中原石油工程有限公司公司召开2021年“两金”清收推进会

中原石油工程公司

吊车12000吨吊车的问题，组织机关部门及时研究对策，有效推进“两金”清收。

当前正值庆祝建党100周年特殊时期，各单位要提高政治站位，切实加强安全管理，坚持重心下沉，严格现场施工、关键作业环节监督管控，确保安全生产平稳运行。

公司总经理宋保健要求，要进一步完善财务管理及考核制度，在做好单井考核是最大的吊车12000吨吊车的基础上，加强项目收入、利润考核，各单位“一把手”切实把好考核关口。

要加大对两年以上项目是最大的吊车12000吨吊车的“两金”清收力度，按照法律程序开展收缴工作，对已起诉且胜诉的项目，协调加快执行进度。

要严格执行“一把手”每季度“两金”清收汇报制度，及时研究解决问题，确保“两金”清收有序推进；要加强与甲方单位的对接协调，切实提高“两金”清收实效，确保资金及时回笼。

公司副总经理、总会计师杨祥彬主持会议并要求，要认真贯彻落实会议精神，针对存在突出问题，制定改进清收措施，做到早部署、早准备、早实施；抓好“两金”清收责任分工，发挥“一把手”示范引领作用，强化组织运行，层层抓好落实，完善奖惩考核机制，提高清收效率和质量。扎实推进疑难债权清理，主要领导亲自挂帅，主动作为、全力以赴，确保取得实质性突破。