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一体化脚手架和单项脚手架一样吗？
它不一样。单脚手架是技术措施费，但综合脚手架定义为组织措施费。
先复习一下集成脚手架的基础知识：
为什么将综合脚手架定义为组织措施费？
1、集成脚手架计量单位更接近于组织计量费用计费模型：
相同的结构形式和建筑面积，但周长不同，集成脚手架的人、材、机消耗会有很大差异。例如，40*50米的建筑周长为180米，而200*10米的建筑周长为420米。虽然建筑面积和结构形式相同，但建筑高度和层高也相同，工地相邻。但外脚手架长度相差240米，外脚手架200*10结构最终摊销成本远高于40*50米建筑。
因此，按建筑面积计价的计量费形式基本属于组织计量费的范畴。
2、综合脚手架无法与建筑物的物理体积一一对应：
不同楼层高度的吊顶脚手架费用不同。吊顶脚手架每层的面积以吊顶面积为准。在计算吊顶成本时，可以非常准确地将吊顶脚手架的成本与其他吊顶相关的人工、材料、机械成本分开吊篮脚手架 定额，如轻钢龙骨、石膏板等，计算每一层的成本。与吊顶脚手架不同，集成脚手架是根据建筑面积来计算的吊篮脚手架 定额，无法准确计算1-3层每层的脚手架成本。
因此，计算脚手架综合造价的方法不应是求一个固定的数额，而是要根据实际工程的特点计算相关的脚手架综合造价。
3、集成脚手架服务的范围是很多流程的集合：
综合脚手架造价服务范围太广，难以将造价与实际钢筋混凝土工程过程一一对应，而单项脚手架可以轻松对应特定工艺，如双排脚手架在外墙、吊篮等上，人们很容易计算出外墙装饰或安装过程中所消耗的脚手架成本。
下面两个小问题说明大家都理解清楚了：
A、施工总承包合同在**区按08定额计价，但施工单位分包外墙并给予总承包服务费（包括脚手架、垂直运输、等），那么总承包方能否算出安全文明施工、综合脚手架、垂直运输、超高效减量在结算时100%的费用？
答：不可以，结算审核时不能扣除总包综合脚手架费，因为总包管理费不是外墙脚手架架设和拆除费用。
B、如果外墙装饰分包商进场后外墙脚手架已经拆除，分包商自行搭建外墙脚手架或使用吊篮，结算时是否可以扣除总承包商脚手架总费用的一部分?
答：不是。综合脚手架的费用属于组织措施的费用。总承包单位组织措施费用不需与其他承包单位分摊。进场后，首先指的不仅是外墙脚手架或吊篮费用，还有总承包管理费。同样应该按比例上交。
因此，综合脚手架作为一种组织措施费，结算费用的数额不能因某道工序的增（减）而随意调整。
集成脚手架和单项脚手架是什么关系？
1、在一般工程承包项目中，集成脚手架的成本不能用单项脚手架代替。合理界定一体化脚手架服务范围，减少项目实施过程和结算阶段产生的纠纷，是签订合同的关键。配额子项是计算价格的正确方法。以下5点需要特别注意：
A、总承包公司完成的所有工序，均应以集成脚手架的形式约定。地基、结构主体、后期二次结构、内外装修均应一次性覆盖集成脚手架的成本，集成脚手架的使用无需重新计算。单品脚手架可以减少许多定价程序和结算纠纷。
B、特殊情况下综合脚手架费用的变化：为满足本工序非工作需要，延长脚手架施工时间，附加费用应以变化形式计算。现在A手指的分包由于施工方的管理能力吊车，在工程项目中得到了广泛的应用。, 每个分包商在过程连接过程中可能会断开连接。比如总包的屋面已经完成了各个工序，但是外墙装修分包不能迟到现场，导致外墙脚手架空置，浪费了总包的脚手架租赁费用。这样的案例在现实中经常出现。施工方往往以分包商已缴纳总包管理费为由拒绝支付总包的脚手架租赁费。得到补偿。如果投标阶段明确，投标时必须考虑这方面的成本。
C、综合脚手架与单项脚手架的结合使用。一般情况下，组织措施费在结算期间不能随意调整。但因建筑面积变更或施工方变更等特殊原因引起的脚手架费用增加，可按单项脚手架定额分项单独计提费用。如果外墙油漆已经完成，脚手架已经拆除，但由于手指A分包空调给外墙打孔，需要清理并重新粉刷。此类外墙修复工程中的挂蓝费另计。
D、施工方未执行施工合同中合同范围的内容，脚手架综合费以组织措施费的形式结算，即在结算时不调整脚手架综合费。将总承包公司的合同内容分包给手指A。如果外墙装饰原来是在总包合同中，建筑商以改变外墙装饰工艺为由吊车公司，将建筑物的外墙装饰分包给其他承包商。合同未约定外墙脚手架架设和拆除时间的，总承包单位可在完成屋面等工序后要求拆除外墙脚手架。
E. 综合脚手架的使用技巧与其他组织措施相同。列表中未设置的度量项必须在价格中设置。综合脚手架作为总承包工程，不一定要计算，比如搭棚子，虽然棚子可以计算建筑面积，但是综合脚手架固定分项的单价与工程造价不匹配项目。综合脚手架造价在工程总造价中所占比例过高，影响中标价格的竞争力。这时候可以把棚子工程改成计算单项脚手架。
2、作为专业的分包商，由于工艺单一，我习惯选择单项脚手架作为技术措施，比如吊顶脚手架，吊顶面积几百平方米，身高超过标准。综合造价基本在50元/米。如果吊顶面积为500平方米，吊顶高度为16.5m，则全屋脚手架的市场成本为500*（16.5-1.5）@ ＞*50=37.5万元，这个价格即使选择单层建筑集成脚手架定额子项也达不到实际成本价，所以集成脚手架套定额仅供招标控制价格编制者使用，且在高空作业环境下计算确实合理。
有了组织措施费的概念，集成脚手架更容易实际操作。扩大综合脚手架定额子项的适用系数范围是一种简单的方法。例如，投标人可以在原综合脚手架配额子项@>5-5.5 系数的消耗基础上选择0.，达到综合脚手架组织措施的性质，定义综合脚手架成本，用有竞争力的成本思维方法，你会发现它会更接近实际成本，合理。
本文只是个人工作经验的总结。如果意见有争议，接受大家的讨论，我会努力输出更多优质的内容，希望对大家有所帮助！
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