【中交三公局】三公局组织召开房建业务高质量管理提升专项部署会

中交三公局导读 6月20日，三公局组织召开房建业务高质量管理提升专项部署会。局党委副书记、总经理李海潮出席会议并讲话，局副总经理、总工程师张晓东，局总会计师曾名华，局副总经理王纯海，局副总经理、总法律顾问程波出席会议，会议由局副总经理王杰先主持。 李海潮指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，局紧扣“高质量发展突破年”主题，聚焦“一降两提两突破”，以重点突破推动企业高质量发展迈上新台阶。开展房建业务高质量管理专项提升行动，目的是通过优化项目组织机构、完善分包管理体系、强化建模算量能力、深化供应链协同、加快技术创新应用等方面，实现施工效率、成本控制、质量安全等核心指标的协同提升，推动三公局房建业务向规范化、标准化、精细化、集约化、数字化、绿色化方向转型升级。 李海潮对全局房建业务下一步管理工作提出以下五点要求： 一是 坚定执行，推动方案落地，要坚定不移执行房建业务专项提升工作方案，在实施过程中，确保方案落实落地，并应不断总结经验，及时修正和完善方案内容，确保工作方案更加科学、适用。 二是 聚焦策划，提升全周期管理，要以项目策划为核心抓手，着力提升项目全生命经营周期管理水平，重点落实高质量项目管理体系要求，切实补齐商务管理短板，同时强化分包链和供应链建设。 三是 强化督导，保障工作实效，局和各公司相关业务部门要定期组织对工作方案进行培训解读、过程督导，重点关注工作质量、进展情况以及责任落实情况，以局“211”工程项目着手展开，保障各项工作落到实处，取得良好成效。 四是 提升能力，争做行家里手，各子分公司业务部门人员要深学细悟工作方案精髓，主动担当作为，通过持续学习与实践，不断夯实并提高房建业务管理能力，努力成为本领域的行业专家。 五是 精细管控，确保项目盈利，在投标阶段，坚决不承接亏损标，实施前要深入分析各项成本要素，过程中要加强项目实施过程中的成本监控，严格控制各项费用支出，必须牢牢掌握生产经营主动权，全力以赴打造盈利项目。 会上，王杰先宣贯了《房建业务管理2025年专项提升工作方案》（初稿）， 局分管领导分别就分管业务提出了具体的工作要求。 局副总工程师对房建业务相关政策文件进行了宣贯解读，局工程管理部、经营管理部、物资设备部、科学技术部负责人对方案中涉及的各自业务进行了详细解读。 局安全总监、专业总工程师、副总师，相关部门、事业部主要负责人及各子分公司主要领导、分管领导、相关部门负责人共计90余人现场参加此次会议。 来源：局工程管理部主编：鲁安琪校对：吴广磊初审：何怡审核：李海平