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【中交建筑】安全生产大家谈⑥ ——三级公司负责人讲安全

2025-07-11 19:03:18浏览:205 来源:中交建筑   
核心摘要:安全生产大家谈⑥ ——三级公司负责人讲安全
中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作是吊装网的决策部署,扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实,特设《安全生产大家谈》专栏,集中收录各三级单位(各项目)负责人、安全总监等人员在安全生产领域是吊装网的见解与心得,促进互学互鉴、共同提升,推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患是吊装网的能力,营造关注安全、参与安全的良好氛围。 抓思想、践行动、促落实 牢牢守住安全生产红线底线 四建公司党委书记、董事 刘尚志 习近平总书记强调,党和国家事业发展,离不开全党脚踏实地、真抓实干。抓好落实,是做好一切工作的根本保证,也是做好安全生产工作的基本要求。 一是抓思想,深刻认识做好安全生产的极端重要性。 从近期建筑行业多起生产安全事故来看,发生事故尽管有制度执行不彻底、教育培训未落实、发现隐患未及时整改等原因,但究其根本还是思想意识不到位,未从讲政治高度看待和落实安全生产工作,这也是我们当前需着力扭转的突出问题。我认为,做好安全生产,首要狠抓思想,要让全体职工明白安全不是一个人的事,每个人都不能置身事外,要提高安全教育培训和安全技术交底的针对性和有效性。围绕易发多发的生产安全事故案例,用鲜活的“一线语言”讲操作、谈体会、交流心得,让作业人员知安全、懂安全,杜绝侥幸心理。持续推动安全文化教育,提升员工安全意识,规范安全行为,实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。 二是践行动,以治本攻坚行动为抓手强化安全管理。 结合施工实际,谋深谋实安全生产重点举措,较真碰硬推进安全生产治本攻坚三年行动。要创新思路方法,进一步完善安全制度体系,将有效经验做法转化为制度成果,提升管理能力。要加强学习《重大事故隐患判定标准清单(第二版)》,各级管理人员熟练掌握判定标准,才能及时发现并解决重大事故隐患,真正实现“动态清零”。 三是促落实,不折不扣落实全员安全责任。 坚持“党政同责、一岗双责”,各级党组织发挥管大局、把方向、保落实的领导责任,专题研究安全工作,解决施工生产中的难点、堵点、痛点。要严格落实主要负责人第一责任人责任,要亲自推动,不当甩手掌柜;各分管领导要担起担子,靠前指挥指导,抓早抓小抓实抓细;各业务部门管好自己的“责任田”,真正落实“三管三必须”。 筑牢安全防线:从文化、管理到执行的全方位提升 一建公司党委副书记、总经理  孟宇翔 安全是发展的底线、稳定的前提、效益的保障,更是企业生存发展的基石。建筑施工属劳动密集型行业,作业环境多变、工艺复杂、设备繁多,安全风险较大,动态管理是有效管控风险的必由之路。作为企业主要负责人,就落实安全风险动态管控,谈几点体会: 一、完善制度,构建动态管理机制 结合公司业务,建立科学实用的安全风险辨识与预防预控体系,包括风险辨识方法、频次、分级标准、预防措施、管控责任划分、公示交底及考核奖惩等内容。 二、全面辨识,及时掌握主要风险 定期梳理在建项目动态,从施工风险、人员构架、履约能力、作业环境、应急资源等方面综合评估,合理配置资源,每月动态建立重大风险管理清单,注明工序参数及施工进展,做到心中有数。 三、加强检查,督促落实管控措施 定期掌握安全风险管控的总体情况,了解重大风险管控效果与不足,调度资源解决业务部门和分管领导层面不能有效解决的风险管控难题;亲自带队检查,过问现场负责人及管理人员风险分级管控体系运行情况;建立风险失控预警机制,强化苗头问责,运用约谈、考核、奖惩等手段,防止风险管控责任悬空。 四、压实责任,做实风险分级管理 公司层面,抓包保领导和业务部门负责人,每月审定重大风险清单,同时将风险管控工作纳入安全生产责任制,与绩效同步考核,倒逼各部门履职尽责。项目层面,紧盯项目经理,督促其落实风险分级管控主体责任,健全项目风控体系,组织风险辨识评价,定期检查并考核风险管控效果。 固本强基建实效责任落实保安全东南公司党委副书记 总经理 高晓明 安全是企业发展不可动摇的基石,是高质量发展的根本前提,作为企业主要负责人,我深刻认识到要以“时时放心不下”的责任感,将安全生产置于首位,贯穿于企业管理全过程。 多米诺骨牌表明,事故的发生是人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷以及环境的不安全因素等诸多原因共同作用的结果。消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。企业管理需重点落实以下工作: 一是筑牢思想防线,提高安全意识。 将“安全第一”理念深植每位员工心中,从思想源头杜绝麻痹大意。员工要知责、担责、履责。坚持“不明责、不安全不上岗”,向“提升人的素质”这一关键要素要安全。 二是深化风险管控,提升本质安全。 要深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,做到隐患早发现、早整改。对重大事故隐患要紧盯到底,确保整改销号。 三是强化安全执行力,拧紧安全文化链条。 开展安全文化建设活动,全员参与,营造良好的安全氛围。让员工成为安全管理的探索者、参与者、责任者,实现人人讲安全、事事想安全,才能全面构筑安全生产的平安长城。 来源安全监督管理部(应急办、环保管理部)

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(责任编辑:吊车出租网)
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