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中铁十五局击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。
新征程是充满光荣和梦想的远征。今年以来，所属各单位认真贯彻落实股份公司、集团公司年初系列工作会议精神，
聚焦高质量发展主题，以深化改革提升为主线，以精细化管理为抓手，各项工作稳中有进、稳中有为、稳中向好
。从“三大两小”产业的“单点突破”到市场经营的“集群冲锋”，从新上项目的“超前谋划”到重点项目的“协同推进”，从作业面的“微创新”到转型升级的“新突破”，处处涌动着抓经营、促生产、谋发展的奋进热潮……
“神华号”机车行驶在朔黄铁路专用线上
新签合同额同比增长118%，同比增幅位列股份公司系统前列
； 苍巴高速建成通车，沈白高铁吉林段全线铺轨贯通，襄荆高铁进入静态验收，世界最大直径、上海首个EUP竖井智慧车库进入试运营，各项深化改革举措压茬推进，这支铁军正以蓄势满弓的姿态，在转型升级的浪潮中稳步前行。
高扬经营龙头地位转型升级迈出新步伐 高质量经营是企业高质量发展的前提和基础。眼下，百年未有之大变局加速演进，建筑业进入深度变革期，面对时代大考、行业之变，何以破局？唯有靠发展解决问题，在发展中解决问题，高质量经营的重要性不言而喻！
集团公司召开2025年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会
今年2月份召开的2025年经营工作会以“三个不动摇”开篇点题——
要坚定不移地坚持经营工作的龙头地位不动摇，坚持“精英搞经营”的原则不动摇，坚持对经营工作的一贯重视不动摇。
把完成高质量订单作为检验经营工作的唯一标准，全力以赴抢抓高质量订单。
目标的统一，标注思想深度，决定行动力度。
今年以来，聚焦“1234”中长期发展战略和转型升级方向，以产业经营为切入点，进一步优化经营考核评价体系，以深化经营体系“三项制度”改革为抓手，推动“四能机制”落实落地，进一步激发经营队伍狼性。
苏州智慧车库项目效果图
持续巩固“五域”，发力“五涉”，拓展“五业”，
更加注重产业经营协同，出台了产业经营激励办法，加强对跟踪项目的全过程管控，产业经营总额同比大幅增长，取得历史性突破；
在新签订单中，战新产业承揽额突破50亿元，
尤其是彭泽县东线公用运输廊道项目成为中国铁建首个廊道建设+轻资产运营的战新智慧运维项目，成功中标长江江阴段港口水陆联运体系提升项目，拓展进入苏州智慧车库项目，首次进入杭州地铁运营市场，首次进入香港建筑垃圾处置和循环利用领域，再次滚动中标信阳300MW压缩空气储能项目，铁路预埋件、外加剂、钢结构、铁建石油、混凝土制品等进入了股份公司产品采购名录……产业经营体系进一步完善。
抢抓黄金施工期生产管理平稳推进 春末夏初，5月的上海生机勃勃，集团公司召开2025年第一次施工生产推进会。会议强调，要坚定信心决心，坚定不移推行经营生产一体化，坚定不移在生产管理上较真碰硬，坚定不移通过生产管理来检验干部、培养干部，全面加强项目管理、补齐工作短板，提升施工生产管理水平。
集团公司召开2025年第一次施工生产推进会
信心来源于实干……今年以来，各项目抢抓施工生产黄金期，牢固树立
“围着项目转、盯着指标干”
的理念，合理安排施工组织，争分夺秒推进项目建设，以“质量+效率”双轮驱动，促进项目建设提质增效。
一批重点项目持续掀起大干热潮，图为许昌绕城高速项目
新上场的宜涪、盐宜、兰张、石雄等项目坚持
“技术先进、经济合理、效益优良、全面覆盖、重点突出、分级管控”
的原则，积极做好上场策划，全力确保项目建设开好头、起好步，为掀起施工大干热潮奠定了坚实基础。兰张铁路“四站一室一场”大临设施建设领跑全线，石雄铁路提前完成500千伏超高压电力线路迁改，两获绿牌奖励，G98环岛高速项目南新隧道出口进洞施工正式启动……
香港粉岭项目转体桥转体
重难点项目贯彻分级预警、分级负责、动态监管、责任包保要求，严守安全质量红线。
西渝高铁、平漯周高铁、沈白高铁等项目紧盯重点环节、重点工序，强化班前教育，全面排查隐患，构建“双穿透、双循环”、“模块化施工+双通道并行”等安全管理模式，确保现场全时段组织有序、运转高效。
