中铁大桥局八公司集团公司领导一行到八公司调研

中铁大桥局八公司集团公司领导一行到八公司调研 2024年9月22日，集团公司党委书记、董事长张敏，总经理毛伟琦，副总经理查道宏一行莅临八公司开展调研指导活动。调研组一行听取了八公司基本情况汇报，并召开了调研座谈会。在渝领导班子成员、机关及分公司科级以上干部、部分项目负责人参加会议。 会议指出，近年来八公司在集团公司统一部署和要求下，各项工作有序推进，保持了较为稳健的发展势态，在市场开发、项目经营、干部人才管理等方面取得了一定成绩。作为集团公司在西南地区的重要支点，八公司要戒骄戒躁、保持定力，继续推进国企改革“三年行动”各项部署，不断提高企业效益，打造企业与员工发展共同体，实现企业高质量发展。 会上，毛伟琦总经理对八公司工作提出了五项要求： 一是要坚守安全质量的底线。 确保安全质量不仅是维护效益的关键，更是企业存续的根本。安质部门和管控组需深入现场，全心投入，与项目部紧密协作，积极发现并解决问题，确保底线稳固，保障企业稳定发展。 二是要增强智能建造的应用。 智能建造技术的应用已成为不可逆转的时代潮流，智能化和数字化技术正逐渐渗透至建筑行业的各个领域。必须将现有的智能建造技术落到实处，并进一步研究和开发新技术，以构建新时代的核心竞争力。  三是要持续强化市场营销。 要善于发挥区域支点作用，勇于解放思想，敢于打破传统限制，深入分析市场趋势和客户需求，准确识别自身的优势与劣势，既要在大型桥梁项目上保持领先地位，也要在小型桥梁和道路项目上积极参与竞争。 四是要认真落实股份公司的重要工作指示。 近期，股份公司正大力推进财务、商务、法律、采购的“四融合”管理改革，对人员素质和工作方法提出了新的要求和标准。要以此次改革的契机，在未来的项目中充分利用大数据管理平台，通过系统性的策划，确保信息化手段得以有效实施，服务于项目的生产经营。 五是要完善员工考核激励政策。 必须将薪酬分配与员工的实际贡献紧密联系起来，使优秀员工能够脱颖而出，同时严格执行负激励措施，双管齐下，全面激发员工的积极性和创造力。 张敏书记对八公司未来发展提出五点要求： 一是围绕高质量发展目标，做好经营开发工作。 面对西南地区复杂的市场形势局势，八公司要有所为有所不为，对铁路项目、地方的国债要重点关注。同时，要严厉杜绝承揽亏损、不合规的项目，全面激发营销人员活力，变被动为主动，加强高端经营成效。 二是严格落实干部管理要求，做好团队建设。 近年来，八公司建立了较为优质的人才储备，为干部队伍建设打下了牢固基础。要正确理解集团公司的用人导向，英雄无论出处，让能干事、干成事的人走上更宽广的平台为公司贡献力量，严厉杜绝任人唯亲、跑官要官、带病提拔等不正之风。要加强干部轮岗交流，培养懂技术、懂党建的复合型人才，努力建设一支听党话、跟党走、感党恩的干部队伍。 三是努力提升项目经营能力，干好在建项目。 围绕业主目标要求，将管理策划、资源配置、管控措施落实到位，实现各项管理目标。要强化红线意识，确保项目安全、质量、环保目标不动摇，特别是家门口工程，更是要将其打造成亮点、模版。接下来的一段时间是集团公司市场营销的关键时期，我们要全力以赴干好在建，确保质量安全，树立好大桥局的品牌形象。 四是切实做好基层党组织建设，反腐倡廉永远在路上。 党的建设只能加强不能减弱，八公司党委要认真履行职责，持续加强党员学习教育，将基层党组织建设融入中心工作中去，找准做好、做优、保证国有资产增值升值这一落脚点，促进党建与生产经营的不断融合。同时，用好监督执纪手段，将反腐倡廉融入到项目治亏、供应商谈判等工作中，重纠风、树新风、强作风，营造求真务实干事氛围。以严的基调推进全面从严治党向纵深发展，确保党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效，为公司健康稳定发展提供坚强保障。 五是做好宣传工作，讲好大桥故事。 要倡导人人都是宣传员、人人都会讲故事的全员营销理念。要做好提炼、总结，让大桥故事有深度、有内涵，做到人人都能讲、人人都会讲，讲出来有吸引力。让业主、地方政府全面深入了解大桥局、信赖大桥局，展示大桥局的口碑，擦亮企业名片。 八公司党委书记、执行董事李芳军对集团公司领导一行调研并对八公司发展提出宝贵的意见和建议表示衷心的感谢。李芳军指出，领导们的鞭策和鼓舞是对八公司全员一次心灵上的洗礼和震撼，下一步我们将牢记集团公司领导的嘱咐和要求，按照集团公司的部署和安排，扎实开展工作，站在更高的维度上看待八公司在大桥局战略部署中的重要作用，守好、干好、开拓好西部区域，不辜负集团公司各级领导的信任和期望。 本期编辑：崔迎旭本期审核：李芳军