中铁大桥局八公司渝万高铁项目部2024年全纪实

中铁大桥局八公司渝万高铁项目部年终回顾时间镌刻崭新年轮，岁月书写时代华章。渝万高铁项目部全体参建人员 以勇立潮头之姿，用拼搏点燃奋斗之火；用初心点燃梦想之焰，铸就项目荣光之峰；用筚路蓝缕、手胼足胝的奋斗精神， 为2024年描绘出靓丽的答卷，让我们翻开回忆的手册，感受这一年的成长心路 。 ▲项目部年度视频项目管理求实效，实干担当谱新篇  01工程进度年初和年尾主塔进度对比 ▲重要节点一览    2024年1月5#主塔高度42.9米，12月5#主塔高度174.2米；     2024年1月6#主塔高度49.4米，12月6#主塔高度166.4米。  ▲央视财经CCTV-2报道画面（一） ▲央视财经CCTV-2报道画面（二）     项目部自开工以来， 坚持标准化、数智化高质量建设，以智能和绿色建造信息化创新管理， 推动铁路桥梁智能化建造，获得了社会各界的 一致好评。02安全管理 项目部坚持“人民至上、生命至上”的安全生产理念，强化风险隐患排查治理，持续压紧压实全员安全生产责任，严格落实“三管三必须”，以安全穿透式、网格化、清单化管理为抓手推动形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保各项安全措施落到实处。全年各项重要安全管理措施如下： 一、持续压实安全生产责任，严格责任制考核。 持续严格落实全员安全生产责任制。定期按层级、按系统、按岗位逐级签署安全生产责任书，劳务队伍以队伍负责人、班组长、作业人员逐级进行签署。 同时，一是持续强化执行危大工程管理；二是加强施工关键节点风险管控，落实清单式管理；三是落实施工安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。 ▲安全生产责任书▲危大方案专家评审▲安全风险分级管控二、以多种高效的培训手段，提升安全意识素养。 通过培训、交底、班前讲话、典型事故案例警示教育宣贯等多种形式，以内容通俗易懂、生动形象的“多媒体安全培训工具箱”、会议室大屏幕以及施工现场大屏幕等多种设备，确保安全培训教育全方位全覆盖。本年截至目前开展各类警示教育活动225次，共计4923人次。 ▲入场教育培训▲安全讲话▲事故案例安全教育培训 三、落实网格化及穿透式管理，提升安全管理效果。 构建“监管、管控、执行”的 多级工作格局，各层级做到各有侧重，逐级负责。项目部和网格单元以安全履职清单为工作方法实现管理目标 ，通过构建“全面覆盖、责任到人、动态管理”的安全责任网格单元，以现场安全生产网格化管理为手段落实现场安全穿透式管理工作。施工现场责任清单及履职清单均采用二维码方式进行公示，方便查询修订，以科学的方法、有效的措施切实加强对施工作业层的日常管理，不断提升现场施工安全管控水平。 ▲现场主要风险及管控措施公示牌 四、以现场安全员为抓手，提升安全监管力度。 现场安全员的严格要求、定期考核，统一着装，每日进行巡查、安全条件确认、吊装作业现场值守等。同时加强安全员培训教育，根据现场安全员履职情况进行合理奖惩，及时对不合格安全员清退处理。同时配备了智能执法记录仪，实现了现场安全员实时定位、轨迹查询、实时对讲、实时画面传输等功能，极大加强了与现场安全员监管和沟通联系，及时有效纠正现场违规行为。 ▲安全喊话平台▲执法画面实时传输五、持续严抓“三违”，严格高效执行落实。 项目部持续以高压姿态打击现场各类“三违”行为，通过各类培训教育方式中不断强调严格按规范要求正确穿戴劳动防护用品。并日常巡查中，本年截止目前，项目部安质环保部已下发相应处罚通知单81份，罚款金额52.1万元，并均在当月结算中扣除。 ▲安环奖惩管理办法▲处罚通知单六、从细节管控出发，消除隐患风险。 对墩身液压爬模及连续梁挂篮行走作业进行严格管控，制定液压自爬模架体爬升前、中、后及挂篮行走检查制度。在每次爬模、挂篮行走作业前由作业班组、现场安全员、技术员、工点负责人及专业监理工程师根据检查表逐条进行检查并签认。确保施工过程安全可控。 ▲液压自爬模爬升前、中、后检查表 03质量管理    在质量管理方面，项目部 一是建立质量保证体系，落实质量管理制度； 二是实行质量管理成果考核，调动人员积极性； 三是加强质量教育培训，提高质量管控效果； 四是严格执行“三检制”，把牢工序质量管控； 五是按照要求配备工装设备，高效完成施工任务； 六是建立完善原材料管控体系，做好源头把控； 七是推广“四化”建设，丰富质量管控手段。 ▲质量管理办法04成本管控     项目部建立了成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制，严格执行上级单位各项成本管理制度 。