近年来,起重行业发展迅速。有更多的汽车和更多的工作。对起重机司机的需求大大增加。然而,培训起重机司机的难度远大于提高主机产能的难度。因此,起重机司机的数量和素质成为行业发展的制约因素。主要因素。
在起重机行业,老板与司机的关系一直是大家关注的敏感话题。老板觉得好司机难,司机觉得好老板更难。如何平衡双方矛盾,实现双赢?老板心目中的“好司机”是什么样的?经过与一群吊车主的交流,我总结出以下六点:
了解起重机
熟悉起重机的各种性能、工作原理和安全规程,懂得设备的保养,小故障能自己修理,既节省维修费用吊车司机吧,又主要不耽误事。
好技术
同一台起重机,不同的操作人员可以产生不同的效果,老板迫不及待地想让自己的操作人员成为吊装技术的冠军。生意谈妥后,手机开得飞快,漂亮地办完事回来交票。
安全意识强
随着国家对施工安全的进一步规范,因安全问题而被罚款甚至损失工地的情况时有发生,因此安全问题一直是老板最关心的问题。
服务意识
作为吊装行业的服务行业,每一位老板都希望司机能够和甲方愉快的交流,帮助老板维护客户。不仅要把工作做得漂亮,同时还要让甲方认可我们的服务结果。
可以荣辱与共
现在老大的日子也没有想象中的那么好过。收钱难,成本越来越高。总的来说,养车难度逐年增加。老板希望司机能多体谅他的困难,能一起渡过难关。
节约成本
每个老板都希望司机能降低设备运营成本。毕竟,省钱等于赚钱。比如,他们希望开车时注意路况吊车司机吧,减少轮胎磨损和交通事故。
每个老板都希望能找到一个好司机,但是现在好司机和普通司机的价值已经没有区别了。大多数好司机都是比较老实的,他们的相对收入可能比较低。老实不代表你傻,久而久之,好司机就成了普通司机。
提醒那些想当好老板的老板们,心中一定要有一把秤,懂得分配利润。司机给你省了100块钱吊车司机吧➤一名优秀起重机司机的六大标准!若遇见,请珍惜,你要懂得给他50块钱,这样别人才会继续维护,而不是光想着用职业道德去谈事情,显然收效甚微,因为老板的职责就是带领每个人都致富。当我们的老板不能尽职尽责的时候,他怎么能要求司机遵守职业道德呢?有很多老板已经看不透这些,宁愿把钱分给业务人员,但是我告诉你,从财务的角度来说,省钱就是赚钱。省钱是零成本,赚钱绝对需要投资。这很简单。真相,
最后,各位吊车司机,什么样的老板才是你们心中的好老板呢?