多措并举降本增效经济运行稳中有质 集团公司党委召开专题会议，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，两级总部率先垂范，号召集团上下“过紧日子”“刹浪费风”，出台一系列管控举措，推进项目精细化管理从“有形”向“形神兼备”转变，持续激活项目管理“一池春水”。
襄荆高铁已进入静态验收阶段
——优化调整集团公司领导分工，
班子成员由“管片为纲”调整为“片线结合”的模式，班子成员除了管片还管具体业务，由原来揽活到“揽活、清欠、管业务、保安全”一体抓，增强了项目管理的领导力量。深入开展精细化管理“全面提升年”活动，制定《2025 年项目精细化管理推进实施方案》《关于进一步强化工程项目经济管理的若干决定》，建立管理全过程及各环节的矩阵式责任链，让人人肩上扛指标，以结果论英雄，最终实现“工程优质、效益优良、干部优秀”目标。
铁建石油首个“船单”控货运输业务在江苏南通宏智如皋港成功卸船
——坚定不移加强亏损治理，
持续攻坚亏损治理三年行动，对亏损项目开展一项目一方案、一项目一专班，强化责任包保和片区督导。制定出台《标前成本“四方测算”实施暂行办法》《关于进一步加强和改进项目经理选拔任用若干决定》，从源头遏制项目亏损风险。严格落实股份公司关于机构精简、人员精干、费用控制等一系列相关要求，制定经费管控实施细则、总部经费预算管理办法，全面压降非必要的管理费用和其他非生产经营类开支。聚焦供应链管理提升专项行动，加大对铁建石油、物资物流等特色产业的领导和管理力度，推动战略采购、框架采购和商城采购“三大采”的成果转化应用，对闲置设备、周转材料、存放场地等资源进一步盘活，持续促进供应链管理质效提升。
党建引领凝心聚力红色动能有效激活 经营质量趋优向实、经济运行总体平稳、深化改革动真碰硬……一个个实绩的背后，根本在于坚持党的领导、加强党的建设，充分彰显了以高质量党建引领高质量发展的生动实践。
改革越深入越需要过硬的作风。
党委举行深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班暨2025年第5次党委理论学习中心组（扩大）学习会议
开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年党建工作的重点任务。连日来，集团各级党组织和广大党员深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述，通过举办读书班、辅导讲座、交流研讨等方式，一体推进学查改。学习教育工作专班通过建立沟通联络、随机抽查、问题清单销号等“三项机制”推动学习教育上下贯通。各级领导班子和班子成员落实“开门教育”要求，走进基层察实情、听民意，主动对标对表，建立整改台账，强化督办机制，实现一贯到底、闭环管理。基层党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，引导党员干部揽镜自照、防微杜渐，促进全体党员提高政治站位，严守纪律红线。
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
党员安全监督岗开展项目安全巡检
今年以来， 党委在所属各基层项目党组织开展“党建引领 安全护航”主题实践活动，以10项重点工作为抓手，不断探索项目党建赋能安全管理的具体路径和方法。
四公司豫东南（一期）项目党支部将漫画、顺口溜等通俗易懂的内容编制成《施工人员入场安全指导手册》、应急处置卡，发放至一线工人，将安全管控从“被动应对”转向“主动预防”。二公司宁扬城际铁路项目党支部设立“党员安全示范岗”，党员干部包保高风险工点，党员技术小组优化深基坑支护方案，助力项目连续3个月获全线施工进度流动红旗，现场隐患同比下降30%。
党员检查智慧梁场用电情况
聚焦工程项目成本管控，宁扬城际项目党总支试点开展 “党建+成本管理”，明确了19个核心领域“成本管控党员责任清单”和37项“成本管理措施清单”，并通过建立“党总支季度督查、工区项目部月度分析、责任区周度自查”的三级督导机制和经济活动分析会数据比对、责任区成本指标对标等方式，实现成本管理责任纵向到底、横向到边。
五月初夏，小满刚过。
小富未满，小富也不能满。
“十五局是所有十五局人的十五局”，每一名员工爱企如家，始终把企业的利益放在首位，把责任扛在肩上，朝着“政通人和、美好富强”的发展目标继续奋斗着。
内容来源：集团公司党委工作部
值班编辑：冯亚楠责任编辑：刘连振图文审核：集团公司党委工作部
