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中国东方电气|东方电气总承包越南沿海一期1号机组成功移交给越南业主

2021-10-12 17:56:30浏览:642 来源:中国吊装网   
核心摘要:王健)1月22日,中国东方电气总包越南沿海一期1号机组,即沿海一期2×622兆瓦燃煤电站成功移交越方业主。这标志着经过5年的不懈努力,沿海一期1号机组和公用系统顺利完工并成功移交越方业主,也标志着中国企业参与“一带一路”能源合作再结硕果。“同时,东方电气一直试图雇佣更多的本地员工,海防项目雇佣了1100名越南工人,超过总劳动力的55%;沿海一期项目雇佣了2500个越南工人,约占总劳动力的78%。

中国日报社查荣2016年1月22日(记者王健)1月22日中国东方电气中国东方电气总承包越南沿海一期一期机组1,即沿海2×622兆瓦煤电一期——火力发电站成功移交给越南。所有者。

沿海一期2×622兆瓦燃煤电站。(图:中国日报河内记者王健)

同日,由东方电气集团有限公司承建的越南沿海电厂一期发电庆典仪式吸引了越南政府和越电集团的所有高级官员出席。

与沿海项目业主代表越南电力集团(EVN)副总经理Nguyễn Tài Anh(前排左六),越南电力集团EVNGENCO1总经理Nguyễn Khắc Sơn等)出席了供电越南沿海电站一期发电仪式。(图:中国日报记者王健河内)

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滨海一期是东方电气作为总承包商承接的又一大型海外火电项目。1号机组顺利完成可靠性运行和性能试验后,东方电气与沿海一期项目业主方正式签署了《沿海一期工程1号机组建成并进入商业运行协议(PAC协议)》。明确规定沿海一期1号机组的商业运行开始日期为2016年1月4日,这也是1号机组建设期的结束日期和保修期的开始日期。这意味着五年后经过不懈的努力,一期海岸机组和公共系统一期工程顺利竣工并顺利移交给越南业主。

信誉和技术是基础。越南滨海城市茶荣省是位于湄公河两大支流入海的沿海地区的县级市。距越南最大城市胡志明市约250公里。工业城镇。

三期规划建设沿海电站,共计4000多兆瓦火电机组。建成后将成为越南最大的发电站。

东方电气负责一期2×622 MW和三期2×660 MW的总承包和成套设备供应。

“声誉和技术是中国企业在越南取得成功的基础,我们的品牌意味着卓越的性能和可靠性。” 庆典当天,东方电气国际工程分公司第五工程部总经理、沿海项目经理任宇表达了这样的感慨。.

东方电气是第一家进入越南电力市场的中国企业,任宇也在越南工作了10年。在此沿海项目之前,东方电气已在越南成功完成了海防一期2×300 MW和海防二期2×300 MW两个火电总承包项目。海防电站已成为目前越南北部的主要供电电源。越南工商部和越南国家电力公司连续几年被评为“越南示范电厂”。

水电方面,东方电气先后签约为罗富明、安科、波尔夏、邦驰、同奈等24座总装机容量2600兆瓦的水电站提供机电设备成套供应及安装服务。同一时期。越南20%以上的水电建设。

东方电气集团党组成员、东方电气股份有限公司总裁温书刚先生在越南沿海电站一期发电庆典仪式上致辞。(中国日报河内记者王健)

良好的机组性能、服务水平和合同履约能力是东方电气在越南电力市场不断发展的基础。东方电气股份有限公司总裁温书刚在庆典上表示:“沿海发电一期工程延续了东方电气在越南电力市场的优异表现吊车出租,必将为东方电气进一步发展奠定坚实的基础。越南电力市场。”

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资源配置国际化 作为全球最大的发电设备制造商和工程承包商之一,东方电气在设备制造、工程建设、安装维护、售后服务等方面具有优势。这在“一带一路”能源合作中更为重要。很多选择和搭配。

据温曙刚介绍,目前,东方电气的国际化经营已涵盖成套设备、EPC、BOT、投资等多种方式。产品和服务领域扩展到火电、水电、风电、燃气轮机、轨道交通、海水淡化、输电等领域。电力改造、电站改造、电站运营服务等领域。资源配置需要优势互补。温书刚说,“2015年,东方电气与华能集团、中电建、三峡集团等签署了战略合作协议,形成了国内外资源联合利用、优势互补、协调发展的良好局面。

在项目实施中,这种国际化主要体现在员工的本土化上。东方电气国际工程分公司副总经理蔡同舟说:“十年前我们刚来的时候,技术工人很少。一些重要的工作,比如安装锅炉、汽轮机、烟囱、冷却塔,我们必须安排自己的工人。”

蔡同舟说:“与此同时,东方电气一直在努力招聘更多的本地员工。海防项目雇佣了1100名越南工人,占总劳动力的55%以上。沿海一期工程雇佣了2500名越南工人,约占总劳动力的55%。78%。”沿海项目部综合部经理王华龙对员工本地化有着深刻的理解,这是一个必然趋势。尤其是在使用本地施工分包商方面,由于本地分包商在当地语言方面的优势,文化、人工成本等,不仅可以为工程节约成本,而且在后续保修期内处理缺陷,有一定的优势。”

市场开发延伸到项目的前端和后端。王华龙参与了越南海防电站的建设和沿海一期工程的建设,对市场开拓有了一些思考。王华龙认为,“对于大多数发展中国家来说,人员素质、技术积累、资金储备等都是有限的,工程建设严重依赖外部公司。如果能尽早介入,就能了解业主和项目所在的位置。、项目收购、成本控制、工期压力等方面都有积极作用。同时,还能为业主节省投资中国东方电气,优化设计,缩短工期,形成双赢。”

王化龙的观点,通俗的表达就是将市场开发延伸到项目的前后端。这也是中国企业在实施“一带一路”战略中核心竞争力的体现。东方电气在这方面已经做出了积极的尝试。

王华龙告诉记者,“2015年底,东方电气先后签约格鲁吉亚水火电综合开发合作项目和波黑巴诺维奇单350兆瓦火电总承包项目。这两个项目都涉及到项目的前端。全额融资新模式助推项目发展。前不久,东方电气与马尔代夫国家电力公司签订了柴油机发电与海水淡化一体化项目总承包合同,这是一项提前深入调研,结合当地地理条件和环保要求后,提出了最合理的方案,

王华龙表示,对于项目后端的延伸,东方电气秉承全生命周期服务的理念,积极开展电站的后期维护、检修和维护工作。先后在印度、印尼设立公司,将服务实体更快地推向市场的前线。响应客户的需求和反应。

越南电力集团(EVN)副总经理Nguyễn Tài Anh向东方电气集团党组成员、东方电气股份有限公司董事长温树刚先生颁发表扬信(图:中国日报河内记者王健)

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在越南沿海电站一期发电庆典仪式上,越南电力集团(EVN)副总经理Nguyễn Tài Anh向东方电气集团党组成员、东方电气总裁颁发表扬信有限公司温书刚。

借此机会表扬越南电力。我们希望这次成功的合作将为双方未来的合作打开一扇窗,打下坚实的基础。”

东方电气股份有限公司总裁温书刚先生与越南海防电站及沿海一期工程中方负责人合影。(中国日报河内记者王健)

东方电气国际第五工程部总经理任宇先生(左六)吊车,东方电气国际第五工程部副总经理肖红)分公司(左三)与滨海项目业主代表、越南电力集团EVNGENCO1总经理Nguyễn Khắc Sơn先生(左七))合影(图) :中国日报记者王健河内)

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