【中交中南工程局有限公司】公司召开9月份生产安全质量月度例会

中交中南工程局有限公司导读 9月28日，公司召开9月份生产安全质量月度例会。会议宣贯一公局集团第二次党代会精神、传达9月份生产安全环保质量月度例会暨安全生产“雷霆行动”中期推进会精神，对下一步生产安全质量工作进行安排部署。公司党委副书记、总经理刘仁旭，总经济师何李，副总经理刘伟，安全总监汲红旗出席并讲话。 刘仁旭强调，要深化体系运转，压实主体责任 ，聚焦生产安全质量体系实效，推动管理从表象检查向实质提升转变，过程中总部部门及项目负责人必须严格履行岗位职责，切实提升部门内控力度、项目管理力度； 要端正迎检态度，强化依法合规 ，深刻反思管理差距，依法办事、尽职履责，常态化落实安全文明施工管理要求，确保以过硬的管理水平接受各类检查检验； 要统筹生产经营，严控关键工序 ，特别是北方项目，要紧密围绕年度目标与业主要求，系统盘点资源，严控拆模、混凝土强度及张拉等关键环节，做好统筹策划与资源前置，确保质量安全全程受控； 要严格值班维稳，规范现场管理 ，双节期间项目经理和项目党支部书记必须在岗带班，农名工工资等维稳事情必须妥善处理，工地主要出入口要安排人员严格管控，严禁任何人酒后上岗和酒后驾车，确保安全平稳。 何李要求强化新项目策划刚性 ，新中标项目要做实前期策划，特别是临时工程必须做到“方案图纸双到位”； 压实在建项目计量责任 ，项目经理要牵头主抓，项目总经济师要主动履职，着力提升计量比例，确保已完成的工作计量及时； 聚焦收尾项目效益管控 ，针对存在的预期效益缺口的项目，公司经营部要系统梳理，开展成本复盘，精准分析成本管控问题症结； 构建经营人才培育体系 ，完善“传帮带”机制，推行项目与公司双向交流，实施板块化专业培训，全面提升经营队伍的专业素养。 刘伟要求加强施工组织管理 ，优化技术方案与资源配置，严守“安全红线”与“质量底线”，杜绝任何形式的盲目抢工； 深化对安全质量通病的认识 ，系统梳理常见问题清单，加强专业培训，切实提升全员风险辨识能力和业务管理水平； 优化管理成本与效能 ，在严控管理人员数量、降低管理费支出的同时，必须确保各项工作标准不降低，实现降本与提质两手抓、两不误。 汲红旗要求强化检查结果运用 ，系统梳理既有检查成果，举一反三，推动隐患治理常态化，同时高度重视有关检查组动态，确保信息传递的及时、准确； 规范外租民房安全管理 ，外租民房须经过安全评估鉴定，厨房、用电及消防设施必须具有合格的设计方案，确保从源头管控风险； 抓实节假日安全管控 ，认真开展节前带队排查到每一个工点，规范施工现场管理，特别要加强3人9人作业场所管控，确保现场情况与上报信息一致； 加强重点项目督导，针对呼市二十一中项目，要立即成立专项督导组，进驻现场督导安全生产整改工作，同步查清责任落实情况。 会上，公司安全、生产、技术部门通报了近期有关项目的突出问题，分析原因及改进措施，部署下一阶段重点工作，并开展事故案例警示教育。呼市二十一中项目就近期检查存在问题作汇报。 会议以“现场+视频”的形式召开。公司相关部门负责人现场参会，各项目领导班子及相关部门负责人通过视频参会。 来 源 | 安全环保管理部(应急管理办公室) 供 稿 | 吴   迪 排 版 | 安琦龙二 审 | 林建川三 审 | 马   磊  向再磊