【中铁十五局三公司】“多维发力”推动属地高质量发展

中铁十五局三公司秋风飒爽贺华诞，多维发力助发展。值此双节之际，公司属地房建项目群多点开花，在进度、安全以及滚动经营上均取得一定建树，为公司在属地的发展再创新佳绩。 连续突破  工程进展稳增长 为全力冲刺年度总目标，项目群坚决贯彻集团公司“大干100天，决胜总目标”安排部署，全面开展劳动竞赛活动，所属各项目锚定年度目标任务，积极制定“任务分解清单”，构建覆盖全员的目标责任体系，强化督导考核机制，在现场掀起了“比、学、赶、超”的施工大干热潮。快速推进施工建设的同时，项目群坚持实行“日例会、周总结、月考评”工作机制，动态核查、实时纠偏，及时协调化解施工难题，严把施工安全质量关口，确保年度目标如期优质完成。国庆前夕，所属各项目实现连续突破，邻里中心幕墙和钢结构顺利通过验收，青年人才公寓6号楼13层钢筋质监验收及车库验槽通过，2号地块4号车库人防区门及底板钢筋验收通过……一系列关键节点均一次性验收合格，为后续施工创造了有利的条件。 锚定“双零”  专项巡查守底线 “双节”期间，项目群始终坚持安全生产高压态势，严格执行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，公司副总经理、房建项目群经理郭旭伟亲自带队，深入施工一线督导检查，详细了解各项目施工进展、安全质量管理情况。并坚持问题导向，严格按照安全生产规范要求，重点围绕临时用电、大型机械等关键环节开展隐患大排查，针对发现的问题明确责任人与整改期限，确保问题整改到位，销号闭环，进一步保障了“双节”及“雷霆行动”期间各项目建设安全可控、平稳推进，为实现安全生产“双零”目标奠定坚实基础。 在严守安全底线的同时，项目群将打造“质量品牌项目”理念深度融入施工一线，积极开展“以查代训、以质促效”专项质量巡查活动，对各项目的关键工序进行“过筛式”检查，使巡查成为提升质量管控的“胜负手”，为打造房建施工专业团队筑基赋能。此外，项目群严格执行“三检制”“首件制”和领导带班跟班作业制度，着力强化关键工序过程管控，构建起严密的网格化责任体系。通过实施全过程管理痕迹化，运用影像记录、数据上传等手段实现质量可追溯、问题可溯源……一系列举措成效显著，在业主单位组织的三季度质量评比中取得佳绩。 滚动经营  助力属地高质量发展 在快速高质推动现有项目建设的同时，项目群积极依托属地区位优势，深入践行属地滚动经营战略，凭借其过硬的质量、优质的信誉，在属地树立了良好的品牌形象。并积极与地方政府、业主单位建立常态化联动机制，联合开展了“观阅兵铭记峥嵘史 铸忠诚同心向未来”等主题实践活动，通过资源共享、优势互补，实现企地协同发展、合作共赢。自2024年成立以来，项目群先后滚动经营了7个项目，并协助公司经营部顺利中标简州站。9月29日，项目群再次成功中标成都未来医学城全民健身中心项目，为公司深耕属地发展增添了浓墨重彩的一笔。 下一步，项目群将进一步深化“以现场保市场、以品质促经营”的良性发展格局，持续推进“企地共建”走深走实，通过推动党建工作与生产经营的深度融合，优化资源配置效率，为公司在属地市场的可持续发展注入新的强劲动能，助力公司实现更高质量的发展目标。 内容来源：千若飞值班编辑：连  昊 图文审核：党委工作部