最近朋友圈被这张图片霸占了。
这个极具诡辩色彩是二手吊车的段子，获得很多人是二手吊车的认可，但也有少部分人觉得有问题，但又想不出问题在哪儿？
思辨，是一种反人性是二手吊车的能力，我们来挑战一下自己的软肋。
先从最后的红字金句入手：
你猛一看，是不是感觉好有道理？
但你如果认真想想，就会发现这是一句废话，真实的情况是，我们有时需要停留，有时需要前进，没有绝对。
“不可证伪”往往是鸡汤的一个共性，你无法说这句话是错的，但它又不是完全正确的，所以那些金句多是没有意义的扯淡话。
这种扯淡话之所以让你觉得有意义，往往是因为“描述性引导”，如果我把这句改成：
就像上文说的，一块停走的手表，就算一天绝对正确两次，但毛用没有，就像谁都知道“努力才有回报”这句话是正确的，但是有用吗？在一家科技公司，你可能要努力提供创意，才有回报；
在一家绩效主导的公司，你可能要努力做出业绩，才有回报；
在一家僵化官僚的公司，你可能要努力巴结领导，才有回报；
请注意，我说的是“可能”，到底什么样的环境，匹配什么样的努力，要自己体会自己尝试才行。总之，一个绝对正确的道理帮不了你，因为这些道理只是一种“心法”，没有实践价值。就像炒股的人，谁都知道“高抛低吸”的道理，这话绝对正确，但是没用。你得知道多“高”算“高”，多“低”才算“低”，这些“技法”才真正有用。就说炒股，林奇、林弗莫尔、格雷厄姆都详细的讲过如何判断股票价值的方法。这算是技法，很有用，但是你拿来A股试试？保证亏的你爹妈不认。你如果上过写作课就知道，虽然很多课程能总结出实用的套路，但并不能让你写出爆款文。因为大众的口味一直在变，以前喜欢咪蒙的毒舌辛辣，后来是青年们的苦大仇深，又到半佛的鬼畜调侃，再到九边的直男唠嗑......你学的沟通技巧，我猜多半也不管啥用，最起码达不到你的预期。因为你每天面临的沟通对象都不同，千奇百怪，人心难测，你很难用那么几个套路全部摆平。真相就是这样，技法都是在真空下的提炼，而应用时的现实场景却复杂的多，这就是为什么，你学了那么多知识，却总感觉没什么长进的原因。一个人的成长，当然需要技法，这是一种“显性知识”，是一个行动路标，但也仅此而已。一个好作家，能写出优美的字句，但他无法告诉你，为啥要这么写。一个沟通高手，总能潜移默化的说服对方，但他也说不清自己到底用了什么技巧。真正有用的东西，往往是无法用语言说出来的，它们就隐藏在血脉之中，在某个瞬间恰当的溢出......而这种“隐性知识”你不可能从书本获得，也不可能全靠高人指点，你必须不断的行走，掉坑，爬起来，再掉坑，再爬起......如此反复。事实上，推动我们成长的最大因素就是犯错，所以，我想送给你的第二句话就是：
问你一个问题，你摊上了一个官司，有两个律师，你会选择哪个？A：读过上千本法律书，但从未上过一次法庭；
B：上过千次法庭，但没读过一本法律书。
尽管你知道那千部法律书都是正确的，你也知道那千次官司中，肯定有不少失败的，但是选B，仍然是明智的。因为法律书的正确是静态的，得不到现实的反馈，也就没有什么应用价值。而那千次官司却是一个动态的过程，律师可以通过失败和错误，不断的演化，向胜算最大的方向靠近。当然，这个案例有点极端，律师是不可能不读法律书的，我只是想让你知道，做成一件事儿的诀窍，就是在错误中演化。莱特兄弟在发明飞机前，可没什么飞机制造理论，这哥俩经过了4年，试用了200多种翼形，才演化成可以飞行的飞机。现在的苹果很牛逼，但在iPhone和Mac问世前也生产过很多脑残玩意，比如Macintosh电视、G4 Cube计算机、Pippin游戏机、ROKR手机、冰球鼠标......这些产品都失败了，但乔布斯的任督二脉打通了，他在错误中领会到用户真正想要的产品。亚马逊曾研发过一款智能手机叫：Fire Phone，很多人都反对，但创始人贝佐斯却坚持要推，最后失败了。Fire Phone虽然是个错误的产品，但我却很自豪，这个探索本身就是一个宝贵的学习过程。
你们别忘了，我们的Kindle阅读器，也是靠这种试错模式下才诞生的。
