中电建核电公司召开项目履约能力提升专题研讨会

干好工程就是书写最好的标书，项目履约水平的高低是影响企业高质量发展的关键所在。在日前召开的公司项目履约能力提升专题研讨会上，公司副总经理侯端美对各生产管理部门及相关专业提出具体工作要求的同时，就进一步完善公司生产管理体系和努力提升基础管理能力作出了详细安排。

难走的永远是上坡路。向全年工程目标冲刺，摆在我们面前的，是个别项目建造成本高、执行难度大的巨大挑战，是发展方式粗放、效率相对较低的突出矛盾，是改革增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织的现实难题。

大道至简，实干为要。当前“按部就班、得过且过”“事不关己、高高挂起”等消极作风已经失去人心，只有争当改革创新的先遣队、排头兵，发挥矩阵式生产管理效应，才能以点带面，集聚新动能，树立起“上下都要抓、上下都要硬”的新风尚，严禁“上热中温下凉”的工作传导方式。让专业的人去做专业的事情，坚持计划管理的严肃性、纲领性、权威性。项目执行遇到困难的时候，要知道第一时间看谁、问谁、听谁，充分发挥“三级进度计划”在EPC项目履约管控中的龙头作用，以计划为主线统领全局，确保监督管控到位。

能不能顺利竣工已经不再是评判项目履约的单一标准，如何给企业带来实实在在的价值，更考验项目管理者的能力水平。“能干事”是基本素质要求，“干成事”是基本能力体现，“把事干好”则需要综合能力提升。既要有思想还要有手段，既要有想法还要有办法，特别是要通过提升沟通管理能力，立责于心，履责于行，执行不讲条件，整改不找借口，落实不打折扣，不能挂在墙上、记在本里、放在档案里，要从实处着眼、用实干考量、用实绩说话。

令人瞩目的精品工程背后，往往是优良作风的托举和护航。在项目执行过程中，没有直面矛盾的勇气、没有大刀阔斧的魄力、没有冲破藩篱的智慧，下一个节点就难以达成。为人正直、作风正派、弘扬正气，是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。从提高自身素质做起，凝心聚力，上下联动，既要廉政更要勤政，主动担当、大胆作为。要善于透过现象看本质，增强预控能力，要将监督管理职能发挥到位，在执行过程中要及时发现问题、解决问题，通过查漏补缺、即知即改、立行立改、以改促建，避免造成问题积压，通过计划管控带动项目高效履约。

制度的生命力在于执行。要以公司制度“废改立留”工作为契机，全面梳理制度办法，补齐缺项短板，经常对标对表，及时校准偏差。把好的办法固化下来融入制度，不断完善提高。高度重视制度执行力建设，加大制度执行的监督，知敬畏、存戒惧、守底线，真正把制度建设、监督落到实处，抓出成效。

岁月骎骎，来时历历，项目履约乃关键之举，决胜之要，既谋划长远，又干在当下，方能以决胜之姿托举起项目履约这份沉甸甸的答卷，为推进公司生产经营和实现高质量发展写下生动注脚、做出完美的解答。