中铁二局向管理要效益！他们以创新管理打造大商务先进项目部

中铁二局导读 近年来，按照中国中铁大商务管理总体部署，强化顶层设计，明晰大商务管理方法路径；狠抓关键环节，确保大商务管理落地见效；深化改革赋能，激发大商务管理内生动力，形成了具有二局特色的大商务管理体系。及所属多家单位获评中国中铁2022至2024年度大商务管理先进单位、先进项目部（集体）荣誉，充分彰显了企业改革发展成效。为深化标杆引领作用，全媒体平台开设“大商务管理·先锋论坛”专栏，分享获奖单位大商务管理先进经验，本期推出南沙片区项目部管理经验。让我们以标杆为镜，在互学互鉴中开启管理进阶之路，共同推动企业大商务管理再提升。 南沙科创中心生命健康产业园项目团队深入贯彻落实股份公司及集团公司关于大商务管理的战略部署，聚焦“效益提升、价值创造”，系统构建了科学高效的大商务管理体系。项目团队按照“策划先行、要素管理、系统联动、人员统管”的管理理念，以成本要素管理为着力点，以管理创新驱动效益增长，实现了项目管理效益和价值创造能力的双提升。项目部也凭借卓越的管理成效，荣获中国中铁“2022—2024年度大商务管理先进项目部”称号。 落实策划先行  抓牢经营成果 项目团队充分发挥阵地经营优势，以系统化的大商务管理思维为引领，深入践行“滚动经营”发展理念，通过强化区域项目集群管理和资源协同，做实项目生产经营一体化，构建起贯穿生产经营全周期的精细化管控体系。 一是 严格遵循“策划先行”原则，建立项目铁三角与标前策划的深度联动机制，确保关键岗位全程参与项目全生命周期管理。 二是 充分发挥区域项目集群管理优势，通过南沙片区项目群的资源共享和协同运作，实现资源配置的最优化，有效提升整体管理效率。 三是 依托在南沙区域丰富的建设经验，科学规划施工组织设计，将新进项目有机融入区域建设节奏，通过统一协调管理实现运营效能的持续提升。 四是 深化设计管理协同，以专业化的服务理念强化与业主、设计单位的沟通协作，通过方案优化与合理化布置，实现各方诉求的有机统一，确保设计方案的持续改进和价值提升。 强化系统联动  统筹业务衔接 项目团队深入践行大商务管理理念，以价值创造为导向，系统推进财商法采“四融合”， 推动项目全要素管理提质增效。 一是落实财务管理与商务联动。 将资金规划、税务筹划等关键要素深度融入项目标前测算和前期策划，通过完善现金流动态平衡方案，将资金管理要求精准嵌入材料采购、设备租赁等合同条款，实现资金全周期科学管理。 二是落实法务管理与商务联动。 构建全过程合规风控体系，重点强化经济合同、重大决策等关键环节的合规审核，推动法务管理从风险防范向价值创造延伸，实现法商深度融合。 三是落实物资招采与商务联动。 创新实施“两级管理、价格引导”的采购模式，通过市场调研建立区域价格数据库，结合项目资金状况科学制定采购策略，确保供应链稳定可控。 四是落实技术方案与商务联动。 对设计方案、施工方案进行经济性比选，通过“双优化”清单推动设计与施工方案的持续改进，实现技术价值与经济效益的有机统一。 深耕人员管理  提升工作效率 项目部创新实施片区化集成管理模式，通过资源统筹和效能提升，打造集约高效的管理体系，实现资源整合、效率提升和价值创造的良性循环，为项目推进提供了有力支撑。 一是 优化组织架构。采取一套班子、各项目工点式统管的扁平化管理模式，通过管理架构整合和标准化建设，实现人力资源的集约化配置，显著提升管理协同效率。 二是 完善人才培育体系。构建“线上+线下”的立体化培训机制，运用数字化学习平台开展系统化、常态化的能力提升培训，全面强化团队专业素养和管理效能。 三是创新激励机制。 建立以价值创造为导向的差异化薪酬体系，重点完善关键岗位激励政策，通过绩效联动激发团队活力，为项目可持续高质量发展提供人才保障。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨四公司图文丨赵定鹏、朱秋润 编辑丨陈   珊校对丨曾成娜初审丨魏   潘终审丨姜   帆