中铁隧道市政公司黄学军赴甬台温1标项目、台州S2线7标项目调研指导工作

中铁隧道市政公司5月15日至16日，公司总经理黄学军赴甬台温高速公路1标项目、台州市域铁路S2线7标项目调研指导工作，公司副总经理许光明、张伟，公司相关部门和项目管理人员参加调研。 在甬台温高速公路1标项目施工现场，黄学军实地查看了项目所有作业点，详细了解了施工生产情况。 座谈会上，总经理黄学军听取了项目施工进展、施工重难点、成本管理、风险管控及下一步施工计划等情况汇报，对项目取得的成绩表示了肯定，针对项目下一步施工安排提出 五点要求。一是精研施工组织，科学论证增效。 针对工程难点与重点工序，要强化施工组织规划，秉持科学决策原则，对重大施工方案开展多维度论证评审，确保方案科学可行，全力提升施工生产效率。 二是严控安全风险，筑牢安全防线。 鉴于项目安全风险点多且风险高，要全面落实安全风险防控工作，对重要工序、重点部位安排专人全程盯控，确保安全风险始终处于可控状态，扎实筑牢安全生产防线。 三是聚焦成本管控，二次经营创益。 项目要紧盯成本效益目标，全方位加强成本管控，积极推进二次经营，强化老岩峰隧道施工成本管理，挖掘创效潜力，确保项目总体成本目标实现。 四是强化分包管理，规范流程防患。 要强化分包队伍管控，高度重视、规范管理，将分包队伍纳入项目统一管理体系，严格把控施工过程中的合同管理、安全质量管理及农民工工资发放等关键环节，杜绝各类纠纷隐患。 五是深耕团队建设，育才强基赋能。 项目要着重培养年轻干部，通过系统化培养提升综合素质。要顺应高速公路改扩建工程发展趋势，着力打造专业管理团队，为公司储备优秀人才资源。 NEXT 5月16日，黄学军实地查看了台州市域铁路S2线7标项目各施工工点推进情况，听取了项目工程进度、安全质量、资源配置、下一步工作计划等情况汇报。 座谈会上，黄学军对项目目前取得的成绩表示了肯定，并就后续重点工作推进提出 五点要求。一是严抓管理，筑牢施工安全防线。 要 将安全生产工作摆在首位，强化安全意识，针对工程质量和安全，在思想上重视、行动上落实，全力确保项目施工安全，保质保量完成年度生产目标。 二是精施良策，加速工程建设进程。 要合理要求班组加大资源投入，促使大干快干，持续高产稳产。要严肃劳动竞赛考核，及时兑现奖惩，为项目进度保驾护航。 三是严控成本，压实责任提升效益。 要落实“一切成本皆可控”理念，不断提升成本管控意识与水平，刚性完成成本管控目标。要突破二次经营，以创效变更增加效益、扭亏为盈。 四是聚焦团队，树立全局协作理念。 要强化部门间沟通协调，打造协同高效、善作善成的优秀团队，以优秀的团队管理推动项目高质量建设。 五是深耕培养，夯实人才发展根基。 要充分发挥“师带徒”“传帮带”机制优势，切实提升带教效果；要发挥绩效考核正面激励作用，充分激发人才活力。 供稿丨王廷文 蒋青青编辑丨季益彪校审丨许   康审核丨张高生