【中铁二局】中铁二局党委召开2025年第7次理论学习中心组集体（扩大）学习会议

中铁二局10月5日，党委召开2025年第7次理论学习中心组集体（扩大）学习会议，认真学习习近平总书记近期重要讲话、重要指示精神，以及在《求是》杂志发表的重要文章，深入学习《习近平谈治国理政》第五卷，传达学习上级重要会议、重要文件精神。党委书记、董事长汪海旺主持会议，党委副书记、总经理张兵等公司中心组其他成员及部门负责人参加学习。中心组成员聚焦安全生产治本攻坚三年行动，围绕安全生产主题，结合企业实际和个人分管工作进行专题研讨。 会议强调，要学好用好《习近平谈治国理政》第五卷 。《习近平谈治国理政》第五卷是新时代中国共产党人坚持和发展中国特色社会主义的最新理论结晶，为我们进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想提供了权威教材。要坚持读原著、学原文、悟原理，准确领会习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，把习近平总书记治国理政的战略意图、深邃考量和重要要求贯彻落实到企业改革发展各项工作中。要精心组织安排，指导推动广大党员干部深学细悟笃行，把学习第五卷与学习前四卷结合起来，与学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，切实做到学思用贯通、知信行统一，持续增强学思想、悟思想、用思想的自觉性和坚定性，把学习成果转化为干事创业、推动高质量发展的实际成效。 会议强调，要抓实抓细企业治理各项工作 。要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，加速加力推进安全生产、企业改革等重点工作，为推动企业高质量发展注入强大动力。 一是 要深刻把握安全生产的极端重要性，回归企业的本质和管理的底层逻辑，从根本上抓好安全生产、建强安全生产的组织根基，着力“抓系统、抓根本、抓基层、抓核心”，真正激活全员、全系统管安全，实现企业长治久安。 二是 加强职工队伍能力建设，一方面严把“进”的关口，大力吸收引进优秀社会成熟人才，持续推行青年人才扶持关爱计划，加快人才队伍结构性调整；另一方面健全“出”的机制，继续完善和推行覆盖全员的考核评价体系和市场化退出体系，激发团队活力。 三是 加强干部队伍能力建设，坚持把具有成功实践经验的项目经理作为中层干部的重要来源，并作为一项制度长期坚持，持续加强项目经理队伍建设，加大职业项目经理评选和竣工结算专项考核力度，实现干部队伍数量和质量的全方位升级。 四是 加强两级本部能力建设，充分发挥本部“制度引领、作风示范、执行监督”功能，持续强化业务系统队伍能力建设，探索建立业务系统能力建设评价机制，持续牵引业务系统能力提升。 五是进一步提升分包队伍管控水平， 持续净化分包管理生态，建强“核心协作队伍库”，重点选用、培育综合实力强、履约水平高、安全管理达标的核心协作队伍 。六是 把控企业潜在风险，高度重视经营源头质量，完善经营考核机制，着力提升标前算赢能力，提高营销穿透质效，力争承揽有效益、能落地的高质量订单，确保营销“量”“质”齐升。 七是 培育核心产业工人队伍，优化核心产业工人队伍配置，加快推进自建作业队和班组建设，强化技能人才培育，优化激励约束机制，把劳务队伍工人发展成为与企业“共建共享共成长”的高素质现代产业工人。 八是 全力推动项目管理体系变革和项目内部承包制落地，要深刻把握这项改革的底层逻辑，不断激发人的善意和潜能，持续调动人的积极性，坚决推行项目经理负责制、严格落实项目经理终身负责制、持续加强项目经理预备队建设，提升项目履约能力和盈利水平，推动企业在复杂多变的市场环境中破局前行。 九是 纵深推动反腐败斗争，以“零容忍”态度惩治腐败，大力加强对“一把手”、领导班子和关键岗位人员的监督，通过执纪审查、巡察监督、亏损项目彻查等方式，深挖细查关键岗位、重点领域和潜在风险，持续净化企业政治生态。 会议强调，要保质保量完成年度各项目标任务 。要把思想和行动统一到习近平总书记关于做好经济工作的重要讲话精神上来，统一到党中央对经济形势的分析判断和对下一步经济工作的安排部署上来，保持战略定力、增强必胜信心、主动担当作为，扎扎实实推进施工生产、品质建造等重点工作，高质高效完成全年新签合同额、营业收入等各项目标。要以项目大商务管理为重点，持续聚焦企业管理的核心环节和关键要素，强化效益导向、夯实基础管理，坚持劲头不松、力度不减，一以贯之、狠抓落实，不断提升企业价值创造能力。 主办丨党委宣传部（企业文化部） 来源丨党委宣传部摄影丨张鸿鹄编辑丨查忠明校对丨曾成娜初审丨官贵羊终审丨姜   帆