中原石油工程有限公司率先突破100000米！中原工程在中石化西北工区展示实力

全面实行“十天作业计划”“井队生产自评估”“中完作业周期计划”等制度，有效发挥生产运行指挥中心信息枢纽作用，不断优化生产组织与工序衔接、施工方案与提速措施等，快速处置运行难点，保障了优质高效施工。

上半年，该公司完成井，平均井深7018.08米，平均钻井周期112.29天，分别刷新集团公司钻井纪录、中原石油工程公司钻井纪录各2项。

深入开展百日安全无事故、安全生产月、“五查五严”保安全等专项行动，组织各级领导干部和业务部门相关人员到钻井队进行“拆搬安”带班、安全观察、驻井包保、弱队帮扶、重点环节督查等，累计安全督导帮扶98队次，发布督查通报25期，组织不同工况井控演练120余次，提高了班组应急处置能力。深入开展安全隐患排查治理，密切跟踪落实隐患整改情况，根据存在问题综合研判公司安全管理现状，明确阶段性安全管理重点工作，全力保障生产安全平稳运行。

不断完善各项技术考核制度，确保考核项点涵盖技术管理各个岗位和各项环节；以数据、图表、技术措施等为重点内容，对各开次、重点井段、每趟钻的目标、措施、预案等进行量化管理，不断优化施工方案模板；构建公司、项目部、钻井队井控三级管理体系，定期开展井控三级检查和风险评估，形成井控安全风险清单，按照风险等级明确责任人员和驻井专家，确保井控管理及措施落实到位。