中铁大桥局八公司中铁大桥局八公司党委召开领导班子2024年度民主生活会

中铁大桥局八公司2月26日， 根据集团公司党委统一部署要求，党委召开领导班子2024年度民主生活会。集团公司党委常委、纪委书记任世杰到会指导。会议由八公司党委书记、执行董事李芳军主持，公司领导班子参加此次会议,党群部门有关人员列席会议。 八公司党委高度重视此次民主生活会，会前进行集中学习，明确会议主题、查摆问题、学习研讨、征求意见、谈心谈话、撰写材料、案例剖析、批评与自我批评，为民主生活会的顺利召开奠定了坚实基础。 任世杰指出，本次民主生活会开得很有成效，会前准备充分、查摆问题准确、批评态度诚恳、改进措施具体，起到了红脸出汗、加油鼓劲的作用，达到了统一思想、锤炼党性、增进团结、改进工作的目的。 并围绕会议主题，结合八公司实际提出了四点要求： 一、加速思想之变，推动理论武装由被动接受向知行合一转变。 习近平总书记深刻指出，一个政党要走在时代前列，一刻也离不开理论指导，一个领导干部要做好本职工作，一刻也离不开理论学习。对我们来说，学理论最重要的就是学习习近平新时代中国特色社会主义思想，其关键是要结合自身实际，学习好、运用好贯穿其中的马克思主义的世界观和方法论，自觉做到“两个结合”，多学习中国优秀传统文化，从中汲取智慧力量。 二、加速管理之变，推动三级企业由抓管理向强管理转变。 我们必须摒弃“大概齐”、“差不多”的思维惯性，树立起“精准高效”、“精益求精”的管理理念，将精细化管理的思想深深植根企业管理各方面。从“经验管理”向“科学管理”转变，从“被动应对”向“主动作为”转变，从“注重结果”向“过程与结果并重”转变。具体来说，三级企业要加强自身能力建设，树牢经营是头等大事、人才是第一资源、管理是第一要务的理念。实现“有收入的合同”“有利润的收入”“有现金流的利润”。 三、加速效益之变，推动项目管理从粗放式向效益型转变。 建筑行业高速增长的时代已经结束，高质量发展势在必行，必须一切围着项目转，一切盯着效益干，项目是创效的源头。要牢固树立“项目效益至上、干项目必须盈利”的理念，把“效益提升、价值创造”作为衡量项目管理成效的重要标准，大力营造“盈荣亏耻”的浓厚氛围，做到方案创效、分包创效、物资创效、安质创效、财务创效、管理创效。 四、加速自我之变，推动遵规守纪从后知后觉向日用不觉转变。 要通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造积极健康、干事创业的政治生态和良好环境。纪律规矩从来不是不作为、不担当的挡箭牌、紧箍咒，而是“护身符”，同志们要在纪律法律范围内大胆干、大胆闯，会作为、善作为，既能干成事、又能“不出事”。对于因公之错、改革之误、探索之失落实“三个区分开来”，不让干事者“既流汗又流泪”，但对“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、“拍屁股”走人的“三拍”干部必须问责追责。 任书记鼓励八公司保持定力、承压奋进，2025面对市场行业诸多不确定性，风潮涌动之时，希望大家识变应变、变中求进，永不僵化、永不停滞，以心之笃定、行之勇毅、进之果敢奔赴新征程、再创新佳绩，为推动企业持续向好而不懈奋斗。 李芳军代表八公司领导班子作表态发言时表示，任书记给我们上了一堂生动的党课，充分肯定本次会议的成效和八公司过去一年来工作取得的成绩，详细分析了企业面临的形势与任务、存在的问题和不足，同时也指出了应 对的 方法和策略，要加速思想之变，加速管理之变，加速效益之变，加速自我之变。此次会议是对我们工作的有力指导和鼓舞鞭策，也给我们抓好整改落实找准了方向，我们将认真学习领会，抓好贯彻落实。 END审核丨李芳军编辑丨崔迎旭