贝佐斯表现的，就是一种“试错文化”，是硅谷最提倡的精神。硅谷的创业者认为，错误是一种动态波，能带来最直接和有效的反馈，由此才能不断演化。所以，错误不一定是失败的近义词，却一定是平庸的反义词。在做企业咨询时，我发现很多企业对错误都是一种“零容忍”态度，这些企业根本不去区分原则性错误和探索性错误，只要是错误一律杀无赦。然而，这个斗转星移的时代，不去试错，就不能扩展边界，只是坚持静态中的正确，那么离死也不远了。对于个人也是这样，你必须要敢于试错，在尝试完很多不好吃的菜品后，你才能发掘一款可口美食。那些不可口的菜品，并不是没有价值的，没有它们的铺垫，你就很难碰到你想要的。我以前写文章，尝试过很多风格，现在看来，有些很幼稚，很傻，很多都被我删掉了，但是它们是有价值的，没有它们，我永远不知道哪种风格更适合我。追求静态的正确是很容易的一件事，只用遵守一些教条，不越雷池半步，很有安全感。但与此同时，你也会被封印在那静态的正确中，失去了演化的机会。而人是需要演化的，桥水基金创始人达里奥在《原则》中最重要的观点就是这个，他说：试错 — 失败 — 学习 — 改进，理想人生就是这个永无止境的演化循环。
话说一位高僧，途经偏僻的山村，看到一间破茅屋，透着佛光。高僧很惊异，这么偏僻的地方，竟然住着得道高人，于是前去茅屋拜会。原来里面住的一位独居的老太婆，不停的念诵大明咒，天天如此，整整三十多年。可是高僧听出这老太太念的大明咒，竟然有很多错别字，便纠正了，然后告辞离开。数月之后，高僧故地重游，再看茅屋，发现佛光竟然不见了，高僧恍悟，是自己的纠正让老婆婆三十余年的笃信生出了裂痕。“我之前只是试探你的诚心，其实读法一点都不错。”
于是，当高僧再次告辞上路，回望那座茅屋，先前的光明果然重现。这故事有点鸡汤，但是却能很好的说明“即使是错误的起点，也不代表错误的终点”这句话。事实上，决定我们人生高度的，往往不是起点的选择是否正确，而是投入的过程是否虔诚。很多年轻人会埋怨自己没有遇到一个好时代，没有加入到一个好行业，因此摸鱼混日子。然而，未来的走向，没人可以掌控，但是否投入，却在掌控之中，如果连这点掌控权都放弃了，肯定出局。回望一下过去，就会发现，很多貌似错误的种子，最后都生出了正确的果子。李佳琦当年在美宝莲专柜卖美妆，身边很多人都觉得一个大老爷们干这事儿，也太不靠谱了。但李佳琦很投入，研究女孩的心理，认真对待每一个客户，以至于很多女孩点名要李佳琦来服务。后来直播风口来了，这个瘦了吧唧的老爷们也红了......我一位朋友，是TX早期创业团队的成员，学的是电信工程，当年入职TX，全家人反对，大家都觉得电信、移动才是正确的选择。但是小马哥对这朋友说，公司至少可以卖200万，能分给他十几万，不善言辞的老板能说这话，那朋友就很信，干活也很卖力，后来的故事就不说了.......每个人都想踩上正确的风口，但是风口一旦能被预料，就不叫风口了，千鲫过江，万马过河，红利被迅速瓜分，普通人没有机会。普通人的机会，就是在一个赛道虔诚的蹲守，等待风口的到来。美国社会学家默顿曾提出过一个“非期然后果”的概念，大概意思是：你很投入在做一件事，预期一个结果，但是往往会出现很多你预期之外的东西。有点像我们常说的，“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。本来想搞个大学生软件，选选校花啥的，却一不小心搞成了FACEBOOK；
本来想搞个网上书店，卖卖过期杂志啥的，却一不小心搞成了亚马逊；
本来想搞个网上黄页，帮中国企业打打广告，收点推广费，却一不小心搞成了阿里巴巴。
这种无心插柳的事儿太多了，但是没有“栽”和“插”的动作，花肯定不会开，柳也肯定成不了荫。所以，与其抱怨起点不好，还不如先使劲跑起来，你不知道惊喜会在哪里出现，但肯定不会出现在起点。以上，是我关于“正确”与“错误”的一点思考，正如我一开头讲的，这是个辩证问题， 所以，我说的也不见得就正确。不过，如果也能引发你的一些思考，我想目的就达到了，在这个信息投喂的时代，我们不要成为被动的接收者，而是要尽量主宰自己的思想。另外，经常读我文章的人，都具有一定认知水平，因此我忽略了一些显而易见的背景和限定。比如，我说“正确的多没用，有用的多会错”，并不是指显性知识都没用，而是说这些知识只是辅助功能，真正要精通某个东西，最重要的还是在实践中参与。我说“演化中的错误，远胜过静态中的正确”，并不是指要主动犯错，而是指不要怕犯错，犯错不是目的，演化才是目的。而且，犯的错也要在自己安全边界以内。我说“合乎情理”有时比正确更重要，并不是指合乎情理比法律更重要，而是指遇到复杂的两难问题时，需要理智和情感的共同参与。我说“即使错误的起点，也不代表错误的终点”，所谓“错误的起点”，并不指那些显而易见的错误，你天天猫在家里玩游戏，这种错误的起点，不大可能让你到达正确的终点。好了，如果你觉得这篇文章还对你胃口，点个赞再走吧，多动一下手指而已，搞不好有什么非期然的收获。
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