2024年，项目部成本管控体现在几个方面：     一是持续深入弘扬“算账文化”“大商务”理念。 通过培训、会议、宣传栏等多种形式，深入开展大商务管理要点、知识点提升和“财商法采”四融合工作方案推进行动。     二是进一步提升成本管控质量。 坚持定期开展经济活动分析。深入融合 “财商法采”职能，季度对材料采购、人工安排、设备租赁、能源消耗等成本管控的重点领域进行效益分析，查找成本偏差，深入分析原因，并提出改进措施，不断提升项目精益化管理水平。     三是推进落实全员风险抵押政策。 发挥全员风险抵押金委员会作用， 坚持逢会必讲，大力宣传贯彻全员风险抵押政策，提升全员项目管理“主人翁”意识，鼓励职工参与项目管理、民主决策，共同研究制定挖潜增效措施举措，建立推行全员风险抵押配套制度。     四是持续加强劳务分包管理。 坚持 “以收定支”原则，进一步明确“对劳务队伍结算数额不得超过从业主方计回的数额”“分包价格原则上不得超过责任成本价”工作要求，从严管控劳务队伍资金结算。充分发挥公司后台管控作用，做到竣工结算100%审核。 05日常管理     除临时会议外，项目部坚持每天7:30进行全员点名，每日召开晨会、生产会，每周召开生产例会，每月召开月度安全例会及安全生产大检查、项管会、项目经理办公会，定期开展各类培训交底、安全视频警示教育、周检及月检等，用实干保障项目良性高效运转。 06检查调研▲2024年全年迎检一览     2024年全年，渝万高铁项目部迎接外部观摩检查31次，内部检查调研11次，平均每月 至少3次的迎检频率。07荣誉激励    截至目前，项目部获16项荣誉，其中获“重庆市工人先锋号”“重庆市 青春向党 铁路建功铁路青年突击队立功竞赛活动2022年度优秀青年突击队 ”等省级荣誉2项；2023年“中建科工杯”第七届武汉建筑业“BIM+智能建造大赛银奖(一类成果)市级荣誉1项， “中国中铁2022-2023年度安全生产先进集体”总公司级荣誉1项，“大桥工人先锋号”“2023年度优秀项 目经理部”“成都局铁路建设先进集体”“四星级项目幸福之家”“ 2023年大桥杯劳动和技能竞赛优胜项目部”“全面从严治党示范党支部” 局级荣誉7项，“先进基层党组织” “2023年度铁路建设项目劳动竞赛先进集体 ”“标准化示范工点”“联创共建先进集体”公司级荣誉5项。 党建引领聚合力，擎旗奋进勇争先 2024年党建活动    渝万高铁项目党支部顺应国家大数据战略和数字经济发展大趋势、 桥梁智能建造与项目智慧党建融合新趋势，创新推进“智慧党建＋”系列工程，促进党建工作向信息化、数字化、智能化转型，以“智慧”数字赋能、以“党建”红心铸魂，探索以“智慧党建”推动施工生产高质量推进新模式，让党建内容更鲜活、党建载体更智慧、党建优势更显著。     2024年以来 ，渝万高铁党支部在扎实开展党内政治生活基础上，认真开展主题教育，深入开展群团工作，把牢理论指导实践的“方向 盘”，将党建工作与施工生产深度融合，为安全、优质建设渝万高铁保驾护航 ，全年精彩活动如下：一月 1月6日，公司党委书记、执行董事李芳军到渝万高铁项目部召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组织生活会。 二月 2月24日，渝万高铁项目部联合长江李渡航道处、涪陵区北拱海事大队开展“ 政企同频  安全共振  党建联盟“主题党日活动。 三月3月24日，渝万高铁项目部传达学习公司“两会”精神。 四月4月3日，中国铁路文工团到渝万高铁项目部慰问演出。 五月 5月12日，丰都指挥部党支部与渝万高铁项目党支部联合开展"合力科技攻关，突破关键技术推进控制性工程建设"主题党日活动。 六月 6月25日，项目党支部书记谭洋参加中铁大桥局党委庆祝中国共产党成立103周年暨第五届“建桥楷模”表彰大会并领取奖牌。 七月7月22日，渝万高铁项目部迎接2024届新入职员工并召开迎新座谈会。 八月8月7日，重铁集团、渝黔铁路公司领导一行莅临渝万高铁项目部开展“送清凉”慰问活动。 九月9月16日，渝万高铁项目部举办“迎中秋●庆国庆”系列活动。 十月10月29日，渝万高铁项目党支部开展“爱国情怀我争先，百问《决定》环保篇”支部主题党日活动。 十一月11月10日，渝万高铁项目部组织产业工人开展2024年下半年职业健康体检。 十二月12月18日，渝万高铁项目部开展科级及以下管理人员、党员学习贯彻党的二十届三中全会精神培训。 2025新的一年 渝万高铁项目部将 在上级单位的正确领导下 恪守初心 惟实励新  为创建世界一流专业领军示范企业 贡献渝万力量本期编辑：刘   阳 本期图片：许   可   朱太宝   王   锐 本期审核：朱留洋   谭   洋