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中交长沙建设在湘江东岸的长沙项目经理总部党建活动室，党建与市场开发深度融合的场景时常可见：支委会专题研究地方政策导向与投标重点目标，党员集中学习城市规划、行业新规，片区及经营网点负责人徐权结合实践讲授市场开发专题党课。而这些场景的背后，是长沙项目经理总部党支部对
“党建与市场开发如何实现协同共振”“支部工作怎样转化为经营“抓手”
两个问题的深入探索。
长沙项目经理总部成立于2022年8月，是公司首个片区化管理实体，肩负着深耕长沙市场、提升企业核心竞争力的重任。三年的时间里，长沙项目经理总部从最初艰难抢夺生存空间的小项目群，已逐步发展为总中标金额二十多亿、项目遍及全长沙市的主力片区，并孵化出望城、临空等新片区，助力公司在省会城市实现“一枝独放不是春，百花齐放春满园”的崭新局面。从艰苦创业到打破局面再到守土尽责，实现“蝶变”的能量源泉之一正是长沙项目经理总部党支部对中心工作的精准把握，是“党建+市场开发”的一次有效实践。
锚定靶心、凝聚经营合力
长沙项目经理总部支部自2022年9月成立起，便始终以“助力长沙区域市场实现滚动开发与高质量可持续发展”为重要目标，将党建工作深度嵌入区域市场开发的执行全链条。支委当中，除党支部书记吕振雷外，片区负责人徐权担任支部组织委员、宣传委员，片区技术负责人杨武担任纪检委员，以支委会前置研究为基础，班子会“三重一大”集体决策为核心，使得党建与经营“各自为战”的壁垒得以逐步打破。
广泛参与、开拓思维 ，相同的信念、不同的路径使长沙项目经理总部全体党员干部、职工群众在市场开发工作中迅速达成共识——党支部书记吕振雷、片区负责人徐权共同牵头研究完善支部党建策划和项目策划，让党建举措更加贴合经营工作实际；支委会、班子会、党员大会、职工大会等集中学习国家及长沙市关于基础设施建设、城市规划的重大政策，精准捕捉行业趋势，提升团队成员的行业敏感性；徐权讲授片区市场开发专题党课，帮助团队成员开拓思路，掌握市场开发的“新招式”；攻克投标关键节点前夕，组织党员赴韶山毛主席故居、烈士公园开展革命传统教育主题党日活动，让团队凝聚思想、提高认识；与业主项目公司等联合成立临时党支部、共建党员活动室，通过党建联建深化技术交流与难题攻关，筑牢长期合作基础。
压实责任，党员做好表率
要想踏平坎坷、实现发展，擦亮党员“底色”是关键。
为确保“经营工作到哪里，党组织就覆盖到哪里”，党支部根据项目分布与经营布局动态优化架构，建立“支委包区域、党员包项目”的矩阵式管理机制，细化长沙天心区、雨花区、长沙县、浏阳市等多个党员包保片区，并与片区市场开发“经营对接、重点项目、重点客户、区县网点责任”四张清单相辅相成，让党员在市场开发工作中“松开手脚”，激发更多潜能。
2024年四季度，针对G640、G354两大交通项目投标，支部火速组建党员突击队与青年突击队，近一个月扎根一线勘察现场、驻守公司总部优化方案，为投标工作抢占先机，最终成功中标，进一步做实公司“大交通”业务板块，让党组织的战斗堡垒作用在攻坚中充分彰显。而在浏阳市，椒花水库公路项目中标后，党员团队仅用两个月就获取3个项目信息。
“搭舞台”“提能力”并驾齐驱，长沙项目经理总部党支部注重在市场开发过程中以实战练兵。党支部优先将政治素质优、业务能力强的党员干部、青年职工推向市场开发一线，通过内部培训、外部进修、总部轮岗交流等方式提升团队专业能力，重点培育年轻党员，如今已打造出一支能独立完成信息收集、标前预算、标书编制的固定队伍，成为市场开拓的骨干力量。
注重品质，以现场赢市场
因“品质”而变，缘“口碑”而进。
长沙项目经理总部党支部时刻把握着优质履约对赓续经营的决定性作用，以“党建+”模式在项目管理关键领域精准赋能，将党建融入项目建设全周期。
片区技术负责人杨武牵头开展“党建+质量”“党建+创新”活动，获得二航局“科学技术进步奖”一等奖、“五小创新”银奖、湖南省及二航局优秀QC小组荣誉及多项发明专利；支部党员、片区安全总监聂凯牵头开展“党建+安全”活动，获得长沙市平安工地、二航局青年安全岗位示范岗等多项荣誉。党支部、项目班子共同带领党员干部和职工群众安全、高效完成暮坪大桥东引桥等项目节点目标，在竞争激烈的长沙市场逐步赢得业主认可，最终成功带动恰同学少年广场、暮坪大桥防撞墩、万家丽路、馆园融合等项目承接，实现区域滚动开发。
三年来，长沙项目经理总部党支部持续为片区市场开发工作注入“生命能量”，帮助市场覆盖从核心区扩展至天心区、长沙县、雨花区、开福区、浏阳市等多个区县，实现
从“小树成长”到“独木成林”
的重要跨越。后续，长沙项目经理总部党支部将继续在“开源引流”赋能市场开发的的路径上深入探索，为公司在长沙市场乃至更广阔区域发展注入持久红色动力。
来源 | 长沙项目经理总部 张家保
编辑 | 党群工作部 姚诗佳
