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6月3日-25日，质量安全部牵头组织开展了为期22天是吊车出租的环境、职业健康安全管理体系内部监督审核工作。此次内审由4个审核组、9名内审员组成，分别对公司11个部门、6个事业部进行了审核。审核组遵循公正性、独立性、保密性、过程方法等审核原则，采取面谈、查阅文件和记录、现场观察、重点提问以及意见反馈等形式，对各职能部门工作进行了全面审核，开出观察项4项，无不符合项。目前，公司正针对内审观察项举一反三，积极制定有效纠正措施做到闭环管理。通过此次内审，进一步完善公司管理体系，助力夺取公司“三期叠加”和海上抢装工作是吊车出租的全面胜利。
6月下旬，海上运维中心针对项目实际情况，积极开展安全应急演练。启东项目针对夏季雷雨天气较多是吊车出租的情况，开展了“防台、防汛、防洪”应急演练；福建区域项目针对新员工较多的情况，开展了触电应急演练；如东区域项目针对海上可能存在的落水风险，进行了淹溺应急抢救演练；象山项目针对码头涉及的陆运和水运装、卸货的危险源进行了梳理，进一步强化安全管控；华能大丰海上项目针对夏季温度攀升，在海上机组和交通船上开展高温中暑应急演练；大连庄河项目针对目前安装作业面和危险源较多的情况，在“海工101”安装船作业面组织开展人员跌落受伤安全应急演练。通过应急演练，进一步建立完善了现场应急管理体系，提升了员工的安全意识和应急救援专业能力。
6月18日，海华鄄城二期项目联合集电线路施工单位及建设单位开展了消防应急演练活动。通过消防应急演练，项目员工进一步掌握了对消防器材的使用、防止烟雾中毒等火灾现场逃生方法，锻炼了应急小组的指挥能力，强化了员工安全消防意识，提高了员工的消防自救技能。
6月19日，西北事业部通过腾讯视频会议组织员工开展了安全知识竞赛。竞赛结合事业部运维实际，以应对高空作业、防触电、防火以及应急处置等知识为竞赛重点内容，42名项目员工参加了此次比赛。通过三轮比拼，针对常用安全法律法规、操作规范、日常接触工作危险点分析等内容进行现场考核，最终评选出6名获奖选手，事业部领导为获奖选手进行了颁奖。通过以赛促学、以学促行，进一步向员工普及了安全知识，增强了项目全员的安全责任意识，提高了员工的安全管理能力。
6月19日，乌达莱项目员工联合业主开展了触电急救应急演练。通过应急演练，检验了应急预案的实用性、可用性、可靠性，进一步提高了员工避免事故、防止事故、抵抗事故和应急救援的能力，为推进好安全生产工作奠定了坚实基础。
6月15日-22日，东北事业部在事业部负责人、项目经理讲“一堂安全课”的基础上，积极组织开展了员工讲“一堂安全课”活动，让项目员工走上讲台讲安全、讲危险源，将安全意识贯穿到每个项目员工心中。通过“一堂安全课”、危险源再识别再评价、新安全生产法等法规宣贯、安全知识竞赛等安全生产月系列活动，让员工主动参与到安全生产活动中来，进一步提高了项目员工的安全意识，将“安全第一，预防为主”观念入心入脑，共同筑牢安全防线。
6月15日-21日，东南事业部组织项目员工就工作场所、生活寓所、交通工具中潜藏的安全风险点进行了风场危险源辨识。22个项目共识别近300条危险源、20余条重要危险源，新增危险源12条。通过风场危险源辨识、把控关键因素、制定闭环措施，坚持检查与整改同步，自查与自纠并举，培训与监督共行，从管理上、个人认知上，查找问题，解决问题，养成检查及时、处理得当的安全习惯，营造安全有保障的工作生活环境，并规范早晚会、班前班后会开展，进一步加强风场的规范化管理，实现安全教育常态化。
6月21日，四川凉山州华能冕宁项目部开展了“讲一堂安全课”活动，着重讲解重大危险源，日常操作规范和应急救援知识。通过安全课堂，将安全生产意识深入员工的脑海中，让他们时刻警惕日常工作中潜在的各种危险源，加强现场人员的应急处置能力，避免安全事故的发生。
新疆事业部组织各项目对岗位安全职责进行了再次宣贯强调，让全员加深了对安全责任的认识。国华景峡项目开展了《讲一堂安全课》活动，讲授新安全生产法的核心重点内容，帮助员工懂法用法；信友北塔山项目开展了防火应急演练活动，充分识别火灾安全隐患，并进一步强化了救援处置能力。新疆事业部通过系列安全教育活动，树立安全“良心工程”，为安全运维保驾护航。
