客服热线：
手机版
二维码
没有什么事情是容易是吊车价格的
如果有
那它一定经过了千万次演习
它是吊车价格的成功才让人看来轻而易举
深能涟水风电项目于3月17日正式开工，7月19日完成首台风机吊装，12月8日全场风机吊装完成，12月12日，升压站受电一次成功，当日，首台风机并网运行，12月29日，完成全容量并网目标。涟水项目是南控公司在淮安地区是吊车价格的首个风电项目，项目从前期开发到正式开工再到全容量并网，经历了从无到有，从零到一。
冥冥之中、自有缘分
2018年初，项目开发的同事们考察了涟水县所有变电所位置及高压线路的路径走向，经过层层筛选最后核定17个机位点。“2018年的夏天，我和司机小邵师傅到东胡集镇花园村大程庄踏勘，那会儿大雨刚停，道路泥泞，拐弯时不小心将车轮陷入路上坑洼里上不来了，正当我们发愁时，附近村民看见了我们的窘况，二话不说从家里开来拖拉机要帮忙，拿粗绳的拿粗绳，垫木头的垫木头，一番努力下，车子终于拖了上来。为表感谢，我准备给乡亲们一点辛苦费和柴油钱，可是村民们摇摇手，仅仅只接过了一瓶矿泉水。”涟水项目负责跑前期的员工李东运说道，“巧合的是，后来经过层层筛选留下的17个机位点中的13号风机就坐落在了大程庄，这或许就是缘分。”
高瞻远瞩、逐个击破
2020年受疫情影响，普遍复工较晚，大部分人还在家中隔离时，涟水项目项目部已经通过视频会议的形式完成多次项目协调会、施工图交底等重要会议，确保了项目后续的正常推进，及时出台了项目疫情防控要求文件，做好防疫物资储备工作。
“风电抢装潮”所带来的设备、吊车、运输车辆资源紧缺、施工人手不足严重影响了涟水项目的工作进度。“第一套塔筒来得太艰难了！今年塔筒厂家普遍供货较慢，7月14日我和商务部何国旋到达厂家所在地盐城阜宁，盯着塔筒一出厂，哪怕半夜12点才装上车我也押车回来了。”涟水项目生产负责人蒋立志回忆起当时的情景还有些唏嘘，“结果凌晨5点接到消息说主吊滑轮组套出了问题，不能卸货，还得产生押车费，最后运输队还给我安了个‘骗子’的帽子。”说到这，蒋立志很无奈的摇了摇头：“所以说协调，别人可能感受不到有多难，两个轻飘飘的字完全不能代替这个背后的付出，好在一切都圆满完成了，没有辜负所有人的期望。”
风机设备基础混凝土浇筑时，正是雨季，连日的雨水严重影响道路及风机基础土建施工。项目经理李永富迅速协调当地水利部门，调用现场人员、机械进行全场排查，加固堤坝，加大排水引流工作，从而保证混凝土的连续浇筑。7、8、9三个月既是高温又是风机基础施工高峰期，夏季高温对现场安全、质量、进度管理都有着更高的要求。施工前，项目部考察了多家商混站，对其企业业绩、生产规模、运输距离等多项指标进行考察核定，最终确定一用一备两套方案。同时，多次召开技术研讨会，商议出如何解决高温条件下大体积混凝土浇筑问题：下发防暑降温物资，宣传和培训中暑救援知识，倒排工期避开高温时段。项目工程负责人曹庆鹏介绍：“所有风机设备基础混凝土浇筑我和蒋立志都有跟踪，这边天气就是这样，雨季完了就是高温，很辛苦，但大家都很齐心，都想着怎么把活干得又快又好。”
严正以待、安全常贯
涟水项目颁发流动红旗
及摄影比赛合影
涟水项目的安全管理工作有一套独特的管理办法。项目安全工程师李伟介绍：“项目部出台了《深能涟水48MW风电项目安全文明施工考评办法》，按照标准，每月对各个组进行考核，当月评分最高的班组，将获得项目颁发的安全文明施工“流动红旗”奖。对存在不足的班组下发整改通知单，反复核查，督促整改。”创新的管理方式充分调动了广大项目建设人员工作积极性和主动性，项目部各条战线迅速掀起了一场比、学、赶、帮、超的大干热潮，建设期间涟水项目创造了安全0事故的记录，实现了安全、生产齐头并进的良好局面。
不仅如此，项目还组织开展了极富趣味性的“安全文明施工主题摄影大赛”。参赛者们在挖掘安全生产瞬间的同时也在积极改正不安全行为。摄影活动的展开使全员安全质量意识得到了充分提高。也进一步加强了项目各参建单位之间的凝聚力，为项目全容量并网助力。
众人同心、无往不胜。
据生产负责人蒋立志介绍，实际送电之前，每个员工每个步骤都已经烂熟于心。每个人都是各司其职，努力的完成着自己的使命。涟水风电项目是2020年公司所有在建项目中唯一一个在升压站一次受电成功当天就实现首台风机并网的项目。
初心如磐 奋楫笃行。
12月29日，随着最后一台风机#01风机成功并网，深能涟水风电项目顺利完成全容量并网目标。
走在田间小路上，缤纷的云彩是晚霞的衣裳，远处好像传来歌声，是劳动人民结束一天劳作后内心的雀跃。回望这一路走过的风雨与忙碌，好像还在昨天，在脑海里回放。回想过去的这285个日日夜夜，有四季的美景与我们相伴，便好像也不觉得那么难了。脚下，小路蜿蜒，尽管有泥泞、有曲折，但一直走、一直走，总能找到花香。因为，心在远方，路在脚下！
文：王宁谧
编辑：王宁谧
