中铁二局这个项目通过改革创新，降低成本上千万

在调动员工积极性上下功夫。坚持“需要什么就预算什么，预算什么就考核什么”的原则，项目部将管理目标细化分解到各部门，作为考核奖惩的一项重点内容，在月度生产会、经济活动分析会等会议上分析通报，督导各部门跟进落实。在考核时，项目部坚持以业绩论英雄，不管是现场管理还是内业资料，都要用事实说话，跟进目标完成情况，不让有贡献的同志吃亏，也不让业绩差的人员钻空子、占便宜。在考核方式上采取谁分管谁考核为主，部门交叉考核为辅的方式，体现公平正义。通过建立以业绩为导向的激励机制，员工的积极性充分激发，项目部机构定员34人，经过陆续的减员创效，实际使用16人，工作效率较同等规模项目翻倍，为公司节约了宝贵的人力资源。

在提高现场管控水平上下功夫。“现场管控水平直接影响到施工进度和安全质量，自进场以来，我们一直把此项工作作为重点来抓。”一方面，项目部建立作业队小组长包保机制，项目工程部和安环部每人包保1-2个作业小组，包保人员与工班长承担连带责任，提高项目管理力量下沉一线盯控检查的积极性，强化了对现场安全质量的管控。一方面，项目部根据分段开通的情况，择优采用单支劳务队，实施每日派工单制度，适当减少用工数量，统一施工工艺，有效降低用工成本。另一方面，加强贵重物资的备料、发料及回收管理，电缆、线材根据配盘号发放，及时对剩余电缆、铜线进行回收，对未及时回收剩余电缆、铜线的相关人员，按照项目部制定的贵重材料回收管理办法进行责任追究，做到材料备料有依据，材料使用有出处，材料回收有登记，材料回收不及时有惩罚。

在加强重点工序把关上下功夫。控制环网电缆定测是决定项目盈利与否的关键，为此项目部对环网电缆定测严格进行三次测量。第一次施工图测量，依据设计图纸，分回路、分段制作电缆测量表格，核定设计图纸测定长度；第二次现场实测，根据测量表格现场分段测量，两次数据有不一致的地方进行比较分析；第三次复核测量，会同作业队及班组长对测量数据再次复测，形成备料依据、作业队领料依据和班组长施工依据，在定测工序中做到“事前有策划、事中有控制、事后有总结”。