【中交一公局集团】公司主要领导到中南局调研并开展安全生产月“四不两直”督导检查

中交一公局集团6月11日至12日，党委书记、董事长韩国明一行到中南局开展“高质量发展突破年”专项调研，并深入项目一线开展安全生产月“四不两直”督导检查。 韩国明传达了集团党委书记、董事长王彤宙近期工作指示，听取了中南局改革发展情况汇报，对中南局在三年改革重组期所取得是吊车的成绩予以充分肯定。 他强调，要 坚持党建引领，党组织书记是政治学习第一责任人，要严格落实“第一议题”制度，始终保持清醒头脑，全方位查摆落实中央八项规定精神方面存在是吊车的问题和不足，一体推进“学查改”融入日常，做到令行禁止，经得起长期检验，切实赋能党组织书记“班长”权责，让勇于监督、善于监督成为常态。 要 保持良好开发态势，深耕“湘赣黔”主营区域打好“阵地战”，强化重大项目开发，推进资质升级，打造差异化核心竞争力，坚持精耕细作，坚决做实资产，紧盯高质量发展指标体系，力争圆满完成改革阶段性任务。 要全力打造法人治理样版企业，遵循责权利相统一，发挥股权多元化公司优势，优化决策机制，提升治理效能。 要 聚焦科技创新，强化长大隧道、特大桥梁、TBM等核心技术应用与创新，用科技赋能主业、蓄力发展，擦亮郴筑“老字号”招牌，依托属地资源，打造“专精特新”小巨人企业。 要锻造过硬班子， 加快建设政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好是吊车的“五好”领导班子，优化人才梯队建设，大力培育后备人才，大胆使用年轻干部，激发干事创业热情。 要坚守纪律规矩， 领导班子带头廉洁自律，强化红线底线意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线，健全监管机制，聚焦关键领域，加强廉政风险防控和关键岗位的动态监督。 调研检查期间，韩国明一行还深入长沙中交国际中心项目开展安全生产月“四不两直”督导检查。他指出，要以“资产去化”为第一要务，商业运营需聚焦消费群体打造特色业态，力争地方政策支持，加速资金回笼，要同步提升项目施工组织与安全管理，防控汛期各类安全风险。 公司相关部门负责人参加调研和检查，并为中南局高质量发展提出建设性建议。 来  源 | 中南局 供  稿 | 詹平责  编 | 尹沁宇、郭亚维