中铁隧道市政公司黄学军赴衢丽铁路二期III标项目、杭州地铁项目调研指导工作

中铁隧道市政公司4月26日至27日，公司总经理黄学军赴衢丽铁路二期III标项目、杭州地铁项目调研指导工作，公司副总经理许光明、总工程师卢伟，公司相关部门和项目管理人员参加调研。 4月26日下午，黄学军实地查看了衢丽铁路二期III标项目夏家山隧道出口、阳山隧道、跨溧宁高速大桥等施工情况，详细了解了项目进展、安全质量及大机配套运作等情况，对项目一年来工作表示肯定。 座谈会上，黄学军围绕项目当前施工局面、总体任务目标及存在困难，提出 六点要求。一是严管安全生产，筑牢底线红线。 要科学研判、精准治理，扎实推进穿透式网格化管理， 落实安全质量隐患排查治理机制， 强化风险管控力，确保项目生产平稳有序。 二是提升施工质量，展现企业形象。 要增强企业核心竞争力， 从首件验收、隧道施工工艺、外观形象等方面强化标准化施工，展示企业专业实力，取得更大社会效益。 三是强化施工组织，实现优质履约。 要加强施工组织和谋划，优化施工保障，做到人尽其职、物尽其用，确保各项工序衔接顺畅，实现24小时循环作业， 奋力冲刺工程进度实现优质履约。 四是抢抓节点目标，严格成本管控。 要全力推进各项节点目标，加快施工进度、提升施工产值、强化二次经营；要开源节流、精打细算，严格把控支出，实现良好经济效益。 五是加强人才培养，建设过硬团队。 要加大人才梯队建设力度，重视年轻干部培养，提升员工综合素质，打造经验丰富、能力优秀的管理团队，巩固企业的人才优势。 六是增强大机配套工效，打造标杆项目。 要提高政治站位、强化组织领导、理清工作思路、细化节点任务，以加强“尖刀连”建设为抓手，发挥机械化施工优势，全力打造上海局管段内机械化配套标杆项目。 4月27日，黄学军先后踏勘了杭州地铁18-6标项目、杭州地铁15-11标项目施工现场，听取了项目工程概况、施工进度及重难点工作等情况汇报。 座谈会上，黄学军对项目当前工作给予充分肯定，就下一阶段重点工作，提出 四点要求：一是严标准保安全，强管控提质效。 要树牢“安全是最大效益”理念，健全“横向到边、纵向到底”的责任体系，层层压实安全责任。要坚持闭环管理，紧盯关键工序和高风险环节，加大隐患排查治理力度，为项目安全高效推进保驾护航。 二是精管理控成本，重创新增效益。 要强化“全员管成本”意识，完善全过程成本管理体系，通过精细化预算编制、动态成本监控、优化资源配置等措施，提升成本管控效能。要将技术创新与工艺优化转化为经济效益，以创新引擎推动企业高质量发展。 三是育人才固根基，强梯队筑优势。 要坚持“人才是第一资源”理念，强化员工综合能力，鼓励员工以考促学、以证强技，打造高素质干部人才梯队，筑牢企业人才优势高地。 四是建文化铸底蕴，达共识凝团队。 要加强“忠诚担当”文化建设，引导全员树立“爱党爱国爱企”的价值观，坚持科学管理与人文关怀并重，营造 浓厚干事创业氛围，打造思想同心、目标同向、行动同行的过硬团队。 供稿丨谭淼生  李   花  黄丽萍 编辑丨季益彪校审丨许   康审核丨张高生