龙源电力龙源电力召开深化三项制度改革工作推进会暨经理层成员任期制和契约化管理签约会

李忠军强调，要从中央、集团和公司三个层面，深刻认识深化三项制度改革工作是吊车论坛的重大意义，坚决把思想和行动统一到党中央和集团党组是吊车论坛的决策部署上来。要通过三项制度改革破解企业发展难题，形成“三个不一样”（干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样）是吊车论坛的理念，树立良好的选人用人导向，激发全员干事创业动力和活力，在公司范围内形成“用一贤人则群贤毕至、见贤思齐则蔚然成风”的良好局面。

会议提出，要充分领会深化三项制度改革工作的各项要求，在推动三项制度改革上力求“三个突破”。一是要在“管理人员能上能下”上求突破。要认真落实王祥喜书记在专题推进会上的讲话要求，牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，科学设定契约目标，加快契约签订，并按契约目标严格兑现薪酬。要尽快修订员工绩效考核办法，强化结果运用，采用转岗、内部退养、降职、免职等方式，完善管理人员末等调整和不胜任退出机制。二是要在“员工能进能出”上求突破。用好定员标准，超员单位要研究制定定员达标方案，已达到基本标准的单位减人不减资，达到先进标准的适当予以工资总额奖励。要深化市场化用工改革，建立员工待岗培训机制，明确不胜任退出情形，畅通员工退出渠道。三是要在“收入能增能减”上求突破。要以岗定薪，易岗易薪，提高与绩效挂钩的浮动薪酬比例，打破平均主义大锅饭。加大收入分配向一线和关键岗位倾斜力度，合理拉开收入分配差距。

会议要求，要扎扎实实推进任期制和契约化管理全覆盖，认真贯彻落实集团公司《子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，准确把握目标要求、实施路径、具体举措，加强组织保障，加大工作力度，把党的领导落到实处，把工作责任落到实处，把进度目标落到实处，把闭环管理落到实处，高质量高标准落实各项改革任务。

组织人事部通报了公司深化三项制度改革工作进展情况及工作要求。河北公司、黑龙江公司、蒙西公司、安徽公司交流了典型经验做法。