中铁隧道市政公司公司召开西十铁路5标项目剩余工程及成本梳理推进会

中铁隧道市政公司3月18日-19日，公司召开西十高铁5标项目剩余工程及成本梳理推进会暨一季度安全质量大检查通报会，公司总经理姚红伟主持会议，公司相关分管领导及部门负责人、项目管理人员等参会。 会前，姚红伟一行深入项目施工现场，对西芦山隧道、肖岭隧道、拌合站、加工厂及弃渣场等关键部位进行了检查，全面督导项目安全生产、质量管控、环保措施及施工组织落实情况。 会上，项目部汇报了安全环保、施工进度、质量管控、成本控制、人员配置等工作情况。 姚红伟充分肯定了项目团队在复杂地质条件下攻坚克难所取得的成果，对项目管理存在的不足提出了改进思路，并结合公司总体部署及项目建设任务，就项目剩余工作提出了明确要求。 一是强化红线意识，筑牢安全生产防线。 安全生产是项目建设的底线和红线，任何时候都不能有丝毫松懈。特别是进入收尾阶段，高空作业、交叉施工等新风险点增多，要 提高政治站位，增强全员安全意识，加强管理手腕，强化前后台联动，管理严一点、 监督硬一点，严格落实安全生产责任制，筑牢安全生产防线。 二是践行绿色理念，落实环保各项措施。 生态环境保护是企业高质量发展的重要组成部分，必须坚持绿色、环保、文明施工。弃渣场环水保管理是各级关注的重点工作， 项目要迅速采取有力措施，严格执行环水保各项要求，强化环保督查力度，坚决防止因环保问题引发不利影响。 三是优化施工组织，确保进度稳步推进。 项目要结合剩余工程进展和工期计划，组织人员、设备、物资各类资源按时到位和资源高效使用，物资保供要做足预案，建立健全进度节点考核激励机制，不断强化奖惩措施，激发全员责任意识，切实强化执行力，确保各项进度目标按计划稳步推进。 四是严格成本管控，守牢成本红线底线。 项目要全面梳理各成本单元，明确各成本单元红线，坚决不留开口项。间接费、渣场、便道等关键点要划出成本预算底线，严格执行成本预算。要对照清单梳理变更项、遗漏项，逐项开展研判，有效进行二次经营，把牢收入支出关，实现项目效益最大化。 五是严把工程质量，打造精品标杆工程。 项目要转变思想，努力推动实体质量内实外美，特别是外观质量、隧道平整度、无渣轨道精准度、仰拱填充密实度；已完工程要全面开展质量隐患排查，确保每一个环节都达到优质标准，为打造“品质西十”贡献力量。 六是提升工作状态，推动项目再上台阶。 要深入剖析管理过程中存在的问题，制定有力举措，通过考核手段，强化过程管控，确保项目完美收官， 树立企业良好品牌，展示公司良好形象，助力公司在铁路建设领域持续打造“铁军”标杆。 项目档案西十铁路5标一工区 西十高铁5标一工区位于陕西省商洛市商州区境内，起讫里程为DK108+625～DK117+312，全长8.687km。主要工程内容含隧道1座（肖岭隧道出口+西芦山隧道进口），桥梁1座（南宽坪大桥），斜井1座（肖岭隧道2#斜井），隧道总长8545m，桥梁总长142m，无砟道床17.37km。 供稿丨潘王和编辑丨李广辉校审丨许   康 审核丨张高生