国电阳光采购平台|国电数材的三大支柱

7.11

今天

《国电材料》

正文|本报记者赵子高刘青山，西江特约记者刘旭华

2015年以来国电阳光采购平台，国电集团全面实施投资、财务、燃料、物资采购“四个集中管控”，着力提升国电集团管控能力。国电物资集团（以下简称国电物资）作为物资采购集中管控实施的具体执行者，深感肩负的重任，坚决把推进物资集中管控作为最大的政治任务，不遗余力地落实和见效。

国电材料在数字材料方面迈出了两大步伐。这两大步骤是电子招标平台和电子询价、比价和采购平台，这几年已经建成。随着国网商城建设的不断完善，国电数材将形成三合一的电子采购体系。

国电材料在数字化建设方面的成就，引起了众多央企的关注。中石化、大唐、中国节能等先后参观学习，对电子审查全过程取得的成绩表示赞赏。

国电物资将物资采购集中管控的实施与公司自身的改革发展和公司内部需求紧密结合。敢为人先，勇于开拓。在电子招投标平台和电子询价采购平台实施和质量的基础上，着力建设完善国网网上商城，推动国网物资数字化建设迈上新台阶。

央企涉足电子商务并不是什么新鲜事。早在2009年，中粮就推出了B2C网站。然而，央企大规模进入电子商务领域，尤其是工业品电子商务的建设，还是在2015年我国提出“互联网+”战略后，大量央企B2B与钢铁、煤炭等大宗商品相关的电子商务应运而生。.

业内人士分析国电阳光采购平台，这种现象不仅符合国家战略，也是企业自身需求决定的。由于国企采购规模足够大，市场机会巨大。B2B市场的巨大红利，以及电商采购模式带来的内部管理和生产力的提升，是央企自建电商平台的主要驱动力。

在打造“数字材料”方面，国电材料始终走在电力行业的前沿。经过多年信息化建设的探索和优化，未来三大交易平台将相得益彰，国电数字资料样板即将成型。

数字材料的演变

作为五大发电集团之一，国电集团一直重视物资采购管理。2003年，成立国电物资集团有限公司，负责物资采购管理和实施，逐步形成了独特的发展模式。

在“互联网+”大潮到来之前，国电物资先后构建了“物资管理系统”、“电子商务系统”、“业务（合同）管控系统”、“招标管理信息系统”和“标准化业务”。系统”，基本实现了细分化、专业化、垂直化的数字化管理覆盖体系。

近年来，互联网浪潮方兴未艾，国资委对央企采购管理提出了更高的期望。国电集团董事长、党委书记乔保平要求，2017年集团物资招标采购100%集中、100%在线、100%公开。在此背景下，国电物资提出对原有系统进行优化升级，整合资源，着力打造三大交易平台，以更好地适应市场和时代不断变化的需求。

国电物资成立以来，逐步建立了以国电为基础、面向全国、具有工程建设和中央投资甲级资质的诚信招标公司，为国电集团的招投标采购做出了贡献。2013年，作为国电物资数字化战略的支柱之一，依托诚信招投标，启动了电子招投标平台建设。目前，招投标业务已覆盖整个国电集团，并提供集团公司以外的服务。流程固化，评标便捷，大大提高了招标采购质量，践行了公平、公正、公开的原则。

国电物资电子招标投标平台是我国第一个按照我国《电子招标投标办法》的规定建设的具有自主知识产权的全流程电子招标投标平台。集电子评标、视频监控、远程 国电集团评标服务中心于一体，集评标等功能于一体。由此，国电物资成为全国首批在招投标领域实施国家互联网+行动计划的示范工程单位。

2015年10月，数字化战略的另一支柱——电子询价采购平台（以下简称“询价平台”）开工建设。该平台是根据国电集团对物资集中管控的要求，在标准化业务系统升级改造的基础上，创新构建的。是一个以服务群体、服务基层、服务提供者、平台为基础的严谨、科学、公平、公开的物资采购查询比价平台。包括远程远程视频审核系统，涵盖所有方案类型、采购方式、采购类别等非招标采购业务，实现电子集中控制，

在新的采购管控模式下，国电物资明确了框架式、长期合作式、捆绑式三种集中采购配送业务组织形式，分为集团级和区域级，形成物资集中采购配送。目录清单和集中采购和配送工作计划。对于具备集中采购配送条件的物资，我们将继续挖掘潜力，只为不符合集中采购配送条件的物资提供专业的采购服务。据国电物资相关人士介绍，询价平台主要针对不适合招标的低值易耗品。

从2015年10月28日完成初步设计方案，到2016年2月上旬，国电物资仅用100天就完成了询比平台方案管理、采购管理、订单管理、报价管理和中国电力商务网。门户等主要功能模块的开发和测试。

国电物资新模式全面助力国电集团提质增效，物资采购成本降低10%左右。同时，在行业内培养了一大批优质供应商，有效提升了集约化管理、标准化服务、产业化水平。得到了国电集团及各基层项目单位的充分认可，也得到了众多供应商的好评。这为各方创造了共赢的发展局面，丰富了国电真情、友情、亲情“三情”的文化内涵。

“国网商城”的未来愿景

在实践中，国电物资领导团队发现，仅这两个平台就不能满足行业发展和国电集团战略需求，也不能满足项目单位和供应商提高采购效率、改善用户体验的需求。 .

2015年底，国电集团建立了“三级管理、两级采购、统一配送”的物资采购管理新模式，设立了采购物资管理部，各分公司也调整设立机构因此。根据国电集团物资集中管控的新部署，国电物资由经营型转变为服务型，定位为国电集团专业采购执行单位。

为全面落实国电集团加强物资集中管控、加快物资数字化建设步伐的要求，国电物资成立信息与供应商管理部，对全集团供应商采购进行管理，加快整合建设区域配送中心。为新模式提供组织保障。

在思考向电商模式转型的过程中，国电物资通过与京东、苏宁、西部地区的合作，以及对主流的考察，逐渐形成了在国网建商城的思路。工业电商企业固安捷、得力、振坤兴。.

2016年开始吊车出租，走访中石化、中航工业、中国联通等企业，形成30余个调研报告，组织调研，最终选定主流云平台服务商，并多次召开领导小组、建设方案评审和技术方案评审会。

工业电商品牌虽然众多，但以MRO型工业电商为主。电力行业的专业化工业电子商务尚未成熟。国电物资认为，应利用物资集团的专业采购优势，结合互联网技术和电子商务的发展趋势，开辟电力专业产品电子商务采购新模式。

具体来说，就是利用云技术，以物资需求为导向，以电力专业产品为突破口，以供应链优化管理为核心，在国网打造品类齐全、广覆盖范围和优惠的价格。. 打造集招投标、询价比、网上商城于一体的电子采购系统，保持行业领先地位。

按照目前的规划，国网商城将分为两大板块。向京东、苏宁、得力等供应商引入低值易耗品，向西域、固安捷、振坤行等供应商引入通用工业品吊车，形成电子超市板块。通过竞争机制和采购量争取价格优势。发展重点在电力区。产品包括电站主机、主辅机设备及备件、生产专用管道、专用阀门等，该板块主要采用自营配送方式。2016年下半年至今，营业额已突破6000万元。

国电物资的目标是通过数字化手段实现阳光采购、清洁采购、专业采购。

当前，我国供给侧结构性改革力度加大，中央企业全面打响提质增效攻坚战，推动国企和资产改革各项任务落到实处。在央企集团层面兼并重组的背景下，国电集团资产优化配置将迎来新的发展机遇。国网上海商城不仅服务于国电集团自身，还向上下游延伸，甚至面向全社会开放。国电物资将依托国电集团，在2-3年内打造一个能够重构商业模式的工业品电商巨头。

利用互联网、云计算、大数据技术，打造国内领先、面向全球的电力材料专业垂直电子商务平台（B2B）；服务于火电、水电、风电、太阳能等电力材料全供应链，致力于成为全球最大、最权威、最透明的电力材料电子商务平台；不仅在全球范围内推广展示国内制造业的顶级工业产品，还将全球优秀的工业产品放在平台上，广泛吸引全球企业开展线上整合贸易，搭建高端平台。服务世界，高度负责，开放共享，创新驱动。