中国国电物资商务网|商学院| 材料采购与供应链管理的“进化”

5.31

今天

“商学院”

5月26-27日，由能源杂志社与国电物资集团联合主办的“物资设备采购与供应链管理”培训班在北京国电接待中心举行。作为能源商学院5月第六期课程，本次培训旨在提高公司中高层管理人员在物资采购和供应链管理方面的理论和实践水平，从而进一步提升整个公司的采购管理水平，建立集中、高效、透明的采购管理体系。

培训班邀请到中国物流与采购联合会副会长蔡金、搜港网高级副总裁苏桂峰、沃酷产业网CEO何三龙、北方经管学院教授刘继成中国电力大学与国电物资集团物资管理系主任杨百兴，聚焦现代供应链创新与应用、B2B大宗商品供应链创新、集团工业互联网平台建设、电力物流供应链管理创新“互联网+”时代，国电物资三大采购平台应用理论与案例，商学院学生教学。

>>>>中国物流与采购联合会副会长蔡进

供应链不仅是中国“一带一路”建设最根本的支撑，也是整个国家转型升级的国家战略之一。党的十九大报告明确提出，要在现代供应链中培育新的增长点和新的动能，中国由此进入以国家推动供应链发展的时代。策略。

具体来说，要从五个方面推动现代供应链的发展。一要构建以转型升级为导向的现代供应链创新体系。第二，以构建人类命运共同体为目标，构建全球供应链治理机制。三要以创新为核心中国国电物资商务网二手吊车，形成供应链理论体系。第四，以高效有序、应急响应为目标，构建我国供应链安全体系。第五，要建立基于供应链长远发展的供应链基础体系，至少包括供应链标准体系、供应链学科体系建设、供应链培训体系等。

供应链思维可以概括为六个词：宽容、开放、共享。从1980年代初期到现在，供应链经历了资源整合、流程优化和组织协作的阶段，已经发展成为现代供应链。现代供应链的本质特征是生产组织模式的创新和实践，通过供应侧创新促进经济发展。有两个基本任务。一是降低成本，包括人工成本、原材料成本、物流成本；二是创新，通过研发、技术、管理、模式创新、品牌升级，创造新价值，实现新财富。

>>>> 藏钢网高级副总裁苏桂峰

对于中国钢铁行业来说，2012年是一个分水岭。行业进入产能过剩期，亏损严重。随着钢材市场从卖方市场进入买方市场，电商机遇接踵而至，300多家钢材电商企业风起云涌。

钢铁行业发展以来，产业链供应链长，急需去中介化，产业链各环节信息孤岛，出口形式统一。适用于电子商务。

张钢网作为平台型互联网公司，成立于2012年，一方面优化上游供应链，将混乱的批发体系转变为清晰的零售体系，消除代理商、中间商、服务商的环节，大大缩短循环时间，提高循环效率；另一方面，为下游客户提供一站式采购，采购、仓储、加工、物流、金融服务、数据服务都可以在一个平台上进行。

电子商务的本质是零售，零售是最高级的零售形式。不少行业都会经历从“营销”到“零售”的发展。随着整合产业链的布局，相信未来将涌现出超大型钢铁零售企业，尤其是互联网企业。

>>>> 窝酷产业网CEO 何三龙

互联网化和生产经营智能化是企业数字经济的发展方向。随着互联网和智能化的发展，企业运营制造、供应链和企业管理三大核心将分别向智能制造、智能供应链和全流程全价值链协同方向发展。

目前，产业供应链行业的服务存在诸多痛点。一是重工业领域工业产品种类超过200万种，其中85%以上为复杂、非标准、专业性强的产品。交易中存在互信关系、价格、质量、服务等痛点。二是复杂工业产品的线上选择和交易问题没有解决，各行业供应商属性缺失，无法有效优化资源配置，有效降低成本。第三，单一的电子商务平台或单一的集中采购信息平台不能满足企业的供应链服务需求，也不能满足供应商的营销需求。

针对以上痛点，经过多年探索，我们提出建设集团工业互联网云服务平台：通过互联网实现厂内外IT与OT的融合，打通产料协同、角色要素形成智慧供应链云平台，智能制造云平台、电子商务平台三大平台网络，实现运营数字化、智能化。其中中国国电物资商务网，智慧供应链云服务通过与供应商和客户的协同，解决物料供应、产品销售、供应链管理、客户管理的一站式服务；通过物联网和设备协同的协同制造云服务，

>>>> 华北电力大学经济管理学院刘继成教授

全球金融危机已经持续多年。许多国家和企业越来越把物流供应链管理系统作为国际竞争力和企业竞争优势的重要来源。

电力物流供应链是以电力企业为核心，以原材料、设备（材料）供应商、发电企业、输配电企业、企业生产经营所需用户等为主体形成的物流网络。在“互联网+”时代，电力物流供应链管理的发展趋势是从分散到集约化，从粗放型到精细化，从局部信息化到统一标准化平台集中管控，从业务流程管理到物料统一流程管理，从从服务到成本和收益的转变，从简单的被动执行到主动参与管理。电力物流供应链管理可以从理念、方法、技术、模式和机制五个方面进行创新。

其中，在理念创新方面，电力供应链应努力实现外部化整合协同，产生高效协同运营体系。发展趋势是物流供应链的动态联盟。

方法创新主要包括精益管理、全生命周期管理和价值链管理。其中，精益管理力求消除产品开发、设计、生产、管理过程中的无效劳动力和浪费的思想和技术，以最好的质量、最低的成本、最高的效率，以最快的速度响应市场需求，从而实现企业效益。最大化。价值链管理是继供应链管理之后最重要的管理，也是供应链发展的一个重要趋势和方向。将公司的生产、营销、财务、人力资源等多方面有机结合起来，形成了公司的供、产、销为一体。像珍珠一样的“链”。

>>>> 国电物资集团物资管理部部长杨百兴

国电物资集团自2003年成立以来，用10年时间，在五大发电集团之间，创造性地构建了行业领先的集中采购、区域配送、物资超市三级物资供应保障体系。

随着物联网技术的快速发展，物资集团创新采用物联网+集中采购、互联网+区域配送、互联网+物资超市，构建互联网+三级物资供应保障体系。用5年时间建立电子招投标和电子询价。比价、全国能源网购三大采购平台。

电子招标平台投入运行四年来，共向6.提交了58万份投标，共收到19.76万份投标，共计930名注册投标人和供应商2.2万家。该平台每年可为投标人节省采购成本12亿元，为投标人节省2.4亿元的投标成本，为招标代理机构每年节省1150万元的投标成本。

电子询价采购平台运行两年来吊车，共登记注册供应商7万家，采购金额246.5亿元。

2017年11月30日，国能电子商城正式上线。东方电气、上海电气、哈电集团、三大电力集团、ABB、施耐德等30多家供应商进驻商城，商城上架产品达170余种。万种。

集团公司通过三大采购平台的应用，实现了采购业务的集中管控，建立了公开透明、员工规范的采购环境，有效堵塞了管理漏洞，提高了管控效率，降低了采购成本，防范腐败风险，打造智能采购体系。按照国家能源集团的统一部署，物资集团将以优质高效服务集团公司生产经营为根本抓手，加快三大采购平台的深度融合和集成协同，打造智慧采购平台。