中铁七局集团三公司周勇到在深项目检查并主持召开区域项目管理提升推进会

中铁七局集团三公司6月20日至21日，中铁七局三公司党委书记、执行董事周勇先后到深圳侨城东路、深圳地铁 22号线项目检查指导，并主持召开在深项目管理提升推进会。 在侨城东路项目，周勇深入现场实地察看了北环隧道施工开展情况，听取了项目负责人关于总体施工组织、施工重难点、工程进展、安全质量管控、大型设备配套及智能建造技术应用等方面情况介绍。他指出，要统筹兼顾前期施工外围环境协调、施工方案细化，管线保护迁改，绿化迁移报审、用地手续办理等关键环节，确保项目高质量开局，高效率推进。 20日下午，周勇来到深圳地铁 22 号线项目，现场察看了解了黎光站基坑开挖、装配式车站及盾构施工前期各项准备工作落实情况，听取了项目负责人关于施工制约因素和重大节点计划安排汇报。他要求，公司系统部门要重点帮扶，精研施工方案，细化工筹安排。作为全局首次施工的装配式车站，系统部门和项目团队要详细研究，现场学习，提前掌握细节控制措施，在确保安全质量的前提下全力拼抢进度。 21 日，周勇主持召开了深圳区域项目管理提升推进会，分别听取了区域各项目负责人工作情况汇报，针对后续项目各项工作，周勇要求， 一是 提高政治站位，全力打造典范工程。深圳区域是公司传统优质市场，在深项目要聚焦管理提升、优质履约和创誉创效，精耕重点区域，保持良好势头，以实际行动擦亮企业品牌形象。 二是 强化安全管理，筑牢安全生产防线。要树立“一盘棋”思想，加强深基坑、临边防护、大型特种设备等的安全管理，提升全员安全意识和应急处置能力； 三是 抓实质量管控，确保优质高效推进。要时刻将质量提升放在企业信誉的首位，减少并杜绝质量缺陷，以质量拓市场、强效益； 四是坚持依法合规，落实好大商务管理。要围绕施工生产各环节、全链条，注重细节，深入 挖潜，多举措推动项目管理提质增效； 五是 全面强基固本，做好人才梯队建设。要在严管厚爱的基础上注重工作方法，通过系统培训、岗位历练、搭设平台、激励考核等方式，不断提升人员专业素质，帮助青年员工尽快成长成才； 六是 强化党建引领，提升团队工作合力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断营造风清气正的干事创业氛围，班子成员率先垂范，相互补位，提升管理合力。要将党建工作与施工中心任务深度融合，进一步加强群团建设，以高质量党建赋能项目建设。 公司总工程师、副总经理李玉龙，本部相关部门负责人，深圳区域各项目负责人分别参加检查及上述会议。 END来源：深圳侨城东路、深圳地铁22号线项目部 编辑：马珂娇主办：党委工作部