中铁二局他们打好大商务管理“组合拳”，获评“先进项目部”

中铁二局导读 近年来，按照中国中铁大商务管理总体部署，强化顶层设计，明晰大商务管理方法路径；狠抓关键环节，确保大商务管理落地见效；深化改革赋能，激发大商务管理内生动力，形成了具有二局特色的大商务管理体系。及所属多家单位获评中国中铁2022至2024年度大商务管理先进单位、先进项目部（集体）荣誉，充分彰显了企业改革发展成效。 为深化标杆引领作用，全媒体平台开设“大商务管理·先锋论坛”专栏，分享获奖单位大商务管理先进经验，本期推出东莞地铁1号线项目部管理经验。让我们以标杆为镜，在互学互鉴中开启管理进阶之路，共同推动企业大商务管理再提升。 近年来，电务公司深入贯彻落实中国中铁及决策部署，全面构建并优化大商务管理体系，重塑管理体制机制，完善配套管理制度，持续推动大商务管理走深走实。其中，所属东莞地铁1号线1301-10项目部以大商务管理推动项目管理水平提升，获评“中国中铁2022-2024年度大商务管理先进项目部”荣誉。 聚焦体系建设强起步推动项目管理效益提升 项目部深入贯彻中国中铁大商务管理和项目管理效益提升行动的指导精神，以“效益提升、价值创造”为核心，逐步完善项目大商务管理体系。在投标阶段，项目团队注重标前联动，开展细致的市场调研，认真梳理概算清单，助力项目推进。项目实施过程中，着重提升商务策划水平，在合理控制成本、优化资源配置等方面取得积极成效，并积累了可供借鉴的实践经验。 聚焦过程管控减误差推动项目管理效能提升 项目部始终将安全生产放在首位，自成立以来，已建立健全40余项安全管理制度。项目领导班子成员坚持每周深入作业班组开展安全教育；各作业队配备专职安全管理人员，并通过智能化管理平台实时反馈现场情况。严格落实危险源辨识、风险分级管控及新开工点安全条件验收制度，常态化开展隐患排查，确保安全生产平稳可控。 项目部高度重视工程品质，与建设单位共同发布2项验收标准和2项工艺手册；坚持“样板引路”，严格执行“三检制”，确保关键工序质量管控到位。同时，多次组织建设各方参观样板区间及施工样板，获得一致好评，充分展现了高标准的二局工程品质。 同时，项目部加强成本管控，通过优化物资采购方式、高效调配资源等方式，实现管理成本合理控制，为项目高效建设奠定了坚实基础。 聚焦优化创新精品质推动项目管理效率提升 项目部持续强化技术管理，通过完善技术管理制度、细化责任分工、定期召开技术专题会等措施，确保技术工作高效推进。同时，深入开展施工组织优化和图纸优化，完成多项优化方案，有效提升施工效率。 在科技创新方面，项目团队研发的“盾构区间综合支架”，集疏散平台、环网电缆、排水管支架于一体，适配预埋套筒安装，获评实用新型专利及优秀工法。此外，在变电所直流系统中引入高压直流绝缘地坪技术，并在主变电所采用水冷式静止型动态无功发生器（SVG），显著提升系统稳定性和工程品质，实现技术创效。 推进大商务管理，是立足新发展阶段、转变发展方式、推动高质量发展的必然要求。项目部将持续深入贯彻落实大商务管理各项要求，聚焦效益提升、价值创造，不断优化完善，推动大商务管理再提升。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨电务公司东莞1号线项目部 图文丨刘耀生编辑丨黎德均校对丨李兴双初审丨秦   桦终审丨姜   帆