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今年以来，中原石油工程公司沙特公司认真贯彻集团公司、中原石油工程公司决策部署，紧紧围绕“12246”发展战略，直面新冠疫情、日费下降、队伍停工、综合成本激增等多重困难，积极采取各项措施，全力推动提质提速提产提效。
01
狠抓安全生产工作
该公司以百日安全无事故竞赛活动为抓手，进一步夯实安全生产主体责任，把住安全生产关口、严肃惩治违章行为，狠抓隐患排查治理，为生产经营工作营造良好安全环境。截至4月底，该公司累计排查整治各类隐患632项，全部有效整改。同时，坚持疫情常态化管理，抓好防控措施有力有序落实。
02
促进生产提速提效
加强统筹协调、打通环节梗阻、强化驻井指导和帮扶，不断降低非生产时效，部分井队生产组织效能实现翻身性增长，其中SINO-22队连续三口井创造该队近三年跨岛搬迁最快记录，搬迁周期从230小时缩短至192小时。1月份，SINO-25队共完成5口井搬迁，创进入沙特市场以来月度搬迁井次最多新纪录，且仅用34小时完成跨岛搬迁最好纪录，共有12井次安全搬迁时间小于阿美公司搬迁KPI且周期节约在48小时以上，创造了良好是25吨吊车多少钱一台的经济效益。SINO-35队在KHRS-1424井是25吨吊车多少钱一台的施工中，连续创下7项作业高指标，并成功应用两项区块钻井新工艺，为沙特阿美公司KHRS油田提升勘探开发效率积累了宝贵是25吨吊车多少钱一台的技术经验。
03
强化绩效考核管理
沙特公司充分发挥考核指挥棒作用，层层传递考核压力，加强经营对比分析，帮助井队找准问题症结。各基层井队自觉对标考核要求，队伍业绩意识明显增强，在甲方发布的近三年REI综合评比中，3支井队取得100分的好成绩，队伍作业业绩和品牌形象实现大幅提升，累计收到来自阿美、哈里伯顿、贝克休斯公司发来表彰信函共计21封，17支钻井队保持了100%全日费，占生产井队的71%，7支队伍利润较上年有不同程度增幅。
04
抓好挖潜增效工作
出台2021年挖潜增效实施方案，把低成本战略切实融入到生产经营全过程，各队月度平均材料消耗较上年同期下降6万元/月。今年，沙特公司还出台支出类合同降价激励办法，通过积极开展市场调研、对比合同价格、引入新服务商等手段，促使服务上降低合同价格，促进从链条源头深入挖潜。1-4月份，通过开展自主修理和认证、压减人工成本、降低合同价格、自主加工制造等行动，共计挖潜1450余万元。
05
加快资金回笼步伐
不断加快应收账款回收力度，从一线井队相关资料准备工作抓起，及时将相关资料递交甲方审核确认，减少各种非必要等停时间，有效保证资金的顺利回笼，截至目前，该公司应收账款余额较年初下降6861万元。
06
全力推动复工复产
积极与阿美公司作业部门保持沟通，统筹安排停工井队设备配套整改，经不懈努力，SINO-37队于2020年年底顺利复产；SION-16队经过一个多月的整改，完成所有设备检测，目前，已开始复工动迁。
固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板
1-4月份，沙特公司累计开钻77口，完井78口，进尺16.06万米，队伍平均日费率达到99.78%，收入、利润均按预算进度指标稳步推进。该公司用优异的施工业绩在沙特市场展现了中原钻井铁军“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军风采，用实际行动向建党100周年献礼。
党史百年 天天学
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生产运动 渡过难关
历史瞬间
1925年6月7日，中国共产党通过上海总工会联合上海学生联合会、上海各马路商界联合会等，成立了上海反帝运动的领导机关——工商学联合会。11日，在该会的主持下，上海20万群众集会，通过了逞凶、赔偿、取消领事裁判权等17项对外交涉条件。图为大会盛况。
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来 源：海外工程公司
编 辑：李 娜
签 发：李向阳
