华电集团浙江分公司|华电浙江分公司六项措施齐头并进全面推进前期工作

北极星热电网讯：3月19日，华电浙江分公司召开2010年前期工作会议，深入贯彻集团公司2010年前期工作会议精神，总结华电浙江地区2009年工作，分析当前形势，安排部署2010年前工作。 浙江省分公司党委书记、总经理王新安，副总经理马志明，分公司各部门负责人二手吊车，党政主要领导，分管领导及相关部门负责人华电浙江分公司参加了会议。

会议学习贯彻集团公司党组成员、副总经理程年高在集团公司2010年工作前会议上的重要讲话精神。与会全体与会人员进一步解放思想，开拓新思路，决心在集团公司五年发展纲要指导下，贯彻落实“调结构、推进规划、运行审批”的总体要求华电集团浙江分公司华电集团浙江分公司，牢牢把握转变发展方式、调整优化结构的现状。这是千方百计推动浙江区域电力项目发展，确保完成2010年浙江区域2010年前任务和规划发展目标的难得机遇，

王新安为浙江分公司2010年前期工作部署六项举措：一是加强组织领导，分公司与各单位上下联动，形成合力二手吊车，逐层分解发展。各单位成立专职机构，分工负责，精心安排项目节点和工作进度，力争将项目纳入浙江省“十二五”电力发展规划。二是大力推进分布式发电项目，依托半山发电公司，加快实施负荷中心区和西气东输沿线热电冷三联产工程。同时，积极推进太阳能光伏项目，全面构建浙江华电绿色能源发展格局。三是对全省水资源丰富的流域进行勘探排涝，积极争取常规水电站和抽水蓄能电站项目。四是抓好舟山风电一期长白风电场建设，确保今年底投产；抓好小沙风电场二期前期工作，确保尽快获批。同时，积极开展海上风电项目选址工作，密切跟踪风电特许权招标项目，力争海上风电取得突破。五是积极开展资产并购，力争与小水电、小火电民营企业达成收购合作意向。六是开展核电项目选址，编制选址报告，做好电力项目储备。