【中交建筑】安全生产大家谈④ ——安全总监讲安全

中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作是吊车出租网的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域是吊车出租网的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患是吊车出租网的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。 筑牢检测防线守护安全基石检测公司副总经理  宋伟 检测公司作为试验检测行业从业者，肩负着为工程质量把关、为公共安全护航的重要使命。然而，检测过程中也存在着诸多安全风险，涵盖化学试剂规范存储、设备操作、用电安全，以及道路检测、桥梁监测、隧道量测等风险作业，任何一个环节的疏忽都可能引发事故。我们需从以下方面强化安全管理： 第一，压实人员安全责任，检测人员务必将“三管三必须”的要求刻到脑子里，杜绝检测业务风险小的麻痹思想和侥幸心理，将安全意识落实到每个岗位、每个人，让安全防范渗透到日常检测工作中。 第二，规范现场检测作业，针对隧道、密闭空间、交通导流、高空、涉水等高风险检测作业，要有详细的防范措施，并严格执行安全管理制度。 第三，加强试验室安全管理，新上岗、转岗人员必须由老员工示范性教授操作流程，清楚安全注意事项；对化学试剂等危险物品，严格执行双人双锁、分类存放制度；定期检查通风、消防设施，确保高温等设备操作符合规程。 试验检测业务与工程建设、民生安全息息相关，安全工作容不得半点马虎，唯有将安全管理融入每个工作细节，以严谨的检测态度对待每一次安全防范，才能保障试验检测工作顺利安全完成，为工程建设保驾护航。 安全“四核”发力筑牢高质量发展安全防线 五建公司安全总监 王成 建筑施工现场安全管理中，全员责任制、双控机制、安全教育培训和应急管理是筑牢安全防线的核心要素，也是践行“零事故、零伤亡”理念的重要抓手。 全员安全生产责任制打破“安全管理旁观者”思维，将安全责任细化到岗，以权责清单与考核机制，推动从管理层到一线员工主动履责，让“人人有责、人人尽责”成为行动自觉。 双控机制以风险分级管控为先导，对高风险作业实施“红橙黄蓝”动态预警预控，同步强化隐患排查治理，推动重大事故隐患动态清零，实现安全管理模式由事后被动应对向事前主动防控的转变。 安全教育培训作为推进管理要求和措施落地的关键抓手，通过岗前教育、班前喊话、实操教学、事故警示等形式，将安全知识转化为员工的风险意识和操作本能，从源头降低人员违章和失误风险。 应急管理是安全管理的最后屏障，以完善的应急预案为支撑，常态化开展无脚本实战演练，不断锤炼应急响应与处置能力，确保突发情况快速响应、有效处置，最大限度保障人员生命安全。 这四方面协同发力，织密企业安全生产防护网，为高质量发展提供坚实安全保障，推动安全文化理念落地生根，深入人心。 以安全生产月为契机推动全员安全意识转变 二建公司安全总监  吴天平 在建筑行业，安全生产始终是重中之重。今年安全生产月以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，精准切中建筑行业安全管理难题痛点。当前，建筑行业形势不佳，施工频繁中断，且部分项目管理人员对重大事故隐患判定标准不够熟悉，现场部分作业人员安全意识淡薄、违规操作时有发生，这诸多因素叠加，使得安全生产形势愈发严峻复杂。 我认为，要保障施工现场安全，必须构建起“意识+制度+应急”三重防线。在意识方面，运用情景模拟、案例警示等培训方式，让“安全无小事”理念深入人心；在制度层面，采用网格化管理压实责任，针对起重机械、临时用电等关键区域，严格执行“日巡查、周联检、月总结” 制度，建立完善的隐患整改闭环机制；在应急方面，结合工程特点制定专项预案，常态化开展消防疏散、高处坠落救援等实战演练，确保人员突发情况能够科学避险、高效处置。 安全生产关乎企业的生存与发展。我们要推动全员从“要我安全”的被动状态向“我要安全”的主动意识转变，通过全链条、全周期的管理筑牢安全屏障，为公司高质量发展保驾护航。 来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）