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中交建筑刘刚出席“建功青藏高原 助力交通强国”青藏重点项目专项劳动竞赛推进会
6月29日，中交集团在青海格尔木举行“建功青藏高原 助力交通强国”青藏重点项目专项劳动竞赛推进会，并开展“牢记总书记嘱托 勇当高质量发展先锋”形势任务宣讲活动。
公司党委副书记、董事、工会主席刘刚
出席活动。 会议指出，青藏重点项目是国家赋予中交集团是徐工吊车的重要使命，必须提高站位，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，弘扬“两路”精神，集中精锐力量，将其打造成践行国家使命是徐工吊车的战略工程、突破科技难题是徐工吊车的创新工程和传承“两路”精神的品牌工程。会议强调，要强化政治引领和大局意识，发挥全产业链和集团军作战优势，通过“科研现场指导、设计动态优化、施工及时反馈”的联动机制，攻克高原极端环境下的“四新”技术难题；要聚焦价值创造与高质量管理，压实安全责任，迅速掀起施工热潮；要坚持党建引领，加强廉政教育和队伍建设，服务职工群众，发挥典型示范作用，团结带领建设者在青藏高原奋力谱写交通强国新篇章，为建成世界一流企业贡献力量。
刘刚到天津海河柳林项目开展“夏送清凉”慰问暨劳动保护监督检查
7月4日，公司党委副书记、董事、工会主席刘刚
到华中公司天津海河柳林项目开展“夏送清凉”慰问活动暨劳动保护监督检查工作。
刘刚重点检查了项目安全管控措施落实情况，现场查验了劳动保护用品配备情况，对项目运用智慧化、标准化手段强化风险管控的做法表示认可，并反复叮嘱项目团队：“安全生产责任重于泰山，必须始终把职工生命安全放在首位，确保各项防护措施落实到位。”
随后，刘刚一行来到产业工人夜校、体检中心和工人驿站，实地调研产业工人关爱举措落实情况。他强调，项目团队要持续完善服务保障体系，切实解决工友实际困难，不断提升产业工人的获得感和幸福感。
在慰问环节，刘刚为产业工人和一线职工送上清凉物资，并提出三点要求：
一要筑牢健康防线，夏季施工要科学安排作息，做好防暑降温。
二要严守安全底线，坚持标准化作业，“安全是饭碗工程，须臾不可放松”。
三要关注家庭与教育，职工和工友要多学习新兴产业，把握就业趋势，为子女成长铺路。
刘志到长三角分公司调研指导
7月2日，公司党委常委、副总经理刘志到长三角分公司调研指导。
结合下半年开发重点工作，
刘志强调：一是强化区域职能，统筹引领共拓市场。
要进一步强化区域分公司统筹、协调、引领、服务职能，维护好区域市场秩序，加强联动协作。要维护好重大客户资源，统筹谋划优质项目，协助各三级公司做好重大项目跟踪和投标工作。要持续推动党建与业务双融双促，通过党建联建、企地共建等多种途径持续扩大朋友圈，提升中交品牌影响力。
二是聚焦重点项目，推进项目落地实施。
要深入研究政策，积极对接集团、区域总部和设计单位，动态梳理跟进新增重大项目。要紧盯重点项目，加强与各省头部公路平台及各地市公路平台的交流合作，全力推动项目落地。
三是做实城市包保，稳步推进区域深耕。
要以集团推进城市包保工作为契机，围绕
“一城一策”夯实三级公司包保责任，密切关注和快速跟进重点城市，集中资源培育核心区域。要加大现有市场滚动开发，以高质量履约促高品质营销。
四是紧盯头部房企，持续深化突破行动。
要积极配合集团市场部开展突破头部房企市场行动，并
进一步加大与绿城中国对接力度，
助力公司全面打开绿城中国市场。
五是强化纪律意识，筑牢廉洁自律防线。
要持续深入学习中央八项规定及其实施细则等法规文件
，把典型案例纳入学习研讨内容，党员领导干部要率先垂范，在理论学习上穿透，在推动发展上破题，聚焦年度重点攻坚，全力冲刺下半年目标任务。
刘志到华东公司调研指导
7月3日，公司党委常委、副总经理刘志
到华东公司开展调研指导工作。
刘志对华东公司的稳健发展给予充分肯定，并对下一步工作提出七点要求：
一是解放思想，明确公司定位。
提升管理认知水平，将市场开发融入企业管理各环节，通过思想碰撞探索新发展路径，树立
“事无不成”的坚定信念。
二是加快规模扩张，夯实综合实力。
在保持现有业务稳定的基础上，加速规模增长，为管理升级创造空间，增强企业抗风险能力与社会影响力。
三是打造标杆项目，巩固核心主业。
聚焦核心业务领域，突破当前项目规模小、波动大的瓶颈，集中资源打造具有行业影响力的标杆项目。
四是把握区位优势，主动应对市场变化。
正视传统高速公路及公共市场项目减少的趋势，主动调整经营策略，积极适应长三角地区的经济活力与发展节奏，避免因应对迟缓陷入被动。
五是强化担当意识，注重策略方法。
面对复杂项目与激烈市场竞争，要勇于担当、主动作为，以精准策略响应业主核心需求，攻克市场开发中的
“硬骨头”。六是聚焦市场开发，凝聚工作合力。
市场部门要压实责任，树立
“不找借口、只找方法”的工作导向，通过高频沟通与思想交流，解决市场开发中的难题，充分发挥市场开发对企业发展的引领作用。
七是紧盯目标任务，全力冲刺攻坚。
全体员工要提振士气，以
“排头兵”的姿态积极作为，确保完成既定目标，保障员工权益与企业持续发展。
韩健到五建公司调研指导
7月3日，公司党委常委、副总经理韩健到五建公司调研指导。
韩健对逾期债权工作提出六点要求：
一要锚定催收目标，锐意进取，层层分解目标任务，逐级细化落实举措。
二要全面优化组织架构体系，积极推进催收区域化，定点定人定时，专兼结合，灵活催收。
三要压实债权催收责任，坚持目标导向，强化责任担当，明确责任分工。
四要 钻研用好国家及地方利好政策工具，把握好房抵债、地方优质资源化债、土地化债等各类化债政策空间，积极推进债权清收工作。
五要 加强与业主及地方政府循环沟通，及时确权，确保公司各项债权颗粒归仓，同时多渠道了解业主单位资金动态、资产处置情况，充分评估可行性，拿出具体举措，制定可行方案。
六要 建立定期通报督导制度，根据债权管理办法，建立奖惩基金池，公司、项目两级交叉沟通研讨，将债权催收作为首要任务，做到真抓实干。
来源市场开发事业部 | 华东公司 | 五建公司
| 华中公司
