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2018年，四公司坚持“盯问题、强治理、补短板”是大型吊车视频的工作原则，采取多种措施落实好“质量效益年”活动，保持了各项运营指标良好、三大经营指标超额完成是大型吊车视频的发展态势，以优秀是大型吊车视频的答卷再次获评集团公司“运营质量优胜单位”称号。
用好绩效考核“指挥棒”
目标
“薄弱指标必须持续改进，公司全体要以目标为导向，保质保量完成年度目标！我们的运营质量排名必须进前四！”在四公司第一季度指标分析会上，四公司党委书记、执行董事崔昌洪就定下了总目标。
围绕这个不算轻松的目标，在四公司经营管理部的牵头下，各部门首先对当前薄弱指标和形成原因进行了详细分析，并且明确了责任部门和改善时限。
| 办法 |
为进一步形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的干事创业的热火气氛，四公司经营管理部以绩效引领为基础，修订了《四公司机关员工考核办法》《项目经营承包兑现办法》，建立了覆盖各部室、各项目领导班子的绩效考核体系，将指标的改善与干部员工的“钱袋子”挂钩，极大地驱动了全体人员共同发力、共同改善薄弱指标的工作积极性。
经过近1年的实施，四公司的合同、营业收入与产值差异、营业收入计划、“两金”清理等几项指标有了明显改善，卓有成效地发挥了绩效考核的风向标和指挥棒作用。
搭建内部学习“大擂台”
目标
“要改善目标，只在内部下死功夫还不行，还应加强互相学习和奖惩措施！”四公司总经理赖庆招在日常工作中总是这样强调。
在内强素质的同时，四公司也在积极地加强外部对标，正所谓，看得见鸿沟，也才能找得到渡桥。为此，四公司2018年的经济活动分析会面貌焕然一新，将指标改善作为选择先进典型项目作交流的重要条件。其他工作开展很好、但是个别指标下滑的项目想来公司作交流？那是想都不要想的事情！
就这样，本着宁缺毋滥的原则，2018年三次经济活动分析会上，共有9个指标改善明显的项目走上发言台，和所有人一起分享指标管理的先进经验。
除了正面引领，还要配上必要的落后鞭策，有赏有罚，方显公正。四公司结合18项指标，每季度根据公司管理短板及薄弱指标，对各项目进行专项排名、通报，并对指标差异较大，指标或问题长期未改善等管理短板突出的项目进行约谈，首先帮助项目分析当前问题的形成原因，并限定改善时间、责任人，对连续两个季度通报的项目加强问责机制，强化补短板执行力度。
“公司这个导向，不仅下滑的项目不能作为先进典型，偏科、瘸腿等指标不均衡的也不考虑，持续改善不了还有相应的惩罚措施，这对我们管理项目等于是提出了更高的要求，为了提高指标，我们必须倒逼本领的提高了！”一位项目经理说道。
种好指标提升“责任田”
为更进一步明确各项指标的责任部门，加强指标改善的力度，形成各个指标都有领导包保促提升的机制，四公司以“五大体系”为核心，每季度深入分析当前突出问题，并通过总经理办公会梳理、讨论、确定重点跟踪项目，再按技术、经营、生产、资金等详细分类，由相关领导人员牵头包保。
在包保领导的引领下，四公司通过建立专项跟踪群、现场督导帮扶、问题改善进度跟踪、问题改善评价等一系列手段整合资源，形成了以公司领导为引导、各部室协同配合、项目协调改善的处理问题扁平化机制，积极引导相关人员躬耕不辍地种好“责任田”，毫不退缩地坚守“主阵地”，加快了工作衔接和沟通，提高了工作效率和效能，取得了指标改善大决战的初步胜利。
