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针对职工提出的希望属地化就近分配的问题，分公司积极响应公司属地化管理有关要求，利用新投运场站、部分场站缺额人员补充的机会，根据业务需要和员工能力，结合家庭所在地，已经完成了金昌、大荔、淳化、武威等新建项目18名员工属地化调动，下一步将结合宁夏区域集控中心建设进度、甘肃区域集控中心人员补充的需要，逐步推进员工属地化管理的需求。对于新入职员工，根据业务需要和员工能力，结合家庭所在地，进行属地化安排。

2.解决了异地办理社保、公积金问题。

针对部分员工工作调动社保转移问题及省域分公司未开通账户无法缴纳社保、公积金问题，分公司多方协调、积极跟进对员工社保、公积金进行转移，并在省域分公司所在地开设公积金账户，解决了21名员工社保公积金转移和10名员工公积金缴纳问题。

3.解决了部分党员对自己入党日期的不确定问题。

针对部分党员因入党时间久远、工作调动等因素对自己入党日期的准确性不掌握问题，党建与人力资源部通过核查党员档案对所有党员的入党日期进行了核对，明确了所有党员的准确入党日期。

4.解决了总办会纪要下发各部门不及时的问题。

分公司总办会纪要未能及时给各个部门分发，导致部分工作或专项检查时集中向综合部查找会议纪要问题，一定程度上降低了工作效率。分公司综合管理部迅速调整工作方式每周及时向各部门提供总办会纪要。

5.解决了天水检修中心员工出差、轮休后到场站上班的车辆接送问题。

针对张家川项目员工提出的从张家川县城至天水火车站还需要乘坐近两个小时大巴，清水项目员工从县城至天水火车站还需乘坐一个小时左右的大巴等问题，分公司积极研判，结合实际对分公司所辖项目员工接送点进行了调整。