【中交二公局三公司】公司召开安全总监座谈会

中交二公局三公司导读 6月29日，公司召开安全总监座谈会，会议由公司党委书记、执行董事李广科主持，公司安全总监白伟华、副总经理胡秀军、安全管理部及各片区安全总监、项目安全总监（分管安全的领导）等50余人参会。 会上，各片区安全总监、项目安全总监（分管安全的领导）结合公司安全生产治本攻坚三年行动工作任务和当前安全管理现状，深入探讨安全管理工作中存在的短板和解决措施。 李广科指出，要建立有效的信息共享与经验借鉴机制，将先进的安全管理理念、本质安全型施工工艺、智能化监管手段等在全公司进行宣传推广，促进各项目安全管理水平协同提升。他聚焦安全管理体系升级路径，就公司安全管理工作提出四点要求。 一是要 锻造关键岗位核心能力。安全总监是综合性、专业性极强的岗位，需要精通设备、技术、施工组织等多领域知识，做好各分管领导、各部门及外部单位的统筹协调工作，构建起全方位的安全责任网络。 二是要 强化标准化管理。深入理解并落实局“三个标准化”要求，根据每个项目的不同情况做好标准化建设规划，将合规性管理与数据验算深度融入标准化体系，推动安全管理从经验判断向科学决策转型。 三是要 通过科技创新驱动安全管理升级。在竞争激烈的市场环境下，更要勇于探索新技术、新工艺，积极推进科技创新及应用，实现提质增效和安全管理升级。 四是要 着力提升对现有安全管理制度的执行力。各项目要结合自身特点与风险点，制定切实可行的项目安全管理实施细则，作为企业制度体系的精准延伸，并将制度条款转化为具体行动，坚决抓好实施细则的落地执行，杜绝“纸面合规”“墙上制度”现象。 供稿、审核：安全管理部 编辑：崔育扬