会议。公司副总经理、总经济师王春景出席会议并讲话。 会议指出，要将思想和行动迅速统一到定额编制工作是吊车出租的部署上来，以时不我待是吊车出租的紧迫感和精益求精的责任感，锚定目标、配强资源、紧密协同，严把质量关、方法关、考核关，确保高效、优质地完成这项打基础、利长远的重要任务，为企业实现高质量发展奠定坚实的成本管理基础。 会议强调：一是强化目标管理，确保编制进度。 要求编制团队科学制定工作方案，明确阶段性任务目标和最终成果要求，细化时间节点，绘制详细工作推进路线图。建立动态监控机制，对编制工作进行全过程跟踪督导，确保按期完成高质量的编制成果。 二是优化资源配置，落实主体责任。 统筹调配专业技术力量，组建专业化、专职化编制团队，明确各岗位工作职责和任务分工，建立人员固定机制，保障编制工作的连续性和专业性，切实提升工作质效。 三是完善协同机制，提升工作效能。 进一步明晰各部门、各岗位在定额编制工作中的职责范围和协作关系，构建跨部门高效沟通协调机制，消除职责交叉与管理盲区，形成工作合力，确保编制工作有序推进。 会议要求：一要提高政治站位，深化思想认识。 全体参与人员要充分认识企业定额编制工作的重要性和紧迫性，以高度的责任感和使命感投入工作，坚决杜绝形式主义，确保工作实效。 二要坚持质量优先，确保成果可靠。 深入工程项目一线开展调研，系统收集真实、准确的基础数据，建立严格的数据校验和成果论证机制，确保定额编制成果能够精准反映公司实际消耗水平和管理能力，为投标报价和成本管控提供科学依据。 三要创新工作方法，注重成果应用。 鼓励采用先进的理论、方法和信息化工具，结合企业实际和项目特点，开展定额编制工作。重点关注编制成果的实用性和可操作性，确保编制成果能够有效指导企业生产经营实践。 四要健全考核机制，强化激励约束。 建立完善的考核评价体系，将定额编制工作进度、质量等指标纳入考核范围，配套实施有效的激励措施，充分调动全体参与人员的工作积极性和创造性。 会议以“现场+视频”形式召开，公司总部相关部门、参编兄弟单位、三级单位及项目人员合计1000余人参会。 来源运营与考核管理部