【中交二公局隧道公司】李灏到隧道公司调研

中交二公局隧道公司导读6月12日，局党委副书记、总经理李灏到隧道公司调研。 李灏听取了隧道公司关于市场开发、生产经营、全经营周期管理、专业化小组支撑、转型升级和下一步重点工作等方面是起重吊装的汇报，深入了解了隧道公司整体布局湖南长沙后，以湖南省域为中心是起重吊装的区域开发情况，并对隧道公司近年来是起重吊装的快速发展和工作成绩予以肯定。 李灏指出，面对国内市场环境变化，隧道公司要保持清醒头脑，坚持稳中求进，深入分析把握市场脉搏、适时调整战略思路，查摆短板、发挥优势，寻求多元发展路径，实现高质量转型升级。 针对隧道公司下一步重点工作，李灏提出五点要求。 一是要提升市场开拓能力 ，坚持“市场为先、市场为大”理念，巩固湖南优势市场和优势业务领域，同时进一步拓展市场开发的深度和广度，实现专业化水平提升和多元发展协同发力，提升开发质效。 二是要狠抓全经营周期管理 ，聚焦招投标、前期策划、施工管理、过程复盘和经验总结等各方面做实成本分析，持续发挥“六本台账”、过程经营、框架招标等内控管理优势，强化全过程高质量项目管理，落实成本管控措施，提升经营效益。 三是要加强专业化品牌提升 ，总结隧道数字监测平台、“一炮一设计”等成功案例的创新经验，以信息化、智能化、无人化为目标，深度开展业务创新，形成特色鲜明、创新引领的隧道专业化成果，强化核心竞争力、树立品牌形象。 四是要加强安全质量环保管理 ，以“安全生产月”为契机，严守安全底线，深刻吸取近期内外部单位事故经验教训，压实安全生产责任，全面加强安全、质量、环保、合规管理，筑牢高质量发展的安全基石。 五是要深入学习贯彻中央八项规定精神 ，树牢“过紧日子”思想，加强班子建设和团队建设，持续营造风清气正的团队氛围，凝心聚力、攻坚克难，为高质量发展保驾护航。 在湖南期间，李灏一行到隧道公司桂新项目开展高质量项目管理专题调研，深入项目施工一线，对项目关键控制性工程宁远河特大桥架梁施工现场、智慧梁场和路堑深挖段进行了实地调研，在座谈会上听取了项目关于工程进展、生产经营、安全质量、标准化等方面的汇报，并对项目取得的成绩表示肯定。 局相关部门，隧道公司负责人参加调研。 来源 | 中交二公局