中铁大桥局八公司八公司召开复工复产推进会

中铁大桥局八公司2025WORK  REPOR复工复产推进会       2月8日，八公司召开复工复产推进会。会上进行了春节复工安全生产培训，并对集团公司年初系列会议精神进行了宣贯。公司在渝领导班子成员、机关各部门负责人在主会场参加会议。       基层项目部以视频连线的方式参加会议，并就各单位复工复产情况及2025工作计划进行了逐一汇报。 01 安全生产培训      公司安质部对全员进行了春节复工复产安全培训。从典型事故案例对在建工程进行警示提醒，就加强培训提高员工安全意识、做好施工组织保障、做好安全生产条件保障、加强工程质量管控、加强特种设备安全管理、加强交通安全管理等六个方面布置了安全管理的重点工作。 02 工作部署      公司总工程师李明欢就各项目施组方案编制的评审和计划，施工设计和资质匹配情况，临时结构使用和验收情况，工程质量把关和落实情况，科技创新的挖掘和申报情况，施工技术总结的提炼情况进行分析和工作部署。      公司总经济师吴宝军指出，要加快年度产值计划的下达。强调各单位年度施工产值计划要与业主的年初安排相匹配、相融合。在劳务队伍的使用方面，要从诚信好、履约能力强、攻坚克难韧性足的优质队伍中选择，最大限度避免用工风险，提升管理质效。      公司副总经理伍艺对安质环工作和施工组织进行部署。他强调要深入贯彻落实《中国中铁党委关于聚焦强基固本强化安全执行力持续纵深推进系统提升的通知》的通知精神。完善安全体系建设、强化双重预防机制、补齐安全管理短板、树牢优质工程意识、提升生态环保意识、强化应急能力建设。持续提升监管能力，深入推进系统提升，促进安全生产监管体系迭代升级。 03 传达、部署、动员       公司党委副书记、总经理刘荣结合公司实际，重点对集团公司年初系列会议中总经理毛伟琦所作的题为《强化执行落实 聚力提质增效 全力以赴推动企业高质量发展迈上新台阶》的行政工作报告进行了宣贯。他指出，去年在公司上下齐心、共同努力下，取得了较好的成绩。但一切过往皆为序章，新篇未启尽有可能。新年新征程，我们要乘势而上，再创佳绩，吹响奋进的号角，为新一年的工作开好局、起好步！ 公司总经理刘荣讲话01一、统一思想，迅速进入工作状态。 春节假期已经结束，大家要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，收心归位，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全身心投入到工作中去。各部门、各项目部要立即召开收心会，安排部署好各项工作，确保人员到位、思想到位、工作到位。 02二、突出重点，全力推进项目建设。 今年，公司面临着南沿江高速、宜涪高铁等新项目的开工建设，部分在建项目已进行或即将进入收尾工作，任务艰巨，责任重大。我们要坚持“安全第一、质量为本、进度为要”的原则，科学组织，精心施工，确保各项工程顺利推进。 03三、强化管理，提升企业核心竞争力。 新的一年，我们要继续加强企业内部管理，向管理要效益。要进一步完善各项规章制度，优化工作流程，提高工作效率。要加强成本控制，开源节流，降本增效。 04 传达、部署、动员       公司党委书记李芳军重点对集团公司年初召开的党的建设工作上，党委书记张敏所作的题为《铸魂赋能 提质增效 以高质量党建引领保障企业高质量发展》的报告和职代会上所作的题为《坚定信心稳发展 实干笃行增效益 全力以赴推动企业高质量发展行稳致远》的讲话内容进行宣贯。他指出在大家的共同努力下，去年公司取得了“红旗单位”称号等系列荣誉，成绩来之不易，必须倍加努力。 公司党委书记李芳军讲话 01一、聚焦稳增长，全力抓好高质量发展的龙头。 我们要树立“保市场就是保发展”的认识，秉持“经营在平时、经营靠真诚”的理念，持续提升经营主动，完善常态化、全流程的商务拜访机制，汇聚全员力量不断巩固扩大“朋友圈”，全力以赴把经营工作向前推进。 02二、聚焦增效益，全力夯实高质量发展的根基。 要落实好“自建班组+专业队”项目施工组织模式工作要求，加快推进专业化施工队伍建设。要加强对劳务队伍的管理，特别是农民工的管理，避免引入“打招呼”“名堂多”的队伍。要继续以全员风险抵押为抓手推动责任成本自主管理和全员创效。 03三、聚焦深改革，全力激发高质量发展的动能。 要将全面深化改革融入企业发展全过程、各方面，以“方法”之矢、射“问题”之的、求“实效”之果。要持续完善市场化劳动用工、考核评价和收入分配机制，倡导“珍惜岗位，知责思为”理念，加速适应管理人员末位调整和不胜任退出制度。 04四、聚焦强创新，全力提升高质量发展的优势。 要提升科技创新和成果转化能力，围绕“有需、有为、有效”开展创新，把钱用在刀刃上，坚决杜绝“花架子”“伪创新”。要持续培养人才、输送人才，定期盘点项目关键岗位人员持证情况，加大执业资格取证督促力度。统筹加强人才引进质量提升、年轻干部培养、人力资源配置优化等工作，对新引进学生必须由各单位党政领导亲自带、亲自过问、亲自谈心。 05五、聚焦防风险，全力筑牢高质量发展屏障。 要从严从实抓好安全生产工作，严格落实安全“穿透式”管理要求，将本质安全理念穿透至终端末梢。要严防严控经济运行、合规管理、意识形态、保密等各方面的风险，时刻保持对知识产权和商业秘密保护的敏锐性，做到“内外有别”。 06六、聚焦强党建，全力塑强高质量发展引领。 要树牢大抓基层鲜明导向，持续推动党建与业务工作的深度融合。要强化文化建设，坚守舆论阵地，讲好大桥故事。用好专项监督、亏损治理、内部巡察等手段促进企业高质量发展。要坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，着力提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。 END审核丨李芳军编辑丨吴   斯 图片丨居   敏