风电齿轮箱故障类型|明确风电发展的根本

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【上市公司】3月1日至2日，国电电力（600795））12家新能源单位负责人齐聚北京，与人力资源部、财务部、健康安全部、市场部、国电部等会面电力相关职能部门联合“问脉”，“明确”制约风电经济运行等问题。两天后，集团和国电电力相关部门帮助基层新能源企业梳理了存在的问题，不仅让每个企业都认识到了。除了“去哪儿”的问题，也开启了如何打造新能源“双升级版”的思路。

明确风电发展的根本

3月1日至2日风电齿轮箱故障类型，国电电力12家新能源单位负责人齐聚北京，与国电电力人力资源部、财务部、健康部、市场部及相关职能部门“查脉”。“澄清”限制风电经济运行等问题，通过论坛形式交换意见和建议，把问题讲清楚、分析透。

面对问题“说清楚”

目前，国电电力风电产业发展进入优化增量、做强存量的关键调整期。2015年全年优质风电投产78.8500万，新能源机组全部实现盈利。

尽管取得了可喜的成果风电齿轮箱故障类型，但并非所有风电场都能盈利。

国电电力总经理多次指出，风电管理要形成“菜单化”管理，找出造成停电的各种“项目”，有针对性地加强管控以提高效率。要澄清问题，您必须知道在哪里可以找到问题。“讲清楚”不是“提师问罪”，而是以问题为导向，有针对性地讨论“如何继续提高风电效率”。

2015年二手吊车，国电电力创新提出“风能理论平衡法”，是“菜单化”管理的具体实践。“风能理论平衡法”将电能损耗分为限电损耗、设备故障损耗、计划维护损耗、涉及损耗和性能损耗。此次经济运行“明晰”将围绕这几大环节，把问题搞清楚。

限电是制约风电企业经济效益的关键因素。和丰公司是国电电力成立最早、规模最大的新能源单位。风电场位于东部三省和内蒙古东部。由于大部分位于限电限电重灾区，合丰公司陷入困境。2015年，合丰公司仅在一方面，弃风限电造成电力损失3194万千瓦时，限电率16.12%，甚至高达24.61% 在内蒙古东部。

除了功率限制问题，设备问题的矛盾也是最集中的。第一类是没有保修的风力涡轮机。由于设备维护和维修工作由风机制造商完成，存在维修不及时的问题。2015年，云南新能源因变速箱故障无法完成设备。仅大理狼山风电场在8个月内就损失了283万千瓦时的电力。另一种是有质量保证的风电场。存在维修队伍专业素质差、设备供应不畅等问题，设备故障无法及时有效“扎根”。

在这次会议上，国电电力各基层单位把所有影响经济运行的问题都摆在了桌面上，主动暴露了自己的短板。

“受冰冻影响，2015年湖南新能源的停电损失率达到50%，对风电场经济运行影响较大。”

“我们公司因计划维修涉及大量停电，主要是由于未能正确控制维修工作时间段。”

“我们的损失主要体现在设备温度过高，导致风机出力受限。”

在两天的时间里，集团与国电电力相关部门帮助基层新能源企业梳理了存在的问题，不仅让各家企业认清了“哪里”的问题，也开辟了如何打造新能源“双升级”。想法。

“澄清”解决方案

“问题要明确，措施要明确。” 会上二手吊车，集团公司水务部相关负责人强调，“会议的目的不是澄清问题，找到解决问题的措施才是根本。”

近年来，国电电力一直探索通过精细化管理提升风电经济运行水平，要求“管风水电，管火电煤”。2015年，国电创新推出《理论发电平衡分析法》，管控模型要求各单位对影响风电经济运行的5个因素进行一一分析，找出每一缕风的损失在哪里, 每一度电损失的地方，然后制定有针对性的解决方案。2015年，国电电力实施“理论发电平衡分析法”管控模式，风能利用率达到86.77%。

针对限电限电问题，国电电力指导基层单位研究电网公司评级打分规则，制定电网相关考核办法和目标，组织指导风电场努力提高运行水平电网相关设备。和风公司等受限电限电影响较深的单位继续加强电力补偿营销，通过技术营销、全员营销、情感营销、营销等方式，提高市场占有率。

宁夏新能源集中控制中心利用当前先进的数据通信技术和大数据分析系统，对区域内的现场站进行统一调度和管理。通过数据积累，分析设备异常、故障原因，督促站点及时调整运行方式。及时消除短缺，降低工厂用电，提高设备可用性，提高企业经济效益。宁波风电正在积极实施技改。通过更换先进的超声波风速计、改变冷却风扇叶片安装位置等措施，有效改善了齿轮箱冻结、温升过快等棘手问题，设备利用率达到9<

目前，国电电力100万千瓦以上的风机都有质保期。到2016年底，预计253万千瓦风电机组将有质保期。随着设备的大规模保修期，国电电力旗下多家新能源企业面临着能否顺利过渡、更好地保障设备健康运行等问题。对此，国电电力总结过去的经验，分析未来的问题，成立新能源科技有限公司，专业解决设备不能及时到位、人员素质不达标等问题。及时处理设备故障，不断提高新能源开发质量和创新能力。

此外，国电新能源事业部每月对各基层新能源单位的数据和问题进行统计分析。问题出在哪儿？是什么原因？一目了然。针对问题，新能源事业部对基层单位进行一对一指导，力争在问题出现之前避免问题，在问题暴露后的最短时间内解决。

“明确前进方向”

为期两天的面对面、多对一的“问诊脉搏”，气氛紧张而和谐。集团公司国电电力与各新能源单位坦诚沟通，结合企业实际，谋求发展，提供良策。问题和措施都明确了，下一步是什么？12家新能源企业思路清晰，目标明确。

“下一步，我们将继续完善和总结经验，依托大数据平台，完善管控系统的自动数据采集和处理功能，进一步开发方便快捷的移动终端，提高日常办公效率.”

“我们将根据考核利用小时完成率和理论发电平衡分析方法，开展单机、跨岗、跨场比赛和对标。

“在薪酬分配上，要继续向一线员工倾斜，调动一线员工的主观能动性，争取电。”

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集团调研组肯定了基层风电企业设定的合理可行的目标和方向。不过，与火电管理相比，国电电力旗下风电企业的经营管理还处于“年轻化”阶段。在发展的道路上，他们会遇到很多新问题、新情况。这些都需要澄清和解释清楚。这样才能更好地推动新能源企业实现“双升级”。

世界上没有路，走的人多了就成了路。在风电市场改革中，国电电力用实际行动探索出一条适合自身发展的创新之路。下一步，国电电力将继续朝着新能源“双升级、升级版”的方向努力，找准问题，细化工作，扎实推进……

不怕市场！跟着主力这样吃肉！