中铁大桥局八公司八公司召开2024年3季度工程项目经济活动分析会暨收尾工作专题会

中铁大桥局八公司 提示：点击上方""↑免费订阅     10月30日，八公司在重庆召开了2024年3季度工程项目经济活动分析会暨收尾工作专题会。公司领导、机关三副总师、机关各部门负责人、专业化分公司负责人等在主会场参会，公司所属各项目党政技领导及相关业务部门负责人通过视频在分会场参会，会议由公司副总经理、总经济师吴宝军主持。       会议首先由公司相关职能部门分别从财务、商务、工程进度、物资、机械管理等方面进行了经济运行情况分析。通过“晒数据、赛管理”，客观的反映出了各项目的经营管理状况，对项目管理异常指标做出了预警提示，对项目管理存在问题有针对性的提出了具体整改措施，并对下一步经营管理重点工作提出了管理建议。       云阳项目项目经理上官科峰从营销策划、项目履约、收尾结算三个阶段分享了项目大商务管理的经验，不仅加强了前后台的联动，也为公司项目全寿命期大商务管理提供了宝贵的管理经验。   公司副总经理伍艺从工序转换施工和机械设备管理这两个方面对各项目提出要求：一是公司前后台要对项目工序转换施工引起高度重视，前后台联动，提前做好各项策划，避免因工序转换时间过长导致项目成本增加；二是要持续利用好公司自有设备，外租设备要向公司报告，单价不得高于集团公司下达的集中招募价格和公司限价，并严格遵循集团公司《机械设备租赁供应商集中招募实施细则》，降低公司设备的使用成本。 公司副总经理黄斌要求公司前后台加强对机械设备使用年限及油耗的排查梳理工作，明确机械设备油耗偏高的具体原因，对老化并到达使用年限的机械设备要及时进行更换。 公司总会计师、总法律顾问罗乾刚从“两拖欠”治理、清收清欠等方面提出了工作要求：一是在建项目针对“两拖欠”事项要及时做好沟通及资金安排工作；二是收尾项目要制定清收、清欠方案及相关的目标计划，确保项目尾款顺利回款。      公司副总经理、 总经济师吴宝军首先从营业收入、两金余额、净现金流、验工计价、变更索赔这五个方面对公司近三年的主要指标进行了对比分析，明确变更索赔是项目减亏创效的重要有效手段，并根据项目特点指出成渝中线、大渡河、云阳项目变更索赔下一阶段重点工作；其次从已完未验、收尾管理、费用调减等方面对各项目重点工作进行了提醒；最后对中国中铁“财商法采四融合”及相关文件重要指示及精神进行了宣贯。   公司总经理、党委副书记刘荣首先对公司会议质量做出了肯定，其次，从财务数据、商务数据、项目调研数据三个维度解读公司的经营状况，表示自实行大商务以来，公司的综合管理能力稳步提升，创效能力持续加强，公司持续保持向好的基本趋势，要坚定信心，保持战略定力，把外部压力转化为推动公司高质量发展的动力。最后 ，明确了下一步重点工作:(一)处理好管理流程与管理效能的关系。 将管理效率与制度结合，在满足合规要求下，处理好前台与后台、局部与全局的关系，优化决策和管理链条，谨防合成谬误，避免过度管理，给项目提供有力支撑； (二)发挥好公司现有资源的创效能力。 一是 要做好标准化设计，在实现标准化模板、梯笼、栈桥等设施的基础上，进一步统一支架钢管桩规格尺寸、搅拌站等临时设施的标准化； 二是要做好新上项目的标前策划，实现现有资源统一调配； (三)效率优先 ，效率是决定项目效益的关键因素，要优化施工组织和施工流程，整合资源，挖掘潜力，提升施工效率和资产周转率，降本增效，实现价值创造； (四)进一步强化方案比选，在确保安全的前提下注重方案的经济 性；(五)加强项目经营的闭环管理 ，规避审减风险；(六)强化农民工实名制管理 ；(七)加强两金压降，做好压力传导将债权转化为现金流； (八)要做好税务策划，争取达到税赋平衡。  公司党委书记、执行董事李芳军提出了 四点要求：一是要珍惜岗位。面对建筑市场下行的外部环境，要珍惜如今来之不易的良好局面， 讲政治、顾大局，一心为公， 用心用力履职；二是要做好“财商法采”四融合。 公司前后台要加强与集团内部试点单位的交流和学习，优化调整公司部门和项目部管理职能分工，持续提升降本增效的动能和活力； 三是要严把“准入关”。 必须严格落实分包企业管理的相关规定， 对于纠纷多、不服从现场管理的分包企业，避免在其他项目新上工序中再次选用；  四是要稳控安全形势。 各项目要严格 落实安全生产的各项规章制度和保障措施，切实加强重要区域、重点工程、重点单位、重要环节和重要装置的“五重”风险防控，坚决稳控安全形势，为公司经营管理创造良好安全的环境。 本期编辑：杨柳青本期图片：于菁霞本期审核：吴